建發(fā)公司解放思想大討論活動工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、開展的主要工作
（一）學(xué)習(xí)動員階段：
2、扎實推進(jìn)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動員階段二個環(huán)節(jié)的工作
（二）查擺問題階段：
（三）落實提高階段：
二、主要做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化理論學(xué)習(xí)，更新思想觀念
（二）緊密聯(lián)系實際，找準(zhǔn)切入點和著力點，推進(jìn)解放思想
1、理清發(fā)展思路，深入開展調(diào)研
2、加快重組壯大步伐，提高公司綜合實力
3、全力打造精品工程，樹立建發(fā)公司良好企業(yè)形象
4、夯實融資平臺，提高融資能力
（三）完善規(guī)章，建立制度，健全我公司長效_機(jī)制
三、取得的收獲
（二）通過解放思想大討論，一些影響和制約我公司科學(xué)發(fā)展的問題進(jìn)一步得到解決
（三）通過解放思想大討論，我公司組織開展學(xué)習(xí)教育活動的方式方法有了創(chuàng)新
四、存在的問題和今后打算
……
建發(fā)公司解放思想大討論活動工作總結(jié)

按照開發(fā)區(qū)管委會的統(tǒng)一部署，我公司解放思想大討論活動自2009年9月上旬開始，經(jīng)過公司黨總支的精心組織和廣大黨員的共同努力，至今公司已圓滿完成大討論活動各階段的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
　　一、開展的主要工作
　�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)動員階段：
　　1、深入發(fā)動，充分做好活動前的準(zhǔn)備工作。開發(fā)區(qū)管委會在9月4日召開主任辦公會，研究了“解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動方案。9月5日，建發(fā)公司黨總支書記、總經(jīng)理李小平召集公司部門經(jīng)理以上中層管理人員召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了開發(fā)區(qū)管委會9月4日主任辦公會議精神，研究討論制定建發(fā)公司“解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動方案，對公司大討論活動做出了布置。緊接著組織了集中學(xué)習(xí)，為活動的開展做充分的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。隨后，公司迅速召開解放思想大討論活動動員大會。公司總經(jīng)理、黨總支書記李小平同志在會上做了動員部署講話，對如何開展好活動提出了具體要求。公司全體黨員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。
2、扎實推進(jìn)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動員階段二個環(huán)節(jié)的工作。一是結(jié)合實際，精心組織，周密部署，制定階段活動的具體安排，下發(fā)了有關(guān)通知，對每個環(huán)節(jié)的工作提出要求。二是營造學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)講話及文件資料，積極宣傳引導(dǎo)開展解放思想大討論活動，及時
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想認(rèn)識。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，我公司把學(xué)習(xí)貫穿于整個活動的全過程，通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與開展調(diào)研相結(jié)合、座談交流與專題演講相結(jié)合等多種學(xué)習(xí)形式，認(rèn)真組織黨員同志學(xué)習(xí)開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)講話及各項學(xué)習(xí)資料，積極引導(dǎo)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解和準(zhǔn)確把握解放思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)。
（二）緊密聯(lián)系實際，找準(zhǔn)切入點和著力點，推進(jìn)解放思想
　　在組織開展解放思想大討論活動過程中，我公司緊密聯(lián)系工作實際，理清發(fā)展思路，找出影響我公司發(fā)展的思想觀念和機(jī)制、_問題，找準(zhǔn)建發(fā)公司項目建設(shè)事業(yè)發(fā)展的切入點和著力點，努力推進(jìn)我公司又好又快發(fā)展。
1、理清發(fā)展思路，深入開展調(diào)研。在學(xué)習(xí)動員階段，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，帶頭參加學(xué)習(xí)討論，帶頭開展調(diào)研。總經(jīng)理李小平認(rèn)真履行主要責(zé)任人職責(zé)，親自審定活動方案和工作安排，親自擬定調(diào)研課題，并親赴公司建設(shè)工地施工現(xiàn)場參加調(diào)研。在調(diào)研工作中，班子成員深入實際、深入基層，親躬問計。副總經(jīng)理李生兵、總經(jīng)理助理屈愛斌分別結(jié)合規(guī)劃設(shè)計、工程監(jiān)理和工程施工的分管工作，多次召集有關(guān)工作人員座談，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，集思廣益，在總結(jié)過去項目管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展了思路。
2、加快重組壯大步伐，提高公司綜合實力。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府專題會議精神,結(jié)合公司目前正在開展的解放思想大討論活動,我們加快公司重組壯大步伐，2010年8月，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們先后到武漢光谷投資公司、黃陂城投和東西湖城投公司學(xué)習(xí)考察，結(jié)合新洲區(qū)的發(fā)展情況和公司實際，我們經(jīng)多次討論修改，初步擬定了公司改制方案，目前方案正報區(qū)委政研室進(jìn)一步修改完善。該方案明確了公司改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和主要職能，將成為公司發(fā)展史上綱領(lǐng)性的文件，為新洲區(qū)和陽邏開發(fā)區(qū)的城市建設(shè)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
3、全力打造精品工程，樹立建發(fā)公司良好企業(yè)形象。2010年，公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控和成本監(jiān)控，在保證安全和質(zhì)量的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，新建項目和續(xù)建項目快速有序推進(jìn)，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資4.6億元。
2010年，我們努力克服拆遷退地難、陰雨季節(jié)長、電廠灰管線及三桿遷移等困難，共完成征退地 657畝，拆遷房屋385棟，遷移三桿（電信、電力、有線）168根，在建項目完成硬化28萬㎡，鋪設(shè)污水管網(wǎng)7.6公里，雨水管網(wǎng)10公里，鋪設(shè)供水管網(wǎng)3.8公里，開挖電力溝槽8.5公里，完成綠化面積8.8萬㎡，安裝路燈88盞。整個陽邏開發(fā)區(qū)呈現(xiàn)出了“一路成一景，車在綠中行，人在畫中游”的美麗景觀，為省第六屆農(nóng)民運動會在陽邏開發(fā)區(qū)舉行營造了一個優(yōu)美整潔的環(huán)境，樹立了開發(fā)區(qū)的良好形象。
上述項目全部建成后，開發(fā)區(qū)“六縱五橫”的道路骨架已經(jīng)完成了“五縱四橫”，區(qū)域路網(wǎng)基本成型，開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展到54平方公里，配套設(shè)施進(jìn)一步完善，項目的承載力進(jìn)一步提升。
鑒于2010年公司在陽邏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資方面做了大量卓有成效的工作，完成了配套設(shè)施，提升了開發(fā)區(qū)功能，改善了開發(fā)區(qū)形象，2010年7月，公司黨總支被評為“開發(fā)區(qū)先進(jìn)基層黨組織”；9月，公司總經(jīng)理李小平光榮地被武漢市委辦公廳、市政府辦公廳評為“省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)先進(jìn)個人”。
4、夯實融資平臺，提高融資能力。為有效防范財政金融風(fēng)險，加強(qiáng)對地方政府融資平臺公司管理，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和_，2010年6月10日，國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》（國發(fā)〔2010〕19號），隨后財政部、發(fā)改委、人民銀行和銀監(jiān)會也于7月30日下發(fā)了《關(guān)于貫徹國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知相關(guān)事項的通知》。為了應(yīng)對不利金融形勢，我們認(rèn)真研究國家出臺的一系列政策，采取了積極有效的應(yīng)對措施，通過銀行貸款、BT方式等多種方式籌集資金，實現(xiàn)融資6.27億元，其中銀行貸款融資5.54億元，BT方式融資7289萬元，保證了開發(fā)區(qū)2010年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求，保障了建設(shè)項目有效快速推進(jìn)。
（1） 漢口銀行3億元。2009年11月，我們以陽靠北路等四條道路向漢口銀行江岸支行申貸3億元。經(jīng)過幾個月的艱苦努力， 2010年元月，該筆貸款獲總行批準(zhǔn)；2月，我們與漢口銀行簽訂了借款合同，并提款1.5億元。目前，我們正在辦理相關(guān)土地抵押手續(xù)，余下的1.5億元預(yù)計12月底可提款。
（2）農(nóng)村商業(yè)銀行2.54億元。一是2010年元月，我們以金陽大道東延線項目向區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行申貸1億元已獲總行核準(zhǔn)，并順利實現(xiàn)提款用款，緩解了公司2010年春節(jié)年終建設(shè)資金緊張的局面；二是2010年元月，我們以陽邏開發(fā)區(qū)“花園農(nóng)民新村”拆 ……（未完，全文共9350字，當(dāng)前僅顯示2554字，請閱讀下面提示信息。收藏《建發(fā)公司解放思想大討論活動工作總結(jié)》）