老干部活動中心工作經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、上下共同努力，建設(shè)一流活動場所
三是要有較大的使用空間，建有地下停車場、游泳館和大型會議室等
二、發(fā)揮陣地作用，開展豐富多彩活動
三、整合各方力量，提供人性化管理服務(wù)
（一）建設(shè)一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導班子
（二）加強調(diào)研，整合資源，反哺老干部
（三）人性化管理寓于隊伍建設(shè)中
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活動中心工作經(jīng)驗材料
努力建設(shè)一流老干部活動中心

市老干部活動中心自1983年成立以來，始終堅持為老干部服務(wù)的方向，在加強老干部政治思想建設(shè)、滿足老干部精神文化生活需求等方面發(fā)揮了積極作用，成為黨和政府聯(lián)系老干部、凝聚老干部的重要橋梁。特別是2002年以來，在市委、市政府的關(guān)懷重視下，在老干部局的正確領(lǐng)導下，積極改建老干部活動場所，開展豐富多彩的文體活動，努力為老干部提供人性化的管理服務(wù)，把市老干部活動中心真正辦成了老干部之家，進一步發(fā)揮了老干部活動陣地在落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會中的積極作用，為三個文明建設(shè)做出了新的貢獻。
一、上下共同努力，建設(shè)一流活動場所
2002年前，市老干部活動中心的建筑面積僅有6000平方米，都是80年代初期的建筑，面積狹小、設(shè)備陳舊老化、容納人數(shù)有限，老干部參加活動受到限制，改建老干部活動場所已經(jīng)刻刻不容緩，成為我們的主要任務(wù)。
市委、市政府高度重視，把老干部活動場所改建工程列為全市的重點工程。時任市委書記多次聽取老干部工作匯報，親自到老干部活動中心視察。時任市長對老干部活動場所改建工作做出重要批示，并在多次會上提出改建意見。市委主管書記和幾位副市長先后召開有關(guān)部門的座談會和協(xié)調(diào)會研究老干部活動場所改
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、舞蹈室、沙弧球室、戲曲室、合唱室、書畫室、圖書閱覽室等大小場館（室）20余個，這些場館周一至周五全部開放，每天接待500－800名老干部來這里活動。為了提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們在每個活動場館（室）都設(shè)有管理服務(wù)人員，并安排專門的衛(wèi)生清潔員，隨時打掃衛(wèi)生。建立健全各項管理活動規(guī)定懸掛在活動場館，確保了管理服務(wù)和活動的有章可循。凡活動設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，要求必須的3小時內(nèi)修復(fù)。為了保證老干部的活動時間，我們要求工作人員提前半小時到崗，做好各種準備工作，沒有老干部活動也要堅守崗位。對有風險性的活動項目，有的放矢地安排服務(wù)人員做好貼身服務(wù)，防患于未然。高質(zhì)量的細心周到服務(wù)，受到老干部的普遍稱贊。
加強協(xié)會建設(shè)，提高老干部活動質(zhì)量。多年的實踐證明，老干部協(xié)會是推動老干部活動的重要載體，十分有利于提高老干部活動質(zhì)量。改建后，我們把協(xié)會建設(shè)作為重點，在原有幾個協(xié)會的基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)整、充實建成了臺球、乒乓球、門球、書畫、藝術(shù)團、橋牌等九個老干部協(xié)會。這些協(xié)會在活動科的指導協(xié)助下，以提高素質(zhì)、增進健康、愉悅身心、陶冶情操為目標，積極組織開展豐富多彩的活動，把老干部活動水平提高到了一個新的層次。如：書畫協(xié)會，對外是長春市老年書畫研究會。有會員400余人，是幾個協(xié)會中較大的一個對外的社團組織。會長、常務(wù)副會長都是原市級老領(lǐng)導，副會長是老干部局副局長和市老齡辦副主任。建會十幾年一直堅持“周末會員活動日”， 每年舉辦一次大型主題展覽，主要節(jié)慶紀念日都舉辦筆會，現(xiàn)在筆會已經(jīng)就延伸到了社區(qū)。編輯出版了大型書畫冊《愛晚集》和書畫冊《夸父集》，創(chuàng)辦了一份報紙《夕陽書畫園地》（雙月刊）與東北和全國幾十個城市交流，這個協(xié)會的活動受到社會廣泛好評。
辦好大型活動，創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式。我們活動中心每年都要承辦全市老干部春節(jié)聯(lián)歡會，組織全市副廳級以上離休干部參觀考察工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，舉辦全市性門球賽、大型書畫展覽等活動。我們認真對待一次活動，努力辦出水平，取得最好的效果。如春節(jié)歡會，每年我們都變換內(nèi)容和形式，把越來越多的老干部吸引到活動中來，2007年參加聯(lián)歡會的老干部達到700多人，創(chuàng)造了歷史最高。組織參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們多方聯(lián)系，四處采點，都保證了老干部滿意。2004年8月，我們還成功地承辦了東北三省第十三屆部分城市離退休干部書畫作品展覽，16個城市到長春參加了展覽，對我們的組織工作給予了高度評價。去年10月，我們組織藝術(shù)團的70多位老同志，參加了中央電視臺激情廣場走進長春社區(qū)的文藝演出，中央電視臺播出后，在老干部和社會各屆引起了很大反響，進一步擴大了長春老干部活動中心的社會影響。
三、整合各方力量，提供人性化管理服務(wù)
（一）建設(shè)一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導班子。
管理的主體是領(lǐng)導班子。管理是對組織的資源進行有效整合，以達到組織既定目標與責任的一種動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理的真諦在于創(chuàng)新。因循守舊不是管理。管理創(chuàng)新的主體是有主動支配和影響作用的要素，這就是領(lǐng)導班子。我們活動中心十分重視班子建設(shè)。我們班子3人，分工協(xié)作，充分體現(xiàn)了民主集中制原則。有事兒大家研究，取得共識，分頭落實。所以班子團結(jié)，形成了合力。這是我們實行人性化管理的重要前提。如，面對老干部“雙高期”的實際情況，我們班子反復(fù)調(diào)研，反復(fù)研究，在活動方式和服務(wù)方法不斷改進。我們堅持適其所宜，授其所需，不斷提升活動內(nèi)涵。把室內(nèi)活動和室外活動、內(nèi)部活動和社會活動有機結(jié)合起來，把活動功能由運動型適宜地向保健型轉(zhuǎn)變。為此我們增添按摩椅、腳踏車、各種棋牌等體力消耗少又益智保健的活動。
（二）加強調(diào)研，整合資源，反哺老干部。
根據(jù)活動中心現(xiàn)有資源，我們積極調(diào)研，多方論證，充分開發(fā)利用好現(xiàn)有資源，努力尋找一些創(chuàng)收渠道，反哺于老干部。我們多次討論、研究，經(jīng)過長時間的考察，在上級主管部門的指導下，我們將活動中心的餐廳、客房，委托給全市飲食行業(yè)聲譽較高的吉航海鮮酒店經(jīng)營；將活動中心游泳館，委托給經(jīng)營多年、具備豐富經(jīng)驗的長春市工人游泳館經(jīng)營方管理運行。我們對經(jīng)營方最大的要求就是讓每個來中心活動的老干部得到實惠。如酒店的經(jīng)營方將老干部中午就餐納入到酒店；客房經(jīng)營管理的重要部分，專門設(shè)立了老干部餐廳。在老干部就餐收費上明確優(yōu)惠辦法。經(jīng)營方為老干部提供每次就餐5元錢的標準，老干部就餐每次只交3元錢。不足部分由經(jīng)營方給予補貼）。客房兩人標間對外近160元，但對老干部活動需要入住時，要優(yōu)先安排，在收費標準上每個標間不得高于100 ……（未完，全文共4697字，當前僅顯示2372字，請閱讀下面提示信息。收藏《老干部活動中心工作經(jīng)驗材料》）