目錄/提綱:……
一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
二、二○○四年所做的主要工作
(一)加強(qiáng)了生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定
(二)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),狠抓專業(yè)管理,有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高
(三)進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),降本降費(fèi)成效明顯
(四)悉心技改,改善生產(chǎn)工藝條件
(一)產(chǎn)品產(chǎn)量:蒸汽產(chǎn)量萬噸發(fā)電量萬轉(zhuǎn)供電量萬
(二)質(zhì)量指標(biāo):供汽合格率
(三)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):煤耗汽柴油消耗汽新水消耗汽電耗汽發(fā)電電耗萬
(四)蒸汽成本制造成本元汽現(xiàn)金成本元汽
(五)供電成本制造成本元現(xiàn)金成本元
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作,確保實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
(二)認(rèn)真抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
二、嚴(yán)格管理,進(jìn)一步提升管理水平
(一)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)
(二)強(qiáng)化設(shè)備管理,改善設(shè)備狀況,提高設(shè)備能力,為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)保障
(三)進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理
(四)抓好信息化管理工作
(五)落實(shí)追求卓越的工作理念
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理
(二)加強(qiáng)民煤采購的源頭管理
(三)要用合同、月度采購分配計(jì)劃來規(guī)范民煤供應(yīng)商的供煤行為,確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠
(四)狠抓民煤收購過程各環(huán)節(jié)的管理
(五)強(qiáng)化煤場的現(xiàn)場管理,嚴(yán)格分區(qū)堆放
(六)積極配合供應(yīng)部、質(zhì)管部做好入廠火車煤質(zhì)量管理工作
四、進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),大力降本降費(fèi),確保實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃
(一)……
嚴(yán)格管理扎實(shí)工作迎難而上再創(chuàng)佳績
為全面完成二○○五年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗
——職工代表大會(huì)工作報(bào)告
。****年*月*日)
各位代表、同志們:
一屆三次職工代表大會(huì),是在全廠員工全面完成****年生產(chǎn)工作任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會(huì)精神時(shí)召開的。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:
總結(jié)****年的工作,安排部署****年生產(chǎn)工作任務(wù);審議通過****年績效考核方案;發(fā)動(dòng)全廠員工嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績,為全面完成****年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗!
現(xiàn)在,我代表廠部向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
二○○四年工作回顧
****年,我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照分公司****年工作指導(dǎo)思想和工作思路,圍繞分公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),發(fā)動(dòng)全廠員工轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新圖強(qiáng),服務(wù)大局,迎難而上,積極抗擊“”外部重大停電事故,克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化,新系統(tǒng)“兩爐兩機(jī)”由于設(shè)計(jì)、制造、安裝先天不足等諸多困難,充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要,并最大限度多發(fā)電,減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力,取得了突出成績。
一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量萬噸,為年計(jì)劃的,比上年提高萬噸;發(fā)電量萬,為年計(jì)劃的,比上年提高萬轉(zhuǎn)
供電量萬,為年計(jì)劃的,比上年提高萬。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗汽,比年計(jì)劃降低汽;水耗汽,比年計(jì)劃降低汽;電耗汽,比年計(jì)劃降低汽柴油消耗汽,比年計(jì)劃降低汽。上
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技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
。ǘ┻M(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),狠抓專業(yè)管理,有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。
。|(zhì)量管理體系運(yùn)行管理,通過方針目標(biāo)分解的方式,將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中,使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動(dòng),有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題,對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間小組還榮獲了全國優(yōu)秀小組光榮稱號(hào)!皟苫惫芾砉ぷ鳎曛菩抻喓屯晟屏烁鞣N規(guī)程,使規(guī)程覆蓋率和運(yùn)行率達(dá)。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無泄漏工廠成果,全年設(shè)備動(dòng)密封泄漏率‰,設(shè)備靜密封泄漏率‰,管網(wǎng)動(dòng)密封泄漏率‰,管網(wǎng)靜密封泄漏率‰,均好于上年水平。現(xiàn)場管理工作已進(jìn)入系統(tǒng)規(guī)范的軌道,并受到了分公司的好評(píng)。
通過各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷加強(qiáng),管理制度日趨完善,管理水平得到提高,有效的推動(dòng)了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的開展。
。踩h(huán)保工作。一是認(rèn)真落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定了我廠****年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。二是健康安全環(huán)境管理體系有效構(gòu)建。編寫了熱電廠體系文件個(gè),進(jìn)行了廣泛宣傳、學(xué)習(xí),按時(shí)完成了體系的試運(yùn)行、內(nèi)審和整合,體系運(yùn)行規(guī)范、有效,在總部內(nèi)審和認(rèn)證審核中均得到了肯定和好評(píng)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理,完善安全管理標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)車間、班組服務(wù)和指導(dǎo)的力度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見,督促車間限時(shí)整改;按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)、考核。車間運(yùn)行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號(hào)。四是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格施工項(xiàng)目的安全措施審批和“四方匯簽”,認(rèn)真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,全年審批安全措施余項(xiàng),四方匯簽余項(xiàng),施工作業(yè)現(xiàn)場整改安全隱患項(xiàng),為施工安全提供了有力保障。五是認(rèn)真開展了重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備的安全使用管理工作。六是加強(qiáng)對(duì)員工健康的管理。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病體檢,建立完善員工職業(yè)病檔案,廣泛開展職業(yè)病防治的宣傳教育,為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護(hù)用品,并監(jiān)督正確使用。七是認(rèn)真抓好員工安全教育培訓(xùn),進(jìn)行專項(xiàng)安全教育人次。八是加強(qiáng)了環(huán)保治理工作,實(shí)現(xiàn)了濃縮污水“零排放”,煙囪冒黑問題也極大改善,固體廢棄物綜合利用率超過分公司標(biāo)準(zhǔn)()達(dá)。
。畯(qiáng)化設(shè)備管理工作初見成效。一是不斷完善了設(shè)備管理制度。針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補(bǔ)充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)備管理工作的有效開展。二是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂,完成了全廠設(shè)備潤滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。三是對(duì)設(shè)備管理資料框架進(jìn)行了精簡和統(tǒng)一。針對(duì)我廠設(shè)備管理資料混亂、重復(fù)的現(xiàn)狀,組織對(duì)潤滑、點(diǎn)檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺(tái)帳進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和規(guī)范。四是以鍋爐中修替代大修,最大限度地用好有限的大修經(jīng)費(fèi),避免了設(shè)備過修,有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力,改善了鍋爐設(shè)備狀況。通過設(shè)備管理工作的不斷加強(qiáng),全年主要設(shè)備完好率為,比上年提高個(gè)百分點(diǎn);主要設(shè)備利用率,比上年提高個(gè)百分點(diǎn),確保了設(shè)備的有效備用和可靠運(yùn)行,鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低次,為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)了備品備件庫存管理,嚴(yán)格備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,年末備件庫存金額實(shí)際為萬元,比去年降低萬元,達(dá)到了分公司的要求。
.民煤的采購管理效果顯著。通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機(jī)制、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度、嚴(yán)格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源,減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施,在市場煤價(jià)飛漲、煤源緊張的情況下,既有效控制了原煤采購成本,又有效保證了進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購民煤現(xiàn)場扣減噸,結(jié)算扣量噸,實(shí)際結(jié)算量噸;入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了,折合原煤萬;實(shí)際平均完成煤耗為汽,與上年同期相比下降了汽,節(jié)約原煤噸,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元。煤質(zhì)的提高,使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn),全年飛灰可燃物含量由去年的降至,對(duì)實(shí)施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
。畡(chuàng)建精益生產(chǎn)模式,推行管理,生產(chǎn)工作現(xiàn)場狀況大為改善。一是在全廠范圍內(nèi)提出了“從我做起,于細(xì)微處見精神;追求卓越,寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎實(shí)有效地開展好管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個(gè)階段性工作,并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終,全廠上下向陳規(guī)陋習(xí)宣戰(zhàn),使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。三是本著精簡、高效、可靠的原則,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理,清理取消原始記錄和表格項(xiàng),簡化了業(yè)務(wù)流程,規(guī)范了內(nèi)部管理。
。肆Y源管理。完成了全廠個(gè)崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作;完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開招聘工作,通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責(zé)任感明顯增強(qiáng),學(xué)技愛崗的積極性、主動(dòng)性明顯提高。員工教育培訓(xùn)工作,全年共組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)個(gè)班次,共人次;按計(jì)劃安排干部繼續(xù)教育人次;選派車間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)個(gè)項(xiàng)目人次。
計(jì)量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤 ……(未完,全文共15773字,當(dāng)前僅顯示2837字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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