職工服務(wù)公益孵化項目情況介紹

目錄/提綱：……
一、項目的基本情況
二、項目主要解決的問題
（一）項目解決及擬解決的問題
3、探索可持續(xù)的資助型項目運作模式
（二）項目難點
1、如何選擇適合資助的組織和項目
2、如何進(jìn)行項目管理
三、項目的主要成效
1、北京市困難職工
2、外來務(wù)工人員子女
3、退休及婦女職工
4、社會公益組織
四、項目的創(chuàng)新之處
1、思路創(chuàng)新是該項目的最大亮點
2、公益項目公開招標(biāo)
3、優(yōu)勢互補，形成多贏局面
五、項目取得成功的因素
2、專業(yè)的項目運作管理
3、多方合作，發(fā)揮各主體優(yōu)勢
六、需要說明的問題
……
職工服務(wù)公益孵化項目情況介紹

一、項目的基本情況
隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，各類社會組織大量涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量，引導(dǎo)它們健康有序發(fā)展，是新時期社會建設(shè)和管理的重要任務(wù)。工會作為最重要的人民團(tuán)體和聯(lián)系群眾最廣泛的樞紐型社會組織，自2012年以來，針對深化工會三級服務(wù)體系建設(shè)、參與加強和創(chuàng)新社會管理以及發(fā)揮樞紐型社會組織作用等工作方向，不斷探索與嘗試，獲得了有益積累。
北京市總工會為發(fā)揮樞紐型社會組織作用，引導(dǎo)更多社會組織服務(wù)職工群眾，于2012年初開始探索購買社會組織服務(wù)。首個服務(wù)購買對象為北京市溫暖基金會的“職工公益服務(wù)孵化項目”（以下簡稱“孵化項目”）。北京市總工會以其隸屬的北京市溫暖基金會作為購買社會服務(wù)的試點，在項目的合作、管理與監(jiān)督上具有先天優(yōu)勢，能夠更大程度上保證項目的成功開展。
北京市溫暖基金會面向社會公開招標(biāo)，第一年資助了8個項目
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資金、專業(yè)性、實踐能力的整合問題，更廣泛地聯(lián)系職工，更深入和專業(yè)化地提供社會服務(wù)。通過購買服務(wù)的方式，搭建平臺，聚集基金會、社會組織、研究機構(gòu)，由總工會牽頭形成北京市職工服務(wù)領(lǐng)域的合力，在合作為職工_提供服務(wù)的同時，達(dá)到促進(jìn)職工領(lǐng)域社會服務(wù)能力整體發(fā)展的更高目標(biāo)。
2、擴展與充實職工服務(wù)的內(nèi)涵，多方面地關(guān)注特殊職工_的生活服務(wù)與發(fā)展服務(wù)。項目除進(jìn)行傳統(tǒng)的困難職工幫扶工作，還落腳于外來務(wù)工人員及離退休職工等特殊職工_，從身心健康、文化生活、社會融入等多方面入手，改善其生活狀況。
3、探索可持續(xù)的資助型項目運作模式。北京市總工會肩負(fù)北京市職工發(fā)展與支持的大局工作，具有資金量充足、全局能力強，而人手不足、項目運作能力有限等問題，嘗試采用與第三方專業(yè)機構(gòu)合作，面向社會招標(biāo)購買項目服務(wù)的形式，以達(dá)到更廣范、更深入、更專業(yè)地履行基金會使命的目標(biāo)。
（二）項目難點
1、如何選擇適合資助的組織和項目。在選擇購買對象時，保證公平性和專業(yè)性，選擇專業(yè)可行的公益項目，是購買項目能夠持續(xù)開展的重中之重。工會和基金會退至宏觀把控的位置，將具體事宜委托第三方專業(yè)學(xué)術(shù)機構(gòu)執(zhí)行，保證了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的專業(yè)性，評審團(tuán)隊的獨立自主性，評審過程的公平公開性，從而得到了很好的評標(biāo)結(jié)果。
2、如何進(jìn)行項目管理。在過去的案例中可以發(fā)現(xiàn)，缺乏招標(biāo)后的項目跟蹤與管理是導(dǎo)致很多資助項目失敗的因素。因此，總工會購買的孵化項目建立了較為健全的項目管理制度。包括受資助組織每月提交項目月報，為每個項目設(shè)置專門的項目督導(dǎo)，還有通過項目中期評估和機構(gòu)實地走訪等來保證受資助項目順利開展，并加強互動與交流。在財務(wù)方面，使用了恩友財務(wù)為項目提供的項目管理導(dǎo)向的財務(wù)管理軟件，既能有效掌握項目的進(jìn)展情況，又能避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。
三、項目的主要成效
北京市總工會購買的孵化項目，由北京市溫暖基金會搭橋，高校第三方團(tuán)隊執(zhí)行，北京市社會組織參與，惠及北京市社會組織近近30家，北京市困難職工及子女3萬余人。
1、北京市困難職工。目前因項目直接受益的北京市困難職工及外來務(wù)工人員約3萬人，該項目從經(jīng)濟支持、文化生活及職工健康等方面為困難職工_提供多樣化的服務(wù)，受益人數(shù)隨項目開展的時間和深度不斷增加。
2、外來務(wù)工人員子女。該項目充分考慮外來務(wù)工人員子女的特殊性，從安全教育、學(xué)習(xí)幫扶及社會融入等方面為其提供服務(wù)。目前因項目的直接受益人數(shù)約為900人，預(yù)計2013年項目結(jié)束后，受益人數(shù)可達(dá)2000人。
3、退休及婦女職工。通過自助互助的社工方式，長期穩(wěn)定幫助退休助老人40人，特殊婦女_近百人。
4、社會公益組織。服務(wù)購買對象北京市溫暖基金會和招標(biāo)的24家社會組織是該項目的直接資助對象，包括基金會、草根NGO（包括工商注冊與民政注冊）、社工事務(wù)所、事業(yè)單位、個人、社會企業(yè)等，購買服務(wù)為其提供了資金支持，財務(wù)培訓(xùn)，搭建交流平臺等多項服務(wù)，提升組織能力建設(shè)。
此外，北京市總工會通過嘗試，積累了經(jīng)驗，為自行開展面向社會組織的招標(biāo)購買項目奠定了基礎(chǔ)，并建立社會工作部進(jìn)行管理。
四、項目的創(chuàng)新之處
1、思路創(chuàng)新是該項目的最大亮點。自北京市設(shè)立樞紐型社會組織以來，一批樞紐型社會組織面臨著如何轉(zhuǎn)型 ……（未完，全文共3428字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《職工服務(wù)公益孵化項目情況介紹》）