（井下輔助班組）班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則

（井下輔助班組）班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則

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單位： 隊(duì) 班 得分： 時(shí)間：
"考核
項(xiàng)目" "考核
內(nèi)容" 具體內(nèi)容 基本分 評(píng)分辦法 扣分原因 實(shí)得
"基礎(chǔ)
保障
（15分）" 組織機(jī)構(gòu) 各隊(duì)組成立由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)等人員組成的組織機(jī)構(gòu)，并明確各崗位人員的職責(zé) 5 現(xiàn)場(chǎng)檢查，每缺一項(xiàng)扣1分。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略591字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
每月至少排查3條隱患并認(rèn)真整改，查看記錄�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)較大隱患問(wèn)題本班組不能處理的要及時(shí)上報(bào)，杜絕瞞報(bào)不報(bào) 8 有一條隱患未及時(shí)整改扣5分，記錄不清扣2分，少查一條隱患扣2分，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)的每有一次扣3分。
"安全管
理體系
（15分）" 班前 各班組必須召開(kāi)班前會(huì)：查班組出勤人數(shù)，無(wú)無(wú)故缺勤者；班組成員無(wú)遲到、早退現(xiàn)象；查班前會(huì)“三講”，講安全、講培訓(xùn)、講任務(wù)情況； 5 未召開(kāi)班前會(huì)該項(xiàng)不得分，每有一人次無(wú)故缺勤扣0.5分；每有一人次遲到早退扣1分，班前會(huì)記錄不齊全的每有一次扣1分
班中 入井前班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員執(zhí)班旗列隊(duì)行走同時(shí)入井，認(rèn)真填寫(xiě)井下當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表等，并組織本班人員集體進(jìn)行安全確認(rèn)、入井宣誓；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，查看交接班記錄；出井人員由本班班組長(zhǎng)集合人員整隊(duì)同時(shí)出井并認(rèn)真填寫(xiě)井下當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表 5 不執(zhí)班旗列隊(duì)行走同時(shí)入井升井的、不認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)、入井宣誓的每有一次扣1分；未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的每有一次扣1分，當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表每有一次未填寫(xiě)扣1分，
班后 班組長(zhǎng)出井后認(rèn)真填寫(xiě)班組長(zhǎng)隨班工作日志，組織班組成員開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握工作現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行剖析，做到防范于未然。 5 班組長(zhǎng)日志本每有一次未填寫(xiě)扣1分，不按實(shí)際填寫(xiě)、填寫(xiě)不認(rèn)真每有一次扣0.5分；每缺一次班后會(huì)記錄扣1分。
"工程質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化
（15分）" 制度落實(shí) 各隊(duì)組要根據(jù)本隊(duì)組實(shí)際情況建立符合本隊(duì)組的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 5 未建立制度本項(xiàng)不得分，不符合本隊(duì)組實(shí)際的、不完善的扣3分，制度執(zhí)行考核不嚴(yán)的扣3分
臺(tái)賬記錄 隊(duì)組要有專(zhuān)門(mén)的工程質(zhì)量驗(yàn)收員，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收臺(tái)賬，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)公司規(guī)劃要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查問(wèn)題要積極進(jìn)行整改。 10 未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收員扣5分，無(wú)臺(tái)賬扣5分，每有一次工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問(wèn)題整改不認(rèn)真不及時(shí)的每有一次扣2分
"機(jī)電設(shè)
備管理
（10分）" 制度落實(shí) 建立設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，有設(shè)備管理與工資掛鉤考核辦法，建立設(shè)備檢修制度、臺(tái)賬， 5 每缺一項(xiàng)制度扣1分，考核之星不嚴(yán)扣1分，臺(tái)賬不完善扣1分
臺(tái)賬記錄 材料配件庫(kù)存要有記錄情況，各類(lèi)設(shè)備檢修要有記錄，工作票存檔完整。 5 每缺一下記錄扣1分，記錄不完善扣0.5分。
"安全培
訓(xùn)教育
（15分）" "每日一題
每周一課" 每日一題、每周一課開(kāi)展正常，學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實(shí)際，針對(duì)性要強(qiáng)，班組成員記錄認(rèn)真并要熟記掌握。 5 內(nèi)容不切實(shí)際扣1分，班組成員每有一人次未學(xué)習(xí)記錄扣0.5分，
"干部上講臺(tái)
培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)" 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”中所傳授的知識(shí)要認(rèn)真記錄并掌握， 5 班組成員每有一人次培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)記錄、記錄不完善、抽問(wèn)不會(huì)的扣1分
手指口述 班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織培訓(xùn)以加強(qiáng)職工的“手指口述”水平，力爭(zhēng)將“手指口述”真正應(yīng)用到工作中 5 當(dāng)月班組成員每有一人次“手指口述”地面抽查不及格的扣1分、未主動(dòng)接受抽 ……（未完，全文共2609字，當(dāng)前僅顯示1658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《（井下輔助班組）班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則》）