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企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告14

發(fā)表時間:2013/12/12 21:06:42

民建板塊市場開發(fā)與管理
公司副總工程師、建筑工程公司經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告14

公司市場開發(fā)是以綜合火電為主,國際、民建、風電、檢修、電網(wǎng)等多業(yè)務板塊輔助的格局構成。截止2013年10月底,公司市場開發(fā)累計完成市場份額43.17億,其中綜合火電17.6億、國際15億、民建4.98億,分別占據(jù)公司市場開發(fā)總額的40.77%、34.75%、11.54%,其余風電、電網(wǎng)及檢修累計占12.94%;民建業(yè)務板塊在公司市場開發(fā)中占有較大的一塊領域。民建業(yè)務板塊市場開發(fā)與管理的思路正確與否,直接關系到民建板塊的未來能否健康持續(xù)向前發(fā)
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,但就目前的民建項目市場開發(fā)思路及民建項目管理等都結合項目實際給予了務實中肯的建議。
二、存在主要問題及不足如下:
公司雖有市政工程總承包壹級資質(zhì),但該領域方面的業(yè)績?yōu)榭瞻祝袌龈偁幜^弱;
民建事業(yè)部每月的報表要簡單化,直觀化,通俗化,標準化;每周、每月上報的各類報表、稿件等共計23項。報表在于精、在于準,并不是在于量,建議一部分報表合并;
急需通過在建項目對外樹公司品牌形象,尤其是省外、行業(yè)外項目必須樹良好窗口形象,展示企業(yè)品質(zhì);
只有履約項目現(xiàn)場,才能做大開發(fā)市場。是民建管理的立足之本和宗旨之一,我們的基層管理者的敬業(yè)精神仍有一定的差距;
以改革促發(fā)展。民建項目需要盡快進行項目承包試點,率先突破傳統(tǒng)的薪酬管理格局,以機制建設,促項目管理;
民建項目的安全文明施工措施費用總列?在分包合同中,不利于項目過程管理(分包單位不愿意安全管理投入);
合作開發(fā)項目目前的風險抵押金20-80萬交納額度不足,風險較大,需加大風險抵押金交納額度;
民建項目要有選擇地主攻有利潤附加值的項目,尤其是與集團內(nèi)設計單位聯(lián)合設計施工總承包的項目,是保持公司有持久競爭力的有效途徑之一;
成立建筑分公司,撤消民建事業(yè)部,分公司下設工程管理部和經(jīng)營管理部,為建筑逐步走向市場、獨立經(jīng)營,積累經(jīng)驗;或者在機構設置和管理模式上與建筑市場接軌。目前的機構設置、管理模式、人員配置只能說是應付工作而已,公司還是走過去的老路子,應該針對民建制定專門的管理措施,而不是套用電力系統(tǒng)內(nèi)部的一些管理模式。
三、下一步的思考和對策:
結合各個民建項目的調(diào)研材料及專業(yè)公司未來民建板塊的發(fā)展定位, 在做好常態(tài)管理基礎上,推出如下思考與對策:
通過解放思想,大膽進行機制改革。例如,成立建筑分公司,獨立經(jīng)營,盡快實現(xiàn)與市場良性接軌,進行項目內(nèi)部承包試點;
制定項目投標、市場開發(fā)相關的激勵約束機制,通過機制建設,來促進和規(guī)范過程管理;
分析已完工程的實際成本構成,分析合同清單盈虧點,總結經(jīng)驗,不斷完善項目成本體系,逐漸與市場報價體系接軌融合,提高市場競爭力,提升市場開發(fā)中標率;
精簡、優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)管理集約高效;
加強對民建分包管理合同的條款評審優(yōu)化完善。例如分包合同中對安全文明施工專項費用投入條款 ……(未完,全文共1938字,當前僅顯示1232字,請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告14》
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