畢業(yè)論文：中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的思考

目錄/提綱：……
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
（一）內(nèi)部原因
（二）外部原因
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
（二）融資困難，資金不足
（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，管理觀念陳舊
（四）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
四、建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制措施
（一）努力提高資金的運(yùn)用效率
（二）成理的資本結(jié)構(gòu)
（四）強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)控制
（五）建立健全財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
（六）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
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畢業(yè)論文：中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的思考


【摘要】近年來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但由于多數(shù)企業(yè)存在發(fā)展時(shí)間不長，經(jīng)營規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，人員素質(zhì)普遍偏低等因素，并且大多企業(yè)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果，幫助企業(yè)渡過危機(jī)。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，以及在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，并提出了如何完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)，控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善，措施，發(fā)展
引言
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，搞經(jīng)濟(jì)離不開財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。任何一個(gè)企業(yè)想要順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必需加強(qiáng)管理工作。而財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)前，我國的中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力，根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計(jì)數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)總數(shù)約在1 000萬家左右，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60％、57％、40％、60％。因此，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，也是緩解就業(yè)壓力，保持_的基礎(chǔ)
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，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。中小企業(yè)的內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（二）外部原因
1、外部原因的內(nèi)容
中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這其中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等，宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和無法改變的。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，但是宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨某種威脅。尤其是中小企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力更大，必須及時(shí)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變動(dòng)、物價(jià)、技術(shù)進(jìn)步等進(jìn)行分析和預(yù)測，對外界環(huán)境的變動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出正確、有效的對策，包括制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，采取更適宜的財(cái)務(wù)管理辦法等。當(dāng)社會(huì)環(huán)境的影響與變動(dòng)有利于企業(yè)時(shí)，或企業(yè)采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而得到發(fā)展。
2、當(dāng)前我國中小企業(yè)面對宏觀環(huán)境的狀況
當(dāng)前面對外部宏觀環(huán)境，我國少數(shù)中小企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
1、對現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈
現(xiàn)金是流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)資產(chǎn)，但其收益性較差，我國的中小企業(yè)普遍存在資金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，產(chǎn)生更多的利潤，這就加大了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排，大量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境。
2、應(yīng)收帳款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難
由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平不高，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件，并且沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施 。并缺乏相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實(shí) ，造成大量應(yīng)收賬款不能收回形成呆賬、壞賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，隱含較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
3、存貨管理薄弱，造成資金呆滯
很多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理并且無存貨計(jì)劃，無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位 ，造成資金呆滯 、周轉(zhuǎn)失靈 ，產(chǎn)供銷各鏈條關(guān)系不協(xié)調(diào)等情況。
4、成本費(fèi)用管理水平低下
有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)，成本控制能力較低。
（二）融資困難，資金不足
1、國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
2、大多數(shù)中小企業(yè)中小企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成信用等級低，資信相對較差。
3、大部分中小企業(yè)屬于民營性企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。
4、目前，我國的中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。有的擔(dān)保結(jié)構(gòu)收費(fèi)高，給中小企業(yè)造成壓力。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，管理觀念陳舊
1、財(cái)務(wù)管理混亂，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有_到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體，私營性質(zhì)，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。
2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體，私營性質(zhì)，管理觀念陳舊，在財(cái)務(wù)人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，不注重才能．不進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，增加了企業(yè)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。
3、企業(yè)管理者管理水平低
企業(yè)管理者額管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些中小企業(yè)管理者自身文化素質(zhì)較低，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制觀念，使財(cái)務(wù)控制失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
4、沒有健全的內(nèi)部審計(jì)部門
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分。但是，據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，為數(shù)不少的中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，行同虛設(shè)，不能正確評價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級管理部門的績效。
（四）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
1、我國的中小企業(yè)長期投資比率低下
由于中小企業(yè)資金相對緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán)，而經(jīng)濟(jì)靈活性的特點(diǎn)也要求其資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動(dòng)性以應(yīng)付不測之需，因此 ……（未完，全文共7321字，當(dāng)前僅顯示2571字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的思考》）