目錄/提綱:……
(一)資源配置和保證方面
(二)安全文明施工管理方面
(三)工藝質(zhì)量_方面
(四)工程及技術(shù)管理方面
(五)經(jīng)營管理及專業(yè)實體化方面
2、加強組織協(xié)調(diào),合理組織,有序施工
6、安全管理要增加配備專職安全人員從項目組織機構(gòu)上保證網(wǎng)絡體系健全
……
強化項目_ 實現(xiàn)高標準投產(chǎn)
公司副總工程師、田集項目經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調(diào)研報告13
黨的群眾路線教育實踐活動一個重要目的就是要各級領(lǐng)導干部、全體黨員必須深入基層,密切聯(lián)系群眾,到基層去,到群眾中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司要求相關(guān)的中層干部與基層建立聯(lián)系點,帶著課題深入
調(diào)研。我作為公司副總工程師、田集二期項目經(jīng)理對本項目進行調(diào)研,調(diào)研課題是“強化項目_,實現(xiàn)高標準投產(chǎn)”。十月份,結(jié)合年底投產(chǎn)任務分別到汽機專業(yè)本體班、電儀高壓廠用班及焊接專業(yè)高壓焊工一班走訪調(diào)研;10月20日晚項目部召開職工代表座談會,征集職工意見和建議15條,主要集中反映職工對項目管理中存在的短板。重點就如何強化項目_,實現(xiàn)高標準投產(chǎn)進行了多方位的調(diào)研,并針對存在的問題多次召開專題會議,有力促進了工程
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還不能按照有關(guān)規(guī)定的課時要求如期開展,存在著走過場、走形式的現(xiàn)象。起重機械未遂事故,習慣性違章,材料設備不能定制化擺放,分包安全管理以包代管等等現(xiàn)象時有發(fā)生。近期,項目處于搶發(fā)電高峰期,土建尾工與保溫未完成,安全文明生產(chǎn)與形象需大力整改,現(xiàn)場文明施工管理力度仍需加強。
(三)工藝質(zhì)量_方面
1、混凝土結(jié)構(gòu)柱角的成品保護有所下滑,前期混凝土成品防護在本工程項目上是一大亮點,多次受到業(yè)主監(jiān)理方表揚,隨著工作面的全部打開,分包隊伍人員不足,再加上隊伍過份計較,不愿投入,各級質(zhì)量管理人員頂真精神缺乏,聽之任之,造成混凝土模板拆除后,柱角長期不能按照要求進行保護到位;2、潔凈化施工有待加強,部分人員沒有良好的質(zhì)量意識,自覺性較差,敷衍了事,對潔凈化施工未能引起足夠的重視;3、工程資料編制方面,由于技術(shù)人員人少年青,專業(yè)科不能正確引導開展工作,資料編制工作推動難度較大。
(四)工程及技術(shù)管理方面
1、計劃執(zhí)行嚴肅性不強,建筑交安進度滯后,安裝作業(yè)面打開較慢;2、總平面管理不到位;3、對專業(yè)_力度不夠,缺少有力措施;4、大型機械費用控制不夠科學合理,各類機械利用率有待提高。5、焊接專業(yè)人工成本控制出現(xiàn)偏差。6、專業(yè)要加強施工用電的職能化管理。7、技術(shù)人員過于年輕化,缺乏現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗。8、作業(yè)指導書編制太簡單草率,時效性跟不上。
(五)經(jīng)營管理及專業(yè)實體化方面
1、專業(yè)實體化以后專業(yè)對合同外簽證積極性不高;2、分包隊伍未能及時開具
稅務發(fā)票,分包稅金不能及時抵扣;3、要加強對標指標偏差分析。4、物資管理設備催交進度較慢,計劃管理缺乏科學性。5、項目部經(jīng)營部門、專業(yè)科、專業(yè)公司本部的溝通交流不夠,有的經(jīng)營工作大家思想不統(tǒng)一。6、經(jīng)營部門對專業(yè)科經(jīng)營管理工作的指導、服務力度不夠。7、經(jīng)營部門一般管理人員素質(zhì)和技能參差不齊,個人素質(zhì)差異較大。8、經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計及分析不夠完善。9、對單項成本分析太少,施工圖預算編制滯后較多。10、從工資總額控制的角度看,專業(yè)實體化加重了項目的負擔,有許多獎勵性工資支出未進專業(yè)成本。11、對專業(yè)科的各類考核、獎金分配、考勤管理等缺乏_力度,因為有的專業(yè)不依據(jù)項目反饋到專業(yè)總部的考核、考勤進行工資獎金分配。
針對上述調(diào)研中梳理出的問題,我認為應當采取以下幾方面措施:
1、資源保證:在原有資源的基礎(chǔ)上,建筑專業(yè)十月份增加了砌筑粉刷人員100多人以滿足建筑交安需要。為保證年底投產(chǎn)發(fā)電目標,十月份現(xiàn)場施工人員超過2000人。
2、加強組織協(xié)調(diào),合理組織,有序施工。關(guān)鍵路徑作業(yè)重點跟蹤_,汽機房設備及管道安裝全體連班至22點,汽輪機本體安裝、脫硫安裝、保溫施工24小時兩班制作業(yè);管理及技術(shù)人員跟班協(xié)調(diào)指導,保證關(guān)鍵路徑的執(zhí)行有力。
3、進一步加大激勵約束機制,投入200萬元用于重點難點單項工程進度獎勵,組織成立青年突擊隊、黨員示范崗等用于關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證, ……(未完,全文共3107字,當前僅顯示1569字,請閱讀下面提示信息。
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