煤礦公司4月份計劃經(jīng)營通報會宣傳提綱:認清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 明確任務 采取超常措施推動提質(zhì)降本增效工作落實

目錄/提綱：……
一、4月份各項任務指標完成情況
二、要充分認識當前形勢的嚴峻性，增強落實降本增效工作的緊迫性
三、要切實轉(zhuǎn)變觀念，采取超常措施推動各項工作落實
一是把好安全關
二是進一步強化提質(zhì)降本增效工作
三是轉(zhuǎn)變作風，扎實工作
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煤礦公司4月份計劃經(jīng)營通報會宣傳提綱:認清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 明確任務 采取超常措施推動提質(zhì)降本增效工作落實

4月30日礦召開了計劃經(jīng)營通報會，通報了4月份各項經(jīng)營指標的完成情況，對各單位4月份工作進行了簡要總結(jié)，對5月份重點工作進行了安排部署，并站在全局的角度分析了當前的經(jīng)濟形勢，提出要認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、明確任務，強力推進提質(zhì)降本增效工作，向雙過半任務目標靠近。
一、4月份各項任務指標完成情況。
產(chǎn)量：4月預計完成21.5萬噸。1-4月累計預計完成78萬噸，超計劃3000噸。
煤質(zhì)：4月預計完成3882大卡/千克。1-4月累計預計完成3839大卡/ 千克，比指標（4000）低161大卡。

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的需要，只有完成全年任務目標，企業(yè)才可以長遠發(fā)展，職工才能把工資開到手。**年已過去三分之一，完成全年任務目標的壓力更加嚴峻，礦全體員工要充分認識提質(zhì)降本增效的重要性和迫切性，明確肩負的責任和使命，樹立正確的節(jié)約成本觀念，不斷增強責任意識、參與意識和主人翁意識，立即行動起來，以慢不得的緊迫感和拖不得的責任感，認清形勢，加大提質(zhì)降本增效工作力度，齊心協(xié)力推進提質(zhì)降本增效工作。
三、要切實轉(zhuǎn)變觀念，采取超常措施推動各項工作落實。
面對嚴峻的困難和形勢，各單位、各部門要認真分析研究，再加力、再加細、再加深，將各項提質(zhì)降本增效措施落實到崗位實處，真真起到效果。
一是把好安全關。要加大重點人、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的排查力度，確保安全。要將人的不安全因素做為防范重點，繼續(xù)深入開展好崗位描述、安全確認和危險源辨識工作，通過各種載體活動和事故案例警示教育的開展，提升管理人員業(yè)務水平和操作員工安全意識。繼續(xù)加大“三違”查處力度，提高抓“三違”的質(zhì)量，要抓現(xiàn)行的“三違”，逐步強化廣大員工在生產(chǎn)過程中的遵章守紀意識。針對上級檢查存在的問題，要按輕重緩急，制訂詳細的解決方案，明確整改措施、整改期限和責任人，保證按期完成，切實做到無盲區(qū)、無死角。
二是進一步強化提質(zhì)降本增效工作。面對今年的經(jīng)營壓力，大家做了很多工作，制定了許多具體的措施，但是距完成利潤指標還有很大距離，下一步是怎么抓好深化落實，盡快見效。全礦干部職工要真真樹立過緊日子的思想，加強內(nèi)部管理，向管理要效益。一個是要依靠管理降成本，各項創(chuàng)效工作要抓緊實施，早開工，早見效。要降低可控成本，包括材料費、修理費、電費、辦公費、工程款、勞務費等等，我們要切實采取超常規(guī)措施，把成本控制住了。另一個是保產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提煤質(zhì)。要加強工作面質(zhì)量管理和頂板管理，基層單位積極與技術部門多結(jié)合，技術人員多到現(xiàn)場指導；要加強設備檢修，降低機電事故率，為回采保駕護航；要積極開展對標創(chuàng)標，創(chuàng)出高產(chǎn)高效水平；要千方百計提高煤質(zhì)，搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋求最佳效益點，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。再一個是增強職工的成本意識、節(jié)約意識。讓每個人都要樹立成本意識，樹立節(jié)約意識，提高勞動效率，只有將非工資成本降下來，才能保持工資成本不降低，只要提高勞動效率，就能降低成本。各主管領導和基層單位班子要好好研究提質(zhì)降本增效措施，在以前的基礎上再加細，再加深，指標下放要科學符合實際，真真把壓力傳遞到崗位，切實執(zhí)行下去，千方百計完成月度分解指標直至完成全年的任務目標。
三是轉(zhuǎn)變作 ……（未完，全文共2130字，當前僅顯示1354字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司4月份計劃經(jīng)營通報會宣傳提綱:認清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 明確任務 采取超常措施推動提質(zhì)降本增效工作落實》）