管理人員素質(zhì)培訓(xùn)心得體會

目錄/提綱：……
一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“做人的標(biāo)準(zhǔn)”對我感觸很大
1、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌
二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使我的個人素質(zhì)和管理水平有所提高
三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，做好本職工作
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管理人員素質(zhì)培訓(xùn)心得體會

重慶市龐帆沖壓廠、重慶市合帆沖壓有限責(zé)任公司于2013年3月24日在巴南區(qū)東泉鎮(zhèn)東方民俗溫泉度假村，進(jìn)行了一場《管理人員素質(zhì)培訓(xùn)》課程。這次培訓(xùn)由龐圣高總經(jīng)理親自主講，對全體管理人員來說無疑是一場及時雨，無論在理論，還是在思想創(chuàng)新方面都發(fā)生很大變化�，F(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)際情況，談?wù)勥@次學(xué)習(xí)體會，
一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“做人的標(biāo)準(zhǔn)”對我感觸很大。
1、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。
靠得住，才能被人信任，被人信任才能獲得機(jī)會，有機(jī)會才能展現(xiàn)和鍛煉自己的能力，有能力才能創(chuàng)造一番事業(yè)——這是一條生存與發(fā)展的必由之路，適用于任何時代。
2、寬胸襟是一種做人的肚量，也是一種修煉之后的大悟大徹，求同存異，是不變的生存法則，懂得寬容他人，其實(shí)就是善待自己
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走的，也無須擔(dān)心時運(yùn)不濟(jì)，沒機(jī)會時我們可以韜光養(yǎng)晦為別人服務(wù)，那時我們是一塊有價的“香餑餑”，逮著機(jī)會立刻就能趨勢而起，那時想停都停不住。
二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使我的個人素質(zhì)和管理水平有所提高。
1、使我充分的認(rèn)識到要不斷的強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。作為總助要當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手，要樹立公司利益第一位。結(jié)合公司實(shí)際情況，局部服從整體，小局服從大局的原則。始終保持良好的精神風(fēng)貌，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。在細(xì)節(jié)上下功夫，全面推進(jìn)，鍥而不舍的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、樹立終身學(xué)習(xí)理念。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎，勤于思考，善于學(xué)習(xí)。一個思想僵化的人，一個不知學(xué)習(xí)的人，一個不與時俱進(jìn)的人最終被社會淘汰。在這次培訓(xùn)中，我很有感觸，特別是龐總要求全體管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，這一觀念提高了我的視野，深受鼓舞。決心以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入學(xué)習(xí)，工作中。
3、努力使自己成為豁達(dá)，包容，自信的管理者。作為管理者不能心無城府的斤斤計(jì)較，更不能由著性子干工作。一定要把“吃苦，吃虧，吃氣”六字方針作為自己的行為指南。做好應(yīng)對變化的心理。在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，帶好對本公司管理有抵觸的個別員工。學(xué)會理解他們的感受，在關(guān)心，體貼他們過程中，使他們有充分的認(rèn)識。
三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，做好本職工作。
1、認(rèn)真制定好自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃：（1）加強(qiáng)公司基層管理工作，從細(xì)節(jié)入手，同全體管理人員密切溝通，全面了解、把握工廠管理流程和管理脈動；（2）通過成本管理，全面掌握生產(chǎn)流程的瓶頸和障礙，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的營運(yùn)成本；（3）加強(qiáng)員工的道德素養(yǎng)、技能培訓(xùn)，不斷提高全體員工的思想觀念，不斷提高全體員工的技能素質(zhì)。
2、制定好管理流程的_措施，把管理失誤減少到最小，管理流程是一個企業(yè)的脈絡(luò)，流程通順，企業(yè)健康，流程不通，企業(yè)出問題，流程出問題的原因在于兩方面，一是既定流程不合理，不高效，二是流程執(zhí)行不力，脫節(jié)，造成部門崗位協(xié)調(diào)配合出問題，從而引發(fā)整個企業(yè)的內(nèi)部管理問題。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，一個相互推諉、相互扯皮、不勇于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，終究不是一個好團(tuán)隊(duì)。所以，團(tuán)隊(duì)必須做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的_。
1）目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。
2）如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會降低效率。
3）一個團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。
4）一個團(tuán) ……（未完，全文共2543字，當(dāng)前僅顯示1616字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理人員素質(zhì)培訓(xùn)心得體會》）