發(fā)揮干部選拔任用工作的杠桿作用 撬動“三個發(fā)展”

目錄/提綱：……
一、確立導(dǎo)向是關(guān)鍵
一要堅持德才兼?zhèn)洌训路旁谑孜?br>二要堅持崇尚實干，用實績來說話
三要堅持面向基層，讓群眾來評價
四要堅持著眼長遠，注重選拔年輕干部
二、科學選拔是重點
一是要廣開人口
二是要量才使用
三是要嚴格考核
四是要疏通干部出口渠道
三、強化監(jiān)督是保障
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發(fā)揮干部選拔任用工作的杠桿作用 撬動“三個發(fā)展”

省委工作會暨全省縣域經(jīng)濟推進大會，吹響了沖刺萬億大關(guān)、以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開的號角。加強干部隊伍建設(shè)，充分走活干部這盤棋，是實現(xiàn)沖刺目標的決定性因素。今年底明年初，縣級人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府將相繼進行換屆。通過換屆，把一批德才兼?zhèn)�、實跡突出、群眾公認的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來，以鮮明的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)形成注重實績、注重創(chuàng)新、注重團結(jié)，崇尚苦干、崇尚實干、崇尚巧干的主流價值取向，進而營造人人思進、人人思干、人人思變的充滿活力的氛圍，讓干部選拔任用工作的有力杠桿，撬動經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

一、確立導(dǎo)向是關(guān)鍵
導(dǎo)向就是標桿，導(dǎo)向就是旗幟，導(dǎo)向就是機制。哪個地方的正確用人導(dǎo)向先樹起來，哪個地方就會加快發(fā)展。選用一個有德有才、群眾公認的干部，就能樹起一面旗，激勵一批人，推動一個領(lǐng)域的工作；選用一個投機鉆營、只
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用人不正之風的發(fā)生。要堅持面向基層，優(yōu)先選拔長期在基層踏實干事的干部，進一步培養(yǎng)干部的群眾感情、群眾宗旨，真正維護群眾利益。
四要堅持著眼長遠，注重選拔年輕干部。源源不斷地培養(yǎng)大批優(yōu)秀年輕干部，是各項事業(yè)薪火相傳的根本大計。要認真落實《云南省年輕干部培養(yǎng)選拔計劃》，堅持“培養(yǎng)、儲備、使用”相結(jié)合，進一步解放思想，力排眾議，給有德有才的年輕干部讓位子、壓擔子，讓青年才俊到困難地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、重點崗位接受考驗、經(jīng)受鍛煉。尤其在此次換屆工作中，要認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中至少要有3名30歲左右的干部等相關(guān)要求，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，切實增強班子整體功能和活力。

二、科學選拔是重點
科學選拔任用干部，要堅持一把尺子量準，用德才兼?zhèn)錁藴蕘砗饬�、評價和使用干部，避免平衡照顧。用正確的導(dǎo)向來約束干部、引導(dǎo)干部、激勵干部，真正把組織部門建成使用人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、輸送人才的基地。要堅持一個標準嚴管，提高《條例》的剛性，用好“顯規(guī)則”，摒棄“潛規(guī)則”，杜絕用程序滿足結(jié)果的做法，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，做到對事不對人。使用干部不論感情親疏，不憑個人好惡，不厚此薄彼，多用“廣角鏡”，不戴“有色鏡”，公正用干部，公正納賢才。
科學選拔任用干部，要體現(xiàn)到干部選用的各個環(huán)節(jié)。一是要廣開人口。解決好初始提名權(quán)問題，把好陽光選人第一關(guān)。初始提名是干部選拔任用工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和“首道關(guān)口”，很大程度上直接決定著選人用人的實施方向和最終結(jié)果。要探索建立主體清晰、程序科學、責任明確的干部選拔任用提名制度，尤其要完善提名署名制和責任制，切實抓好干部選拔任用信息公開，實現(xiàn)提名主體多元化、提名方式多樣化、提名過程科學化、提名結(jié)果民主化，改變少數(shù)人在少數(shù)人中選人的狀況，由“伯樂相馬”向“賽場
選馬”轉(zhuǎn)變。二是要量才使用。要合理使用各個年齡段和各種學歷層次的干部，不同職位設(shè)置不同任職條件，切忌“一刀切”，防止片面的“唯年齡論”、“唯身份論”和“唯學歷論”挫傷干部的積極性。結(jié)合開展領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治巡察，探索建立干部團隊角色分析模式，把干部用在其時、用在其位，真正做到人盡其才、才盡其用。三是要嚴格考核。要堅持把考績放在第一位，讓干部目光在工作上聚焦、才華在工作上施展、創(chuàng)新在工作上體現(xiàn)。完善“分級分類滾動考核、上下聯(lián)動立體評價”的干部考核評價機制，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、工資晉升和激勵約束的重要依據(jù)。建立工作實績與干部培訓掛鉤模式，讓實績突出的干部優(yōu)先享有培訓機會，為實績突出、接受培訓的干部搭建干事平臺，使培訓的知識盡快轉(zhuǎn)化為工作資本和動力，實現(xiàn)培訓與實干的良性循環(huán)。解決培訓內(nèi)容與需求脫節(jié)的現(xiàn)象，加強對干部推動科學發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、創(chuàng)新社會管理、應(yīng)對突發(fā)事件、對待新聞媒體、做好群眾工作等方面的能力培訓。四是要疏通干部出口渠道。要在嚴格考核的基礎(chǔ)上，建立完善末尾交流輪崗、競爭待崗、一把手“代理制”、到齡改非等制度，嚴管界定干部“下”的標準和條件，堅持對事不對人，讓干部下得心情愉快，下得心服口服，形成干部能上能下的氛圍。

三、強化監(jiān)督是保障
要樹立嚴管即是厚愛的理念，認真落實干部選拔任用責任追究、有關(guān)事項報告、“一報告兩評議”、黨委書記離任檢查四項監(jiān)督制度，形成干部監(jiān)督的閉合鏈條。加強組織監(jiān)督，發(fā)動群眾監(jiān)督，干部 ……（未完，全文共2843字，當前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)揮干部選拔任用工作的杠桿作用 撬動“三個發(fā)展”》）