柳州公交現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式探討與實踐

柳州公交現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式探討與實踐
肖勇

摘要現(xiàn)代公交業(yè)管理的發(fā)展已向大規(guī)模少層次的方面發(fā)展,柳州公交傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的生產(chǎn)管理模式,研究并推廣應(yīng)用是十分必要的,本文簡要闡述了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本理論,介紹了國內(nèi)外具有代表性的幾種生產(chǎn)管理模式,并對中國、美國(MRP一H)、日本(JIT)生產(chǎn)管理模式從6個方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析比較,在此基礎(chǔ)上從柳州公交引入1509002質(zhì)量管理體系來建立現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式著手、探討適合公交發(fā)展的現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理模式,公交業(yè),制造資源計劃

目錄

摘要Abstract

引言·……11

現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論··……3
1.1生產(chǎn)管理的對象和職能··……3

1.2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)功能和結(jié)構(gòu)·……5

1.3評價生產(chǎn)過程合理性先進(jìn)性的訂要標(biāo)志·……7
1.
4現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征·……92

國內(nèi)外代表性的生產(chǎn)管理模式··……11
2.1中國式生產(chǎn)管理模式·……11
2.
2美國式的生產(chǎn)管理模式·……15
2.3日本式的生產(chǎn)管理模式··……19
3中國、美國、日本式生產(chǎn)管理模式比較分析··……22
3.1生產(chǎn)管理的范圍和方法的比較分析··……22

3.2生產(chǎn)管理的觀念和理論比較分析·……24

3.3企業(yè)生產(chǎn)管理人員素質(zhì)的比較分析·……26

3.4生產(chǎn)計劃的比較分析·……31

3.5生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織的比較分析··……37

3.6生產(chǎn)控制的比較分析·……38
4柳州公交公司修理業(yè)建立現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的探討·……40
4.1企業(yè)概況···……40

4.2公交修理業(yè)存在的問題及解決辦法的提出·……40

4.3公交修理業(yè)應(yīng)用MRP一11的探討·……41
4.
4生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式的建立·……424.
5引入1509002使管理工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化··……43
4.6質(zhì)量管理·……44

4.7管理層次調(diào)整的探索·……,.’’·……46
結(jié)束語··……48
致謝··……49
參考文獻(xiàn)·……50

建立現(xiàn)代企業(yè)制度
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1467字，正式會員可完整閱讀）……　
過程有效運行的必要條件。
(4)監(jiān)督與考核(即控制)職能。在計劃實施過程中由于受各種因素干擾,實際生產(chǎn)常會偏離計劃,通過監(jiān)控隨時反饋計劃執(zhí)行情況,以便發(fā)現(xiàn)和預(yù)見存在的問題,及時采取措施預(yù)防和解決。因此,監(jiān)控是保證生產(chǎn)按計劃執(zhí)行的不可少的手段�？己藙t作為一種制度,與精神和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以保證計劃的有效實現(xiàn)。
生產(chǎn)管理發(fā)展回顧從亞當(dāng).斯密算起,生產(chǎn)管理發(fā)展的歷史己過去了兩個世紀(jì)。在這個漫長的時期里,生產(chǎn)管理從主要憑經(jīng)驗式的管理,逐漸發(fā)展并完善起來,形成了自己的一些主要哲理、思想、原理和方法體系。這些哲理、思想、原理和方法具有普遍指導(dǎo)意義,在各個發(fā)展階段,占主導(dǎo)地位的生產(chǎn)管理主要概念或工具,對生產(chǎn)力發(fā)展的推動及生產(chǎn)管理科學(xué)的發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。生產(chǎn)管理各種模式的更替,是一種不斷前進(jìn)的更替。19世紀(jì)末,泰勒提出科學(xué)管理概念,并形成了一套可以廣泛應(yīng)用于整個工業(yè)的管理哲學(xué)。后人評價泰勒,認(rèn)為他是一個偉大的思想家、實干家。因為他所提出的管理哲學(xué)其影響力、影響時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他建立的諸如時間研究、方法研究、工資獎金制度等概念和方法。直至今天,泰勒的管理哲學(xué)仍在生產(chǎn)管理等領(lǐng)域起著作用,而且現(xiàn)代管理科學(xué)的許多領(lǐng)域,就是在泰勒的管理思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
當(dāng)代生產(chǎn)管理模式的最引人注目的發(fā)展是70年代起計算機(jī)的迅速普及應(yīng)用,計算機(jī)所具有的迅速處理大量信息的功能,使過去大量而龐雜的管理問題得以圓滿的解決。我們可以利用計算機(jī)對復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行相當(dāng)真實的系統(tǒng)模擬,這樣對各種生產(chǎn)方案進(jìn)行試驗就成為現(xiàn)實,從而可以進(jìn)行準(zhǔn)確的評價并確定適宜的生產(chǎn)方案。大型企業(yè)中生產(chǎn)計劃的編制和控制,過去一直是一個繁雜的令人頭痛的問題,應(yīng)用計算機(jī)編制計劃和進(jìn)行進(jìn)度控制,則大大提高了管理效率,非但如此,它己經(jīng)引起了某些管理理論和人們行為模式的變化,以及生產(chǎn)管理模式的革命性變化,計算機(jī)在輔助產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和自動加工方面,也帶來了革命性變化。
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2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)功能和結(jié)構(gòu)一個企業(yè)決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品,提供何種服務(wù),受社會需求和市場競爭狀況的影響,也取決于企業(yè)采用何種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能,就是使它所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合用戶需求,符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。
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2.
1用戶對產(chǎn)品的需求用戶對產(chǎn)品的需求,概括為下述六個方面。
(l)品種款式:產(chǎn)品的規(guī)格、款式、顏色等。
(2)質(zhì)量:產(chǎn)品的使用功能、外觀、可靠性、可維修性、安全性等。
(3)數(shù)量:用戶對產(chǎn)品數(shù)量的需求。
(4)價格:產(chǎn)品的銷售價格以及產(chǎn)品壽命期的使用成本等。
(5)服務(wù):產(chǎn)品銷售前、后對用戶所提供的服務(wù)。
(6)交貨期:用戶對產(chǎn)品交貨時間的要求。
1.
2.
2生產(chǎn)系統(tǒng)的功能為了滿足用戶對產(chǎn)品的需求以及符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備下述基本功能。
(l)創(chuàng)新:企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力,以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及自我完善的能力。
(2)生產(chǎn)質(zhì)量:生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。
(3)柔性:生產(chǎn)系統(tǒng)對市場變化和環(huán)境變化的應(yīng)變能力。
(4)成本:生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品制造成本的控制能力,產(chǎn)出大于投入的能力。
(5)繼承性:在產(chǎn)品升級或更新?lián)Q代以后,為保障對用戶繼續(xù)提供服務(wù),要求對所生產(chǎn)的產(chǎn)品有繼承性、可擴(kuò)展性和兼容性。
(6)按期交貨:縮短準(zhǔn)備周期與制造周期以確保按期交貨的能力。

2.3生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)系統(tǒng)的功能由生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)所決定。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的構(gòu)成要素和組合關(guān)系的表現(xiàn)形式。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素,可分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素兩類。
結(jié)構(gòu)化要素是指:生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等要素,它們是形成生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式的物質(zhì)基礎(chǔ)。非結(jié)構(gòu)化要素是指:人員組織、生產(chǎn)計劃、庫存控制、質(zhì)量管理、財務(wù)管理以及營銷管理等要素,它們是生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的軟件,起著支持和控制生產(chǎn)系統(tǒng)運作的作用。
在設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)時,應(yīng)根據(jù)所需要的功能,首先正確選擇結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式,以形成合理的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu);進(jìn)而根據(jù)系統(tǒng)對運行機(jī)制的要求,選擇相應(yīng)的非結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式。生產(chǎn)系統(tǒng)投入運行后,隨著市場和外部環(huán)境的變化,對系統(tǒng)會提出改變原有功能或增加新的功能的要求。此時,應(yīng)改變和調(diào)整系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其組合關(guān)系,使之與市場和外部環(huán)境相適應(yīng)。
3評價生產(chǎn)過程合理性、先進(jìn)性的主要標(biāo)志生產(chǎn)過程運行固然有其客觀規(guī)律性,但是可以從以下幾下方面評價生產(chǎn)過程的合理性和科學(xué)性。
3.
1生產(chǎn)過程運行的連續(xù)性生產(chǎn)過程運行的連續(xù)性包括在空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。前者是指生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊合理,使加工對象所經(jīng)歷的運輸路線短,沒有迂回往返的現(xiàn)象;后者是指生產(chǎn)對象在加工過程中各工序的安排上緊密銜接,消除生產(chǎn)中不應(yīng)有的停頓和等待現(xiàn)象。

1.3.2生產(chǎn)過程運行的平行性
生產(chǎn)過程運行的平行性是指加工對象在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)平行交叉作業(yè)產(chǎn)周期。
提高生產(chǎn)過程的平行性,可以縮短整個產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生
1.3.3生產(chǎn)過程運行的均衡性
生產(chǎn)過程運行的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能按預(yù)定計劃均衡地完成。所謂“均衡”是指在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量,避免前松后緊,計劃期末突擊加班的現(xiàn)象。
只有實現(xiàn)均衡生產(chǎn),建立起正常的生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)能力才能得到充分利用,才能有效保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
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3.
4生產(chǎn)過程構(gòu)成的比例性生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當(dāng)?shù)谋壤?使其與生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。
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3.
5生產(chǎn)過程對生產(chǎn)對象變化的適應(yīng)性對生產(chǎn)過程適應(yīng)性的要求,是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組在發(fā)生變化時,能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力。由于市場競爭,社會對產(chǎn)品的需求是我多變的和不均衡的,企業(yè)要在這種條件下保持生產(chǎn)過程的比例性和均衡性,就必須有一個適應(yīng)性很強(qiáng)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。
4現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理相比已發(fā)生了深刻的變化。這些新的發(fā)展和變化,也體現(xiàn)了現(xiàn)化生產(chǎn)管理的主要特征。
4.
1提高管理系統(tǒng)的集成度,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化在多變的環(huán)境中進(jìn)行激烈的競爭,為了對市場變化迅速作出反應(yīng),要求生產(chǎn)管理系統(tǒng)具有快速、靈活的應(yīng)變能力,提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成度,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化是現(xiàn)代企業(yè)競爭的客觀要求,也是發(fā)展的一種必然趨勢。
當(dāng)代生產(chǎn)管理的幾種主要模式:制造資源計劃(MRP一H)、準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)、計算機(jī)集成制造(CIM)都提高了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成度,使系統(tǒng)的運行效率和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
4.
2提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,以適應(yīng)市場變化由于產(chǎn)品生命周期日益縮短和市場需求多變,以市場需求為導(dǎo)向?qū)⒊蔀樯鐣闹髁魃a(chǎn)方式。為適應(yīng)市場變化,就要求生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。
4.
3廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果,革新傳統(tǒng)的管理方法和手段廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果,革新傳統(tǒng)的管理方法和手段是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
七十年代以來,隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通迅技術(shù)的發(fā)展及其在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已成為支持現(xiàn)代化管理的主要工具和手段。例如,管理信息系統(tǒng)(MIS)、柔性制造系統(tǒng)(FMs)以及計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CMs)的建立和運行都離不開計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用。
4.
4建立自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)和不斷自我完善的成長機(jī)制從企業(yè)未來的發(fā)展模式看,為了適應(yīng)環(huán)境的迅速變化和激烈的市場競爭,“自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)和不斷自我完善”將成為企業(yè)保持強(qiáng)盛生命力所必須具備的功能,為此,必須更新觀念建立一套科學(xué)的管理制度和管理方法,充人調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,建立一支高素質(zhì)的職工隊伍,培育一個好的企業(yè)文化環(huán)境。
2國內(nèi)外 ……（未完，全文共22910字，當(dāng)前僅顯示4121字，請閱讀下面提示信息。收藏《柳州公交現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式探討與實踐》）