（井下輔助班組）班組建設(shè)管理考核評分細(xì)則

（井下輔助班組）班組建設(shè)管理考核評分細(xì)則

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單位： 隊 班 得分： 時間：
"考核
項目" "考核
內(nèi)容" 具體內(nèi)容 基本分 評分辦法 扣分原因 實得
"基礎(chǔ)
保障
（15分）" 組織機構(gòu) 各隊組成立由隊長負(fù)責(zé)，班組長等人員組成的組織機構(gòu)，并明確各崗位人員的職責(zé) 5 現(xiàn)場檢查，每缺一項扣1分。
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每月至少排查3條隱患并認(rèn)真整改，查看記錄。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)較大隱患問題本班組不能處理的要及時上報，杜絕瞞報不報 8 有一條隱患未及時整改扣5分，記錄不清扣2分，少查一條隱患扣2分，發(fā)現(xiàn)隱患問題不及時上報的每有一次扣3分。
"安全管
理體系
（15分）" 班前 各班組必須召開班前會：查班組出勤人數(shù)，無無故缺勤者；班組成員無遲到、早退現(xiàn)象；查班前會“三講”，講安全、講培訓(xùn)、講任務(wù)情況； 5 未召開班前會該項不得分，每有一人次無故缺勤扣0.5分；每有一人次遲到早退扣1分，班前會記錄不齊全的每有一次扣1分
班中 入井前班組長帶領(lǐng)本班人員執(zhí)班旗列隊行走同時入井，認(rèn)真填寫井下當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表等，并組織本班人員集體進(jìn)行安全確認(rèn)、入井宣誓；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，查看交接班記錄；出井人員由本班班組長集合人員整隊同時出井并認(rèn)真填寫井下當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表 5 不執(zhí)班旗列隊行走同時入井升井的、不認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)、入井宣誓的每有一次扣1分；未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的每有一次扣1分，當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表每有一次未填寫扣1分，
班后 班組長出井后認(rèn)真填寫班組長隨班工作日志，組織班組成員開班后會，總結(jié)本班生產(chǎn)情況，及時掌握工作現(xiàn)場情況，對可能存在的隱患進(jìn)行剖析，做到防范于未然。 5 班組長日志本每有一次未填寫扣1分，不按實際填寫、填寫不認(rèn)真每有一次扣0.5分；每缺一次班后會記錄扣1分。
"工程質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化
（15分）" 制度落實 各隊組要根據(jù)本隊組實際情況建立符合本隊組的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 5 未建立制度本項不得分，不符合本隊組實際的、不完善的扣3分，制度執(zhí)行考核不嚴(yán)的扣3分
臺賬記錄 隊組要有專門的工程質(zhì)量驗收員，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收臺賬，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)公司規(guī)劃要求，對標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題要積極進(jìn)行整改。 10 未設(shè)立專門的驗收員扣5分，無臺賬扣5分，每有一次工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分，對公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題整改不認(rèn)真不及時的每有一次扣2分
"機電設(shè)
備管理
（10分）" 制度落實 建立設(shè)備包機責(zé)任制，有設(shè)備管理與工資掛鉤考核辦法，建立設(shè)備檢修制度、臺賬， 5 每缺一項制度扣1分，考核之星不嚴(yán)扣1分，臺賬不完善扣1分
臺賬記錄 材料配件庫存要有記錄情況，各類設(shè)備檢修要有記錄，工作票存檔完整。 5 每缺一下記錄扣1分，記錄不完善扣0.5分。
"安全培
訓(xùn)教育
（15分）" "每日一題
每周一課" 每日一題、每周一課開展正常，學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實際，針對性要強，班組成員記錄認(rèn)真并要熟記掌握。 5 內(nèi)容不切實際扣1分，班組成員每有一人次未學(xué)習(xí)記錄扣0.5分，
"干部上講臺
培訓(xùn)到現(xiàn)場" 對領(lǐng)導(dǎo)在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”中所傳授的知識要認(rèn)真記錄并掌握， 5 班組成員每有一人次培訓(xùn)內(nèi)容無記錄、記錄不完善、抽問不會的扣1分
手指口述 班組長要認(rèn)真組織培訓(xùn)以加強職工的“手指口述”水平，力爭將“手指口述”真正應(yīng)用到工作中 5 當(dāng)月班組成員每有一人次“手指口述”地面抽查不及格的扣1分、未主動接受抽 ……（未完，全文共2609字，當(dāng)前僅顯示1658字，請閱讀下面提示信息。收藏《（井下輔助班組）班組建設(shè)管理考核評分細(xì)則》）