企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告13

目錄/提綱：……
（一）資源配置和保證方面
（二）安全文明施工管理方面
（三）工藝質(zhì)量_方面
（四）工程及技術(shù)管理方面
（五）經(jīng)營管理及專業(yè)實體化方面
2、加強組織協(xié)調(diào)，合理組織，有序施工
6、安全管理要增加配備專職安全人員從項目組織機構(gòu)上保證網(wǎng)絡(luò)體系健全
……
強化項目_ 實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)
公司副總工程師、田集項目經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告13

黨的群眾路線教育實踐活動一個重要目的就是要各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員必須深入基層，密切聯(lián)系群眾，到基層去，到群眾中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司要求相關(guān)的中層干部與基層建立聯(lián)系點，帶著課題深入調(diào)研。我作為公司副總工程師、田集二期項目經(jīng)理對本項目進行調(diào)研，調(diào)研課題是“強化項目_，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)”。十月份，結(jié)合年底投產(chǎn)任務(wù)分別到汽機專業(yè)本體班、電儀高壓廠用班及焊接專業(yè)高壓焊工一班走訪調(diào)研；10月20日晚項目部召開職工代表座談會，征集職工意見和建議15條，主要集中反映職工對項目管理中存在的短板。重點就如何強化項目_，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)進行了多方位的調(diào)研，并針對存在的問題多次召開專題會議，有力促進了工程
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還不能按照有關(guān)規(guī)定的課時要求如期開展，存在著走過場、走形式的現(xiàn)象。起重機械未遂事故，習(xí)慣性違章，材料設(shè)備不能定制化擺放，分包安全管理以包代管等等現(xiàn)象時有發(fā)生。近期，項目處于搶發(fā)電高峰期，土建尾工與保溫未完成，安全文明生產(chǎn)與形象需大力整改，現(xiàn)場文明施工管理力度仍需加強。
（三）工藝質(zhì)量_方面
1、混凝土結(jié)構(gòu)柱角的成品保護有所下滑，前期混凝土成品防護在本工程項目上是一大亮點，多次受到業(yè)主監(jiān)理方表揚，隨著工作面的全部打開，分包隊伍人員不足，再加上隊伍過份計較，不愿投入，各級質(zhì)量管理人員頂真精神缺乏，聽之任之，造成混凝土模板拆除后，柱角長期不能按照要求進行保護到位；2、潔凈化施工有待加強，部分人員沒有良好的質(zhì)量意識，自覺性較差，敷衍了事，對潔凈化施工未能引起足夠的重視；3、工程資料編制方面，由于技術(shù)人員人少年青，專業(yè)科不能正確引導(dǎo)開展工作，資料編制工作推動難度較大。
（四）工程及技術(shù)管理方面
1、計劃執(zhí)行嚴(yán)肅性不強，建筑交安進度滯后，安裝作業(yè)面打開較慢；2、總平面管理不到位；3、對專業(yè)_力度不夠，缺少有力措施；4、大型機械費用控制不夠科學(xué)合理，各類機械利用率有待提高。5、焊接專業(yè)人工成本控制出現(xiàn)偏差。6、專業(yè)要加強施工用電的職能化管理。7、技術(shù)人員過于年輕化，缺乏現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗。8、作業(yè)指導(dǎo)書編制太簡單草率，時效性跟不上。
（五）經(jīng)營管理及專業(yè)實體化方面
1、專業(yè)實體化以后專業(yè)對合同外簽證積極性不高；2、分包隊伍未能及時開具稅務(wù)發(fā)票，分包稅金不能及時抵扣；3、要加強對標(biāo)指標(biāo)偏差分析。4、物資管理設(shè)備催交進度較慢，計劃管理缺乏科學(xué)性。5、項目部經(jīng)營部門、專業(yè)科、專業(yè)公司本部的溝通交流不夠，有的經(jīng)營工作大家思想不統(tǒng)一。6、經(jīng)營部門對專業(yè)科經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)力度不夠。7、經(jīng)營部門一般管理人員素質(zhì)和技能參差不齊，個人素質(zhì)差異較大。8、經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計及分析不夠完善。9、對單項成本分析太少，施工圖預(yù)算編制滯后較多。10、從工資總額控制的角度看，專業(yè)實體化加重了項目的負(fù)擔(dān)，有許多獎勵性工資支出未進專業(yè)成本。11、對專業(yè)科的各類考核、獎金分配、考勤管理等缺乏_力度，因為有的專業(yè)不依據(jù)項目反饋到專業(yè)總部的考核、考勤進行工資獎金分配。
針對上述調(diào)研中梳理出的問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面措施：
1、資源保證：在原有資源的基礎(chǔ)上，建筑專業(yè)十月份增加了砌筑粉刷人員100多人以滿足建筑交安需要。為保證年底投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，十月份現(xiàn)場施工人員超過2000人。
2、加強組織協(xié)調(diào)，合理組織，有序施工。關(guān)鍵路徑作業(yè)重點跟蹤_，汽機房設(shè)備及管道安裝全體連班至22點，汽輪機本體安裝、脫硫安裝、保溫施工24小時兩班制作業(yè)；管理及技術(shù)人員跟班協(xié)調(diào)指導(dǎo)，保證關(guān)鍵路徑的執(zhí)行有力。
3、進一步加大激勵約束機制，投入200萬元用于重點難點單項工程進度獎勵，組織成立青年突擊隊、黨員示范崗等用于關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證， ……（未完，全文共3107字，當(dāng)前僅顯示1569字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告13》）