石油公司黨委書記個(gè)人對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、作風(fēng)建設(shè)基本情況
二、“四風(fēng)”方面存在的問題
（一）形式主義方面
二是學(xué)習(xí)的針對(duì)性和時(shí)效性不強(qiáng)，存在學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象
三是對(duì)業(yè)學(xué)習(xí)抓得不夠緊、現(xiàn)場實(shí)踐鍛煉抓得不夠?qū)崳瑳]有得到相應(yīng)的鍛煉和提高
一是個(gè)別干部職工責(zé)任心不強(qiáng)，求穩(wěn)怕亂、顧慮較多，工作不推不動(dòng)
二是在日常工作中，有時(shí)存在重部署、輕落實(shí)，重安排、輕指導(dǎo)的現(xiàn)象
一是存在管理不嚴(yán)，紀(jì)律松懈的現(xiàn)象
二是對(duì)離退休干部職工的關(guān)心不夠
三是深入外部市場調(diào)研、聯(lián)系群眾不夠
（三）、享樂主義方面
一是創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)
二是艱苦奮斗的作風(fēng)有所淡化
三是有時(shí)候工作存在循規(guī)蹈矩、按部就班及依靠思想
二是個(gè)別公務(wù)接待存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象
三、原因剖析
一是對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠
二是對(duì)牢固樹立宗旨意識(shí)重要性認(rèn)識(shí)不夠
三是深入到基層、作業(yè)一線檢查了解情況、調(diào)研工作不夠全面、仔細(xì)
四、今后努力方向和改進(jìn)措施
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高管理企業(yè)的能力
二是進(jìn)密切聯(lián)系群眾，不斷提高群眾工作的能力
三是加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行力，不斷提高為民辦事的能力
四是加強(qiáng)廉潔自律，做廉潔從業(yè)的表率
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石油公司黨委書記個(gè)人對(duì)照檢查材料
領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人對(duì)照檢查材料
　　　　
　　　按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整體方案要求，作為一名工作在基層一線的黨委書記，我認(rèn)真思考了這些年來個(gè)人對(duì)黨的理想信念、宗旨意識(shí)、群眾觀念等方面的差距，認(rèn)真查擺了自己在“四風(fēng)”方面存在的問題，認(rèn)真分析了發(fā)生這些問題方方面面的因素，情況報(bào)告如下。
　　　一、作風(fēng)建設(shè)基本情況
　　　二十六年棄置身，位卑未敢忘憂國。從1999年入黨，我始終把自己的入黨誓言銘刻在心，在不斷成熟的生涯中，在共產(chǎn)黨員的人生軌道上，我鍛煉了自己的黨性原則，留下了堅(jiān)定不移的政治立場，堅(jiān)持如一的理想信念，堅(jiān)如磐石的做人原則軌跡。
　　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟了新《黨章》，在立場、觀點(diǎn)、路線、方針、政策上同黨中央保持高度一致。切實(shí)貫徹落實(shí)了中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司20條、公司26條要求。作為一名基層黨務(wù)工作者，帶頭深入基層，廣泛聽取意見，努力為群眾解決實(shí)際問題，共解決問題51個(gè)。
　　　二、“四風(fēng)”方
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略672字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
很多，但是，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)意義不強(qiáng)。折射出我們一些干部的作風(fēng)問題，總以為“文件下了，工作就干了，管理就到位了；會(huì)議開了，紀(jì)要下了，工作就干了，目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了”，對(duì)于過程的管理，失于跟蹤落實(shí)，疏于監(jiān)督執(zhí)行。
　　　在聯(lián)系群眾上表現(xiàn)為：深入基層、深入一線調(diào)研、指導(dǎo)工作沒有做到全面覆蓋，尤其是宜賓、吉縣等外圍場點(diǎn)今年還沒去過。深入黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)、安全聯(lián)系點(diǎn)次數(shù)較多，其它單位次相對(duì)較少；與黨群部門溝通較多、具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)較多，對(duì)于其它單位、業(yè)務(wù)的參與指導(dǎo)力度較弱。
　　�。ǘ┕倭胖髁x方面 一是存在管理不嚴(yán)，紀(jì)律松懈的現(xiàn)象�？傉J(rèn)為我們測(cè)井是技術(shù)活，與鉆探、運(yùn)輸行業(yè)相比工作量不大、安全壓力小，就放松了要求，對(duì)職工的管理，尤其是科級(jí)干部的管理，存在失之以寬、失之以松、失之以軟的現(xiàn)象。比如，后勤個(gè)別干部的工任務(wù)不飽滿，有的甚至只有很少的工作量，出現(xiàn)了庸、懶、散等現(xiàn)象。機(jī)關(guān)個(gè)別部門管理人員有“老好人”的思想，怕得罪人，以至于一些同志規(guī)矩意識(shí)淡薄、紀(jì)律松懈。 二是對(duì)離退休干部職工的關(guān)心不夠。對(duì)于離退休干部職工，特別是在蘭州、廣漢等外地生活的離退休干部職工關(guān)心不夠，電話溝通慰問多，實(shí)地走訪慰問少，對(duì)其生活狀況了解不夠細(xì)。三是深入外部市場調(diào)研、聯(lián)系群眾不夠。尤其是，走訪、慰問外部市場職工群眾不夠。有時(shí)有計(jì)劃安排到外部市場調(diào)研慰問，由于臨時(shí)變化，未能成行，只通過電話進(jìn)行慰問和安排。走訪調(diào)研、傾聽職工訴求意見較多，但為他們排憂解難還不夠及時(shí)或不夠徹底。深入群眾不細(xì)不實(shí)，對(duì)群眾的所思、所想、所盼了解還不夠透徹，對(duì)職工群眾關(guān)心不夠，存在著對(duì)職工在工作、生活中遇到的困難不能及時(shí)解決的現(xiàn)象。比如，個(gè)別單位工作量和人員配置問題、職工休假保障問題等，充分說明對(duì)職工群眾的關(guān)注度有所欠缺。但關(guān)鍵一條就是沒有把自己擺進(jìn)去，沒有很好地履行服務(wù)職工群眾的職責(zé)。比如，班子成員都是搞技術(shù)出身，在平時(shí)的工作中把很多的精力都放在技術(shù)、市場、質(zhì)量、安全上，對(duì)黨建工作的關(guān)注和支持力度不夠。
　　�。ㄈ�、享樂主義方面
　　　一是創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。對(duì)于管理新理念、測(cè)井新技術(shù)和新方法鉆研力度不夠，在創(chuàng)新工作方法和工作思路上還不夠大膽。有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)思考問題，靠經(jīng)驗(yàn)辦事情，有些工作滿足于現(xiàn)狀；在思考、決策和處理發(fā)展疑難問題時(shí)，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性，運(yùn)用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的能力還有待進(jìn)一步提高。二是艱苦奮斗的作風(fēng)有所淡化。在深入基層、工作一線調(diào)研指導(dǎo)的過程中，口頭指導(dǎo)得多，安排部署得多，主動(dòng)、親自參與和群眾一起干的意識(shí)不強(qiáng)，較少真正和一線員工群眾同吃同干精神。三是有時(shí)候工作存在循規(guī)蹈矩、按部就班及依靠思想。比如，在推進(jìn)黨建管理體系、五型班組建設(shè)過程中，有時(shí)還存在著依賴部門的思想。
（四）、奢靡之風(fēng)方面 一是勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識(shí)不強(qiáng)，一度認(rèn)為我們的工作性質(zhì)比較特殊，特別是市場開發(fā)難度與日俱增，完成上級(jí)考核指標(biāo)壓力較大，為了與競爭對(duì)上搶奪市場，與甲方管理人員吃點(diǎn)喝點(diǎn)不算什么；工作上有時(shí)存在怕苦、怕累思想，遇到難題想回避或推卸。 二是個(gè)別公務(wù)接待存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。招待甲方總想標(biāo)準(zhǔn)高些、檔次高些。特別是在接待甲方領(lǐng)導(dǎo)官員、辦理市場核準(zhǔn)時(shí)，總擔(dān)心招待不好辦不成事，會(huì)影響年終任務(wù)的完成，導(dǎo)致在用煙、用酒、用餐和陪同就餐人員等方面存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。三是落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不夠徹底，比如，在職工食堂持續(xù)開展“光盤行動(dòng)”，取得了顯著成效。但是，部分員工對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同度參次不齊，依然存在飯菜浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　　三、原因剖析
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