煤礦征文：企業(yè)降本增效要多措并舉

煤礦征文：企業(yè)降本增效要多措并舉

降本增效是我礦當前工作的一項重要活動，全礦上下都在圍繞降本增效開展工作。之所以把降本增效當作重點來抓，這主要是因為鐵精礦銷售市場低迷、價格下浮等因素給我們效益造成嚴重困難局面而采取的工作措施，也是勢在必行的工作，不搞降本增效，就會影響效益、影響職工收入，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
對于一個企業(yè)來說，效益就是一切、效益就是企業(yè)的生命。沒有效益，企業(yè)就不可能長足發(fā)展，嚴重的說，就失去了存在的價值。就我們面臨的市場現(xiàn)狀，如果不降本增效，效益就會很少甚至沒有效益�，F(xiàn)在是只能靠降本增效、挖潛增效，用節(jié)支降耗的辦法取得更大效益。降本增效是公司做出的重大決策，由此可見，降本增效對我們的重
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視。在降本增效上，作為領導首先要比職工的降本增效責任心高、責任心強，要更具憂患意識、大局意識和觀念，職工的思想意識和實際行動全靠領導來帶動。領導要時常樹立過緊日子的思想，增強降本增效的觀念。在諸多工作中，我們會有體會和感觸，如果領導在某件事上退一步，職工就能退兩步或者退的更多，這就是領導效應。在降本增效上，作為領導要有高度的認識，更知自身的重要性。領導要帶頭宣傳降本增效的重要性和現(xiàn)實意義，并要以身作則起帶頭，從自身做起，給職工樹立榜樣。特別是要在降本增效上出主意、想辦法、定措施，只要認為對降本增效有利的、能節(jié)約成本的就要認真、堅決的執(zhí)行、落實到位，把降本增效工作做實做細，真正實現(xiàn)降本增效。
三、降本增效要突出精細化
精細化管理在我礦提出了多年，幾年來，通過精細化管理，各項工作取得了成效。我們要把精細化管理，貫穿落實到降本增效工作中，充分發(fā)揮精細化管理的效率，以精而細的工作，抓實抓細每項物品消耗，要從細微處著手搞節(jié)約。不能忽視小的物件和小處地方，極少就能成多，每個人節(jié)約一張紙，幾千人就是幾千張紙；每個人節(jié)約一度電，就是幾千度的電。在開展降本增效活動后，我礦向全礦職工就降本增效征求合理化建議，就是一個好點子，有些細小之處，作為管理者不一定能夠想到和發(fā)現(xiàn)，作為崗位上勞動的職工就有可能發(fā)現(xiàn)，這也正是征求合理化建議的原委所在。在征求意見活動中，有的人就提出了把發(fā)獎的牌匾換成紙質獎狀，我認為就是一個好點子，兩者價格差距很大，但是激發(fā)職工干勁的效果和給職工帶來的榮譽感是一樣的。例如此細小之處，作為管理者可以研究考慮，只要認為能夠降本又能保證工作順利開展的就要毫不猶豫的進行采納并付諸實施。降本增效突出精細化，還要扎實抓好兩方面工作。一要抓好設備標準化管理，從物件的庫房管理、材料、備件領用、使用上下功夫，做到層層把關、層層負責。二要加強設備的點巡檢，把對設備的維檢、保養(yǎng)做實做細，減少故障發(fā)生，延長設備的使用期。
四、降本增效要強化制度和執(zhí)行力
在降本增效工作中加大宣傳力度、進行思想發(fā)動，提升廣大干部職工的降本意識和觀念是必須的，但是也離不開制度來作為保障，沒有完善、嚴格的制度是不行的，既要有思想意識也要有制度規(guī)范，二者并用才能有好的效果。降本增效活動開展后，從上到下制定出了諸多的措施和制度，并且制定了降本增效的目標。制度、措施、目標的出臺，為降本增效的開展奠定了基礎。講到制度，就要講落實和執(zhí)行。坦率的講，我們的制度在有的地方，還有落實不到位、執(zhí)行不到位的地方。尤其是在成本消耗上存在著大手大腳的現(xiàn)象，在工作中用公物做私活 ……（未完，全文共2180字，當前僅顯示1386字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦征文：企業(yè)降本增效要多措并舉》）