目錄/提綱:……
一、實現(xiàn)降本增效的原則
(一)成本效益原則
(二)因地制宜原則
(三)全員參與原則
(四)領(lǐng)導推動原則
二、實現(xiàn)降本增效的措施
(一)加強預算管理、降低可控費用
(二)加強資金的籌集和使用、降低利息費用支出
(三)合理利用稅收政策,降低稅費支出
(四)加快手續(xù)跑辦進度、減少固定費用支出
(五)合理設(shè)置崗位、降低人工費用支出
(六)建立調(diào)度分析和報告制度
(七)實現(xiàn)源頭控制、降低成本
……
如何提質(zhì)降本增效
提質(zhì)降本增效顧名思義就是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,降低經(jīng)濟運行成本,增加經(jīng)濟效益。其途徑可以通過經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售_、技術(shù)_、生產(chǎn)_、預算_、采購_、質(zhì)量_、財務_、研發(fā)_、行政_、知識_以及人員_等經(jīng)營環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。目前公司的主要任務是跑辦礦井建設(shè)項目手續(xù)和項目前期準備工作。涉及的主要經(jīng)濟業(yè)務不是很多,可降成本主要圍繞可控制的費用進行。但對于一個基建項目來說,可降成本包括采購、技術(shù)、管理、人員等方方面面,因此可以做到提前謀劃,多措并舉,實現(xiàn)礦井的節(jié)約建設(shè)。
一、 實現(xiàn)降本增效的原則
(一)成本效益原則。企業(yè)的任何行為都要講求經(jīng)濟效益,增加一項管理工作就要花費一定的人力或物力,付
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實際工作中要樹立能節(jié)約就節(jié)約的思想。在預算的執(zhí)行上,要區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。重點監(jiān)控可控費用,在可控費用的控制上要做到:按照月份分解預算指標,實現(xiàn)以單項費用的用途和管理范圍為責任部門,單位正職為責任人的管理方式。責任部門按照各部門的具體情況分解具體指標到各個部門,實現(xiàn)二級控制預算指標成本的目的。各個責任部門以費用管理范圍,制定相關(guān)費用的具體控制措施和管理辦法,達到制度控制成本的目標。
(二) 加強資金的籌集和使用、降低利息費用支出
新建礦井所需要的項目資金巨大,貸款所占比重大,一般在60%-70%左右。以庫車公司為例,貸款金額大約在69%左右,總貸款額度104000萬元。資金的籌集方式一般以借款為主,貸款利息總估算額在17000萬元。一方面既要保障資金不能出現(xiàn)短缺,出現(xiàn)資金鏈斷裂,又要保障資金的有效供給,不能出現(xiàn)過度供給。在貸款的使用上要合理使用,按照工程預算安排資金,又要根據(jù)實際工程進度做到合理調(diào)整。不能盲目多占用資金,造成企業(yè)多承擔利息費用支出。這就要求在工程銜接和工程進度上做到精細安排、既要滿足資金使用要求,又不能浪費資金占用。
(三) 合理利用稅收政策,降低稅費支出
在礦井基建過程中,要充分利用一般納稅人資格,對一般性采購,盡量選用有一般納稅人資格的企業(yè)進行采購,取得增值稅專用發(fā)票,節(jié)約稅款支出。另外要充分利用國家的減免稅政策,對安全設(shè)備、節(jié)能環(huán)保設(shè)備、瓦斯抽放設(shè)備等做好資料的收集、整理工作、及時在
稅務局登記備案,實現(xiàn)企業(yè)所得稅的減免。在安裝工程上,盡量實現(xiàn)材料自己采購,這樣就可以實現(xiàn)增值稅抵免,為礦井建設(shè)降低成本。
(四)加快手續(xù)跑辦進度、減少固定費用支出。
礦井項目的手續(xù)跑辦進度的快慢直接決定固定性費用的支出,工資、計提費用、折舊等費用不管工程有沒有進度,都在按月發(fā)生。手續(xù)跑辦的進度快,就為企業(yè)節(jié)約大筆的固定性費用支出。因此在手續(xù)跑辦上,要解放思想、打破常規(guī)、實現(xiàn)專人負責,獎懲到位。調(diào)動手續(xù)跑辦人員積極性,加快進度,實現(xiàn)礦井的早日開工建設(shè)。
(五)合理設(shè)置崗位、降低人工費用支出
合理設(shè)置工作崗位,以崗定責,以崗定員,以崗定酬,通過嚴格的目標責任考核與激勵機制,控制人工成本。在人員配備上,不急需的人員不配備;工作能力不強的人員要及時調(diào)換;不能形成人浮于事的思想。在人員使用上還要考慮滿足企業(yè)內(nèi)控制度管理的需要,不能刻意減少管理人員,造成企業(yè)管理風險。
(六) 建立調(diào)度分析和報告制度
建立全面成本分析調(diào)度例會制度,由全面成本管理領(lǐng)導小組組織召開成本分析調(diào)度例會,聽取各 ……(未完,全文共2176字,當前僅顯示1383字,請閱讀下面提示信息。
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