節(jié)約型機關建設經驗交流材料

目錄/提綱：……
一、樹立三種意識，以科學的理念謀劃節(jié)約
（一）樹立齊抓共管意識
（二）樹立全員參與意識
（三）樹立精細管理意識
二、堅持三項管理，用科學的方法推動節(jié)約
（一）完善內部管理機制，堅持規(guī)范管理
（二）引入社會管理方式，堅持專業(yè)管理
一是強化監(jiān)管措施
二是完善管理制度
三是加強考核獎懲
四是加強成本核算
（三）強化各項管理措施，堅持科學管理
一是節(jié)約用電
二是節(jié)約用水
三是降低公務用車費用
四是節(jié)約辦公用品開支
五是嚴格公務接待
六是精簡壓縮會議
七是節(jié)約使用辦公電話
八是嚴格控制基本建設支出
九是規(guī)范物品采購管理
十是加強資產的日常維護與管理
三、抓住三個重點，靠科學的技術促進節(jié)約
（一）靠先進的設備促進節(jié)約
一是控制水箱容量，減小電能消耗
二是利用峰、平、谷電價，錯峰使用電能
三是控制循環(huán)泵運行，減少管道熱能消耗
（二）靠一流的技術促進節(jié)約
一是在使用中央空調時，利用電價差蓄冷蓄熱節(jié)約電能
（三）靠專業(yè)的人才促進節(jié)約
……
節(jié)約型機關建設經驗交流材料

***局認真貫徹落實黨中央、國務院關于全面建設節(jié)約型社會的要求，近年來緊緊圍繞省局建設節(jié)約型機關的工作部署，把握科學規(guī)律，運用科技手段，強化科學管理，著力在資源節(jié)能降耗上不斷探索新的路子，有力地推進了節(jié)約型機關建設進程。
一、樹立三種意識，以科學的理念謀劃節(jié)約
近年來，我們認真?zhèn)鬟_貫徹省局資源節(jié)約研討會精神，召開建設節(jié)約型機關專題工作會議和現(xiàn)場會，牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導節(jié)約新風，努力建設節(jié)約文化，在全市系統(tǒng)營造出“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。
（一）樹立齊抓共管意識。我們圍繞建設節(jié)約型社會的總體目標，以加強資源綜合利用、提高資源使用效率為核心內容，認真研究并制定資源節(jié)約中長期規(guī)劃，把建設節(jié)約型機關作為“十一五”工作的重要內容加以落實，同時要求各基層單位制定節(jié)約工作目標和具體實施方案
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內部管理制度的科學性、實用性和可操作性，采取“一把手”掛帥，分管領導主抓，服務中心協(xié)調、監(jiān)督、考核，全員上下聯(lián)動，逐步建立了運行規(guī)范、科學高效、節(jié)約有方的機關內部管理機制。
（一）完善內部管理機制，堅持規(guī)范管理。我們結合節(jié)約型機關建設，制定下發(fā)了《機關財務管理辦法》、《城區(qū)物業(yè)管理辦法》、《機關接待管理辦法》、《機關車輛管理辦法》、《建設節(jié)約型機關考核標準》等一系列內部行政管理制度及考核辦法，建立健全以財務、物業(yè)、接待、會務、車輛、食堂為重點的六大管理機制。同時，各基層單位參照市局管理模式及要求，根據實際情況進一步完善管理制度，規(guī)范各基層機關的后勤管理。
（二）引入社會管理方式，堅持專業(yè)管理。我們對機關物業(yè)實行專業(yè)化和社會化管理，制定了一系列管理方案及考核辦法，督促各物業(yè)公司履行職責，切實做到厲行節(jié)約。一是強化監(jiān)管措施。指定專人監(jiān)管物業(yè)管理公司，除了監(jiān)管日常工作情況外，同時協(xié)調各項物業(yè)工作。二是完善管理制度。建立和完善物業(yè)管理制度、操作規(guī)程、應急措施、崗責制度30多項，管理范圍涵蓋到保安、保潔、環(huán)境、電梯、空調、水電、太陽能等所有管理項目。三是加強考核獎懲。根據管理項目明確管理責任，對物業(yè)公司進行專項考核，嚴格獎懲。四是加強成本核算。對于各項物業(yè)管理費用，我們通過市場調研、摸底調查、精打細算，掌握市場行情，分析管理費用的組成價格和運行成本，將相關費用控制在最低點，大幅降低相關管理費用。
（三）強化各項管理措施，堅持科學管理。一是節(jié)約用電。合理設置空調溫度，廣泛安裝節(jié)能燈具，要求機關干部離開辦公室、下班時必須關燈，提倡辦公室、會議室盡量使用自然光，提倡五層樓距以內盡可能不搭乘電梯等。二是節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，安裝感應水龍頭，防止跑冒滴漏。機關綠地用水和景觀環(huán)境用水盡量使用再生水，并采用噴灌、微灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式。三是降低公務用車費用。實行派車單制度，有效控制過路費、燃油及行車補助等各項費用開支。實行車輛一卡通加油，一車一卡，登記單車燃油消耗，嚴禁公車私用。實行車輛定點維修和定期保養(yǎng)，推行車輛維修支出三級審批制度，嚴格控制維修費支出。四是節(jié)約辦公用品開支。從嚴從緊配置辦公設備，提倡無紙化辦公，減少文印數(shù)量，降低文印費支出。五是嚴格公務接待。實行主管領導或一把手審批制度，未經批準的接待和超標準接待一律不予報銷。公務接待嚴格按規(guī)定標準，控制陪餐人員和次數(shù)，內部食堂推行自助餐。六是精簡壓縮會議。堅持會議審批制度，提倡開短會、開綜合型會議，盡量壓縮和控制與會人數(shù)和會議時間，減少會議材料的印刷數(shù)量，推行網絡視頻會議，降低會務成本。七是節(jié)約使用辦公電話。做到長話短說，盡量利用內部網絡聯(lián)系工作，禁止用辦公電話聊天。八是嚴格控制基本建設支出。嚴格實行基本建設項目庫管理，堅持先申報、后立項，先審批、后建設，分級管理、全程監(jiān)控，最大限度的壓縮基建規(guī)模。九是規(guī)范物品采購管理。推行大宗物資及辦公用品政府采購，嚴格實行“陽光操作”。十是加強資產的日常維護與管理。提高資產使用效率，強化日常管理和維護 ……（未完，全文共3245字，當前僅顯示1639字，請閱讀下面提示信息。收藏《節(jié)約型機關建設經驗交流材料》）