目錄/提綱:……
一、關(guān)于這次招商考察的主要經(jīng)過和收獲
(一)進一步夯實了與兩家企業(yè)的合作基礎(chǔ)
(二)爭取到雙城娃哈哈新上飲品生產(chǎn)線項目
(三)達(dá)成了永興復(fù)醬香型白酒發(fā)酵車間項目意向
二、經(jīng)驗和體會
(一)擴張聯(lián)合是企業(yè)做大做強的最佳路徑
(二)品牌創(chuàng)新是企業(yè)跨越提升的不竭動力
(三)優(yōu)良環(huán)境是企業(yè)成長發(fā)展的重要保障
(四)注重文化是企業(yè)立于不敗的根本所在
三、關(guān)于這次招商考察的幾點啟示和建議
(一)扶持引導(dǎo),擴產(chǎn)挖潛,在招商引資上求實效
(二)培育引進,研發(fā)創(chuàng)新,在品牌打造上下氣力
(三)完善機制,改進服務(wù),在環(huán)境優(yōu)化上用真功
(四)挖掘打造,弘揚傳承,在文化產(chǎn)業(yè)上求突破
……
關(guān)于赴浙江和貴州招商考察情況的報告
為了推進項目建設(shè)和擴大招商引資成果,從8月28日開始,由市委書記一行7人組成考察團,赴浙江、貴州、福建和遼寧四省,就有關(guān)項目進行實地考察、洽談和對接,F(xiàn)將在浙江和貴州招商考察的有關(guān)情況報告如下:
一、關(guān)于這次招商考察的主要經(jīng)過和收獲
這次招商考察針對性強,目標(biāo)明確。短短3天時間,考察團先后考察了杭州娃哈哈集團總部、貴州迎賓酒業(yè)有限公司,參觀了貴州茅臺集團股份有限公司的發(fā)酵車間、灌裝包裝生產(chǎn)線、成品展示和茅臺酒文化走廊,并分別與娃哈哈集團董事長宗慶后、貴州迎賓酒業(yè)有限公司董事長梁明峰進行了座談磋商。所到之處受到熱情接待,相互之間坦誠交流了想法,介紹了相關(guān)情況,重點就項目合作事宜達(dá)成一致意見,取得了重要成果。
(一)進一步夯實了與兩家企業(yè)的合作基礎(chǔ)?疾靾F就我市加快工業(yè)強市戰(zhàn)略步伐、實現(xiàn)地企共同發(fā)展、強化服務(wù)職能以及為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造更好環(huán)境等方面做了詳細(xì)介紹,并與企業(yè)負(fù)責(zé)人就以往合作情況、下一步合作愿景等方面進行了廣泛交流,深入地交換了意見,進一步加深了了解,擴大了共識,增強了互信,增進了友誼。
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裝、機械、印刷、零售等多個行業(yè)的集團公司,2011年,全集團實現(xiàn)營業(yè)性收入679億元,實現(xiàn)利稅123億。茅臺酒廠最初也是地方小廠,在逐漸壯大后,于1991年聯(lián)合中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所、上海捷強
煙草集團公司等八家單位共同發(fā)起組成集團公司,主營茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,同時進行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售,并在2001年成功上市,市值達(dá)2723億元。這兩家公司的成功發(fā)展經(jīng)驗表明,我們的企業(yè)僅靠自身的發(fā)展很難壯大,必須抓住時機,依托自身資源,掛靠大企業(yè)進行擴張和聯(lián)合,借助大企業(yè)的人才、管理、品牌和市場,才能迅速聚集資本、做大做強。
(二)品牌創(chuàng)新是企業(yè)跨越提升的不竭動力。品牌是無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力。娃哈哈產(chǎn)品能夠家喻戶曉、久盛不衰,一個重要的原因就是不斷推陳出新,不斷研發(fā)和打造自己的品牌,娃哈哈當(dāng)年憑借自己研發(fā)的兒童營養(yǎng)液起家,如今更是投資近4億元建立了自己的企業(yè)研究院,擁有一支以博士、碩士、高級工程師等為學(xué)科帶頭人的專業(yè)研發(fā)團隊,以此為保障,娃哈哈才有了“非?蓸贰、“愛迪生奶粉”等國際級暢銷品牌和“營養(yǎng)快線”、“爽歪歪”等廣受歡迎的大眾品牌!懊┡_”1915年巴拿馬博覽會獲獎,一舉成名。近百年來,盡管茅臺酒一年兩次投料、九次蒸餾、八次發(fā)酵、七次取酒,陳貯三年以上后勾兌調(diào)配,再貯存一年,最低五年方準(zhǔn)裝瓶出廠的傳統(tǒng)工藝沒有變,但在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用和品牌創(chuàng)新方面卻是與時俱進,公司現(xiàn)擁有專門的白酒科研所、技術(shù)中心,以及中國白酒界一流,包括諸多國家和省級評酒委員會委員的科研隊伍,在勾兌技術(shù)、包裝材料、防偽等方面不斷探索出新成果。現(xiàn)在,各香型的高、中、低檔系列茅臺酒不斷掀起“茅臺熱”,作為國酒,茅臺與法國白蘭地、英國威士忌共同穩(wěn)居世界三大蒸餾名酒行列。2011年,娃哈哈和茅臺的品牌價值分別達(dá)到280和295億元。所以,樹立品牌意識、不斷進行品牌創(chuàng)新,是企業(yè)利于不敗之地的根本所在。
(三)優(yōu)良環(huán)境是企業(yè)成長發(fā)展的重要保障。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)自身是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,但離不開政府的支持引導(dǎo)和幫助。仁懷市立足長遠(yuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,始終把茅臺酒廠作為支持的重點,多年來做到了赤水河上游百公里不上有污染的工廠,并有計劃地把酒廠工人和附近居民外遷遠(yuǎn)離酒廠居住,減少生活污染,確保了茅臺鎮(zhèn)適于釀酒的特有生態(tài)環(huán)境。杭州市委、市政府更是雪中送碳,在娃哈哈公司發(fā)展初期面對用地不足無法擴大生產(chǎn)難題而一籌莫展的時候,市委書記親自進廠
調(diào)研,創(chuàng)造性地幫助想出了兼并瀕臨倒閉的國營企業(yè)的辦法,并組織體改、財稅、輕工等相關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)運作,一路綠燈,當(dāng)時正值改革開放之初,杭州市委、政府的非常之舉,成就了娃哈哈后來的大展拳腳、長足發(fā)展。可以說,無論是娃哈哈還是茅臺公司,都是有了政府的大力支持,才有了這兩個企業(yè)的今天。當(dāng)然政府也收到了回報,現(xiàn)在茅臺集團一年向仁懷市納稅達(dá)百億元,杭州娃哈哈也躋身全市納稅大戶前四強。
(四)注重文化是企業(yè)立于不敗的根本所在!捌髽I(yè)是樹,文化是根;企業(yè)是大廈,文化是地基;企業(yè)是軀體,文化是靈魂!边@是宗慶后在長期企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的體會和
總結(jié)。在建廠之初娃哈哈就開始培育和打造“家”文化,其含義就是發(fā)展企業(yè)大家、幸福員工小家、回報社會國家,在“家”文化的凝聚下,娃哈哈人勵精圖治,艱苦奮斗,勇于開拓,自強不息,不斷邁向新的臺階。茅臺集團也十分注重文化建設(shè),不斷進行企業(yè)文化創(chuàng)新,鑄就了以管理規(guī)章為主體的制度文化、以發(fā)展第一要務(wù)為主題的創(chuàng)新文化、以“釀造高品位生活”為目標(biāo)的品位文化、以“有機、人文、科技、世上最好的蒸餾酒”為標(biāo)志的品牌文化、以“愛我茅臺,為國爭光”、“立足國酒,奉獻社會,成就自我,完美人生”為核心的國酒文化,以“自出難題,自討苦吃,自加壓力,自強不息”為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)文化,以“至誠至信”為基石的企業(yè)道德文化,通過這一系列文化建設(shè),推動了企業(yè)的全面進步。正是因為始終注重文化建設(shè),娃哈哈和茅臺公司才能不斷提升管理水平和市場競爭力,才能扎穩(wěn) ……(未完,全文共4191字,當(dāng)前僅顯示2117字,請閱讀下面提示信息。
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