目錄/提綱:……
一、轉變觀念,提高領導干部政治思想水平
二、轉變工作作風,提高干部整體綜合素質(zhì)及領導能力
三、全面落實安全生產(chǎn)管理責任制
四、“嚴”字當頭,強化管理,求真務實抓好工作
……
根據(jù)集團公司要求,我們認真對干部進行了整頓教育,現(xiàn)結合礦班子成員所擺查出來的問題綜合一起,提出如下整改措施:
一、轉變觀念,提高領導干部政治思想水平
。ǎ、繼續(xù)在班子成員中開展解放思想,轉變觀念大討論。加強班子和各級干部憂患意識教育,增強工作責任感、緊迫感和使命感,注重解決好班子個別人中存在的“三多三少”現(xiàn)象,既想本礦的事多,想公司的事少;想本職工作多,想全盤工作少;想自己的事多,想單位事少。主要是加強班子學習教育,利用周三政治學習時間,學習政治理論和優(yōu)秀黨員干部的模范先進
事跡,經(jīng)常組織開展個人思想擺查,發(fā)現(xiàn)問題和不良思想傾向,及時給予批評、指正,把那些不利于企業(yè)發(fā)展狹隘的思想意識和違背原則、違背企業(yè)整體發(fā)展的不良傾向,及時消滅在萌芽之中。
。ǎ、繼續(xù)認真學習、貫徹履
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勢和劣勢,不能總躺在榮譽冊上,固守過去的成績和輝煌,更不能以老大自居,要徹底放下架子,擺正位子,保持和發(fā)揚過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗,不斷培養(yǎng)干部的工作進取意識和工作創(chuàng)新能力。
二、轉變
工作作風,提高干部整體綜合素質(zhì)及領導能力
()、加強干部修養(yǎng)和自身形象教育,嚴格要求自己,不論是說話還是辦事,都要講原則、講信譽,并對自己、對企業(yè)負責,在群眾中樹立良好的形象。
。ǎ、利用各種教育形式,努力培養(yǎng)各級干部吃苦耐勞的工作意識和無私奉獻精神,正確對待和處理好奉獻與待遇的關系。
。ǎ、定期對各級干部進行警示教育和民主評議及考核,發(fā)現(xiàn)問題及時批評指正。
。ǎ、減少各級干部,特別是抓
安全生產(chǎn)的主要領導的應酬,集中精力,集中時間,深入井下,深入現(xiàn)場,抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格考核各級干部入井次數(shù)和入井檢查情況。
。ǎ澜骷壐刹抗ぷ骱椭蛋鄷r間喝酒。
。ǎ、對于有外事應酬,盡量壓縮陪餐人員,嚴禁過量飲酒。
。ǎ、各級干部必須自己寫學習體會和工作
總結,提高各級干部,特別是領導干部的語言表達和文字書寫能力。
三、全面落實安全生產(chǎn)管理責任制
。ǎ、解決好“四個問題”。既:安全責任制懸空,責任制不能徹底落實,應付上級檢查,起不到應有作用的“缺乏有效性”的問題;責任制缺乏雙方對等約束,只規(guī)定下級怎么做,應負什么責任,沒有規(guī)定上級機關和領導責任的“上下級責任不對等”的問題;責任規(guī)定不明確,沒有定量指標和明確要求,沒有具體措施和有效辦法,落實不到位,照辦照抄,千篇一律,流于形式“缺乏操作性”的問題;對責任制落實情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠,出了事故處理不到位的“責任追究沒落到實處”的問題。
()、補充修改和完善各項安全管理制度和管理辦法,使其更加貼近生產(chǎn)和工作實際,更具有可操作性和實效性,真正起到良好的約束和激勵作用。
。ǎ、完善和規(guī)范各級、各部門、各單位的安全生產(chǎn)責任制,明確各類人員安全責任,管理范圍,特別是明確好副職的職責,真正做到一級抓一級,一級為一級負責,履行好各項責任,認真抓好安全生產(chǎn)各項工作。
。ǎ、進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍,定期對安監(jiān)隊伍進行組織、紀律整頓,對那些不負責人,工作責任心差,業(yè)務能力低的人員調(diào)整出安監(jiān)隊伍。
()、強化事故控制指標的約束力和監(jiān)督、檢查、考核,確保安全生產(chǎn)的法規(guī)和
規(guī)章制度得到認真落實。
。ǎ⑼菩熊囬g黨政一把手二班、夜班入井檢查制度,徹底解決干部白班入井一大片,二班、夜班看不見的弊端,重新修定干部入井次數(shù)規(guī)定及干部入井全路線負責制。
四、“嚴”字當頭,強化管理,求真務實抓好工作
。ǎ、從嚴管理,實行行政的強制性手段,在管理上做到“深、嚴、細、實”,用嚴格的規(guī)章制度和鐵的紀律去約束人,管理人,克服 ……(未完,全文共2423字,當前僅顯示1540字,請閱讀下面提示信息。
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