黨政辦學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、公司化_保障了高效率、高水平、高業(yè)績的發(fā)展需求
二、模式化經(jīng)營推動(dòng)了大體量、大規(guī)模、大格局的擴(kuò)張需求
三、激勵(lì)性績效激發(fā)了多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)、多層次的人才需求
一是打造了一條優(yōu)秀人才發(fā)展的通道
二是構(gòu)建了一個(gè)全方位培訓(xùn)的體系
三是編制了一套有效激勵(lì)的績效方案
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真扎實(shí)做好本職工作
三是強(qiáng)化主動(dòng)進(jìn)位意識(shí)，提前謀劃工作開展
……

華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料

黨政辦 張鵬
（2013年8月5日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華夏幸福基業(yè)股份有限公司2012 年年度報(bào)告》。在驚嘆于這家公司飛速、健康、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我在想：是什么樣的內(nèi)部管理在推動(dòng)著這家公司的發(fā)展？是什么樣的方式在保障著這家公司的人才需求？又是什么在激勵(lì)著這家公司的員工凝心聚力、奮力拼搏，不斷實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新的突破？下面我從公司化_、模式化經(jīng)營、激勵(lì)性績效三個(gè)方面談?wù)勎业囊恍⿲W(xué)習(xí)心得：
一、公司化_保障了高效率、高水平、高業(yè)績的發(fā)展需求。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略433字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
看到華夏幸�；鸸驹谥醒腚娨暸_(tái)一套節(jié)目黃金時(shí)間做的廣告，它的廣告語就是“華夏幸�；鶚I(yè)，開發(fā)區(qū)投資運(yùn)營專家”，這也是和公司的建設(shè)理念是一致的。另一方面，更重要的是其成熟的片區(qū)、子公司的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及其人力調(diào)配的管理經(jīng)驗(yàn)。具體說，就是明確各級(jí)組織的定位、職責(zé)和目標(biāo)，促進(jìn)新生組織及早高效、有序開展業(yè)務(wù)；梳理組織的人員情況，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的齊備率、合格率和優(yōu)秀率；加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過“常青藤”定向培養(yǎng)計(jì)劃，完成了公司未來發(fā)展的儲(chǔ)備人才的嚴(yán)格選拔和提前培訓(xùn)。
三、激勵(lì)性績效激發(fā)了多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)、多層次的人才需求。華夏幸福的人才任用具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，履職平臺(tái)的靈活、寬闊為激勵(lì)性績效給付提供了較大的空間。一是打造了一條優(yōu)秀人才發(fā)展的通道。我們從公司《董事、監(jiān)事、高管、員工情況表》中提供的28位人員履歷表上可以發(fā)現(xiàn)，排除董事長王學(xué)文、2位99年前就加盟的元老和2位非公司內(nèi)部人員的獨(dú)立董事，在其團(tuán)隊(duì)22人中，自2008年以來70%的人有3次以上的職位變動(dòng)。二是構(gòu)建了一個(gè)全方位培訓(xùn)的體系。公司高度重視全員培訓(xùn)再教育，將培訓(xùn)作為績效考核的一個(gè)重要組成，培訓(xùn)中突出了各個(gè)層次不同能力的訂單式教學(xué)，通過領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用技能、入模體系和常青藤培養(yǎng)等五大項(xiàng)目，打造了一整多層次培訓(xùn)體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了續(xù)航力。三是編制了一套有效激勵(lì)的績效方案。經(jīng)查閱網(wǎng)上能搜索到的該公司有關(guān)績效考核的文獻(xiàn)資料后發(fā)現(xiàn)，公司不僅將考核體系視為激勵(lì)約束的一種手段，更重要的是，將其作為公司戰(zhàn)略的實(shí)施工具，構(gòu)建了一套從發(fā)展目標(biāo)到市場反應(yīng)、員工貢獻(xiàn)的7級(jí)指標(biāo)體系，層層連動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任明晰�？茖W(xué)規(guī)范而又具有很強(qiáng)的可操作性。在《持股及報(bào)酬情況》表中我們可以看到，不同層次或同一層次不同職位的報(bào)酬各不一樣，突出體現(xiàn)了“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、業(yè)績與收益一致”的人才價(jià)值認(rèn)定，將個(gè)人收益和公司效益有效結(jié)合，充分了發(fā)揮薪酬的保留和激勵(lì)作用。這些都對(duì)我們有很大的借鑒作用。
目前園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)正緊張有序的進(jìn)行，作為一名園區(qū)的工作人員，我們需要主動(dòng)圍繞園區(qū)的中心工作、重點(diǎn)工作，努力做好自己的本職工作。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持圍繞園區(qū)發(fā)展四項(xiàng)目標(biāo)，緊扣生態(tài)旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、 ……（未完，全文共1911字，當(dāng)前僅顯示1214字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨政辦學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料》）