燃氣公司黨政班子行政工作報告

目錄/提綱：……
一、××××年工作簡要回顧
（一）新項目開發(fā)實現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見雛形
（二）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項工作達標
五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場意識、改革意識和憂患意識
二、××××年工作安排
（二）狠抓日常工作管理，努力提高服務質(zhì)量
三是抓黨員隊伍作風建設，四是抓黨組織基層建設，五是要大力開展思想政治工作
……
內(nèi)抓管理搞好服務外拓市場謀求發(fā)展
　　為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
　　各位代表、同志們：
　　今天召開的分公司八屆二次職工代表大會，是在全國深入學習貫徹黨中央十六屆四中全會精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時也是國企改革進入攻堅戰(zhàn)時刻召開的，這對于分公司堅持推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報告，請各位代表審議。
　　一、****年工作簡要回顧
　　****年是分公司組建以來初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并向二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標邁進的關(guān)鍵一年。一年以來，在公司的正確領導下，黨政班子帶領廣大干部職工團結(jié)奮斗、努力拼搏，實現(xiàn)了新項目開發(fā)“零”的突破，企業(yè)管理邁上了一個新的臺階，全年主營業(yè)務收入萬元，其他業(yè)務收入萬元，在扣除三項費用補貼萬元的前提下，全面完成了下達的“零”效益目標。特別是新的食品級防濕耐油
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略649字，正式會員可完整閱讀）……　
的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生機并打下堅實的基礎。
　�。ǘ┥罨髽I(yè)內(nèi)部改革，確保各項工作達標
　�、蓖晟乒芾眢w系，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作從來都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強化安全管理，加強交接班制、崗位責任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進管理體系的完善工作；并通過層層落實安全生產(chǎn)責任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患項，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了人身、設備事故為零的目標。
　　⒉順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護任務，為生產(chǎn)保駕護航由于停工時間長等原因，****年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領導下，強化施工管理，嚴格質(zhì)量標準，科學制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達的各項檢維修任務。其中，機修車間共完成臺安全閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護項、機加工項等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值萬元；附企公司共承擔大修及追加計劃項，他們有重點、抓難點、嚴格按照施工網(wǎng)絡進行。同時，分公司各相關(guān)部門做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、安全、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場和物資供應到現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)服務，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應及時到貨，贏得了主業(yè)領導的好評。通過檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門的周到服務，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護等任務，起到了為安全生產(chǎn)保駕護航的作用。
　�、硣栏窨刂聘黜椏己酥笜�，節(jié)能降耗、挖潛增效成績顯著去年，面對液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實現(xiàn)下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用控制指標文件，將費用指標細分、量化到具體部門，并嚴格考核、動態(tài)跟蹤，全年累計考核人次，有效保證了各項費用指標的控制，使管理費用比上年降低了。
　�、炊喾N經(jīng)營又有新發(fā)展，實現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高去年，分公司在抓好主營業(yè)務的同時，繼續(xù)加大多種經(jīng)營市場開發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開工保駕的有利時機，認真完成各項任務，全年實現(xiàn)整體收入萬元。面對大范圍的運輸市場不景氣等困難，分公司為汽車隊投資萬元，購置了臺油槽車，提高了汽車隊的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，成為分公司效益增長的又一個亮點；加油站全年銷售汽、柴油噸，銷售額萬元，并克服油價上調(diào)、成本高等不利因素影響，努力提高服務質(zhì)量，扭虧成效顯著。
　　去年各項工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢極其嚴峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整承擔巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強思想政治工作，精神文明建設得到進一步加強，離退辦和人事部做了大量工作，認真解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點問題，為他們提供良好的服務，為企業(yè)帶來了和諧的工作氛圍，在分公司獨立運營以來形勢最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團結(jié)一致、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風不斷改進，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示衷心的感謝和親切的問候！
　　我們在總結(jié)成績的同時，也應該看到工作中的不足：一是 ……（未完，全文共5192字，當前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《燃氣公司黨政班子行政工作報告》）