加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍
一是多渠道選拔后備干部
二是把好后備干部的選拔關(guān)
二、抓培養(yǎng)教育，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)成才
一是建立后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人制度
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)
三是放手壓擔(dān)子
三、加強(qiáng)管理，為后備干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件
一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
二是建立預(yù)備考察制度
三是建立談話提醒制度
四是建立后備干部使用制度
五是建立后備干部報(bào)酬制度
……
加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)
為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供人才保證
加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)

按照基層組織建設(shè)年的安排部署，鎮(zhèn)黨委立足基層，通過(guò)建立一支德才兼?zhèn)�、�?shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為農(nóng)村發(fā)展提供人才保障。
一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍
一是多渠道選拔后備干部。注重從村優(yōu)秀工作人員、大中專畢業(yè)回鄉(xiāng)青年、優(yōu)秀復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工
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名村“兩委”干部、黨小組長(zhǎng)、村民小組長(zhǎng)聯(lián)系1名后備干部，通過(guò)言傳身教，幫助后備干部盡快成長(zhǎng)。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。對(duì)新選拔的后備干部堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，由組織部門(mén)集中后備干部進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)后備干部參加學(xué)歷進(jìn)修，夯實(shí)理論功底。支持后備干部創(chuàng)業(yè)，安排后備干部到實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行崗位鍛煉，提升素質(zhì)。
三是放手壓擔(dān)子。樹(shù)立“早壓擔(dān)子早成才”理念，安排后備干部在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部門(mén)掛職工作，或擔(dān)任村書(shū)記助理、村主任助理、村政工書(shū)記助理、婦女副主任、治保副主任等工作崗位，結(jié)合各階段中心工作，讓后備干部獨(dú)立承擔(dān)或牽頭開(kāi)展一項(xiàng)具體工作，例如結(jié)合開(kāi)展火災(zāi)隱患整治工作，各村（居）都安排每一名后備干部負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍挨家挨戶做工作，從崗位實(shí)踐中鍛煉提高。
三、加強(qiáng)管理，為后備干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件
一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)后備干部開(kāi)展代崗、代職鍛煉，實(shí)行一年一考核，經(jīng)考核稱職的繼續(xù)留用，加大培訓(xùn)力度。對(duì)表現(xiàn)平平或難以勝任的，及時(shí)予以更換，以形成動(dòng)態(tài)管理的工作機(jī)制。2009年以來(lái)，我鎮(zhèn)共調(diào)整了8名后備干部。
二是建立預(yù)備考察制度。每半年根據(jù)村級(jí)班子狀況和擬任職位要求，堅(jiān)持平時(shí)考察與任前考察相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)后備干部表現(xiàn)情況進(jìn)行預(yù)備考察，把工作做在平時(shí)。
三是建立談話提醒制度。鎮(zhèn)組織部門(mén)、村黨支部和培養(yǎng)聯(lián)系人定期對(duì)后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性地指導(dǎo)存在的不足，提出工作要求，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。
四是建立后備干部使用制度。堅(jiān)持培養(yǎng)、使用相結(jié)合，根據(jù)崗位需要及時(shí)啟用成熟的后備干部 ……（未完，全文共1345字，當(dāng)前僅顯示855字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)》）