企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告12

目錄/提綱：……
一、維護(hù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
一是用工制度不適應(yīng)維護(hù)業(yè)務(wù)
二是管理能力不足
三是沒(méi)有切實(shí)可行人力資源儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃
四是有培訓(xùn)條件的項(xiàng)目部，因無(wú)生源，人員培養(yǎng)后繼無(wú)人
一是項(xiàng)目先天不足
二是范圍要界定清楚
三是同是維護(hù)，電廠人員的情況直接關(guān)系到項(xiàng)目投入
二、維護(hù)業(yè)務(wù)的成績(jī)和展望
三、關(guān)于維護(hù)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)和建議
4、盡可能地改善維護(hù)裝備
……
如何將檢修板塊中的維護(hù)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)
公司副總工程師
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告12

公司的維護(hù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但卻面臨著人力資源和裝備資源嚴(yán)重不足、利潤(rùn)不高等問(wèn)題。為此，事業(yè)部按公司的要求，采取座談、維護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫(xiě)體會(huì)和日常工作中收集等方式，從維護(hù)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與管理兩個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、維護(hù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
1、維護(hù)業(yè)務(wù)人力資源現(xiàn)狀
公司從龍巖承擔(dān)一臺(tái)300MW硫化床機(jī)組一年維護(hù)起步，2011年華塑熱電維護(hù)項(xiàng)目是公司真正接手的主機(jī)維護(hù)業(yè)務(wù)。歷經(jīng)2年的開(kāi)拓，現(xiàn)有主機(jī)綜合維護(hù)項(xiàng)目4個(gè)、鍋爐和灰硫維護(hù)項(xiàng)目2個(gè)，維護(hù)項(xiàng)目部員工510人（其中，包括15名勞務(wù)派遣的職工），維護(hù)業(yè)務(wù)年產(chǎn)值突破4000萬(wàn)元。
目前各維護(hù)點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)以自身骨干為主、借工補(bǔ)充組建班組與專(zhuān)業(yè)分包并存。伊犁主體維護(hù)、山西鋁業(yè)自備電廠鍋爐主體維護(hù)、華電蕪湖
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身上具備吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)等電建人的優(yōu)秀品質(zhì)；但維護(hù)是講究管理績(jī)效的業(yè)務(wù)，如缺陷管理，有的可以接單直接消缺，有的要辦好工作票許可后才能消缺、有的要開(kāi)專(zhuān)題會(huì)制訂安全和技術(shù)措施并經(jīng)審批后才能消缺，不按程序來(lái)，就有可能造成事故。規(guī)章制度我們已經(jīng)有了，但按制度管理還遠(yuǎn)未做到，維護(hù)管理還是我們的弱項(xiàng)。三是沒(méi)有切實(shí)可行人力資源儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃。往往是接到了項(xiàng)目才開(kāi)始找人，各點(diǎn)抽人，由于平時(shí)無(wú)儲(chǔ)備，結(jié)果是原先的項(xiàng)目力量被削弱，新的項(xiàng)目人不夠，形成惡性循環(huán)。四是有培訓(xùn)條件的項(xiàng)目部，因無(wú)生源，人員培養(yǎng)后繼無(wú)人。
在裝備方面。各維護(hù)點(diǎn)配備的基本上是常用工具，專(zhuān)業(yè)維護(hù)工具很少。裝備落后是各點(diǎn)業(yè)主的一致評(píng)價(jià)。缺乏的主要專(zhuān)業(yè)維護(hù)工具有：液壓拉馬、高壓加熱清洗機(jī)、大功率吸塵器、多功能閥門(mén)研磨機(jī)、多頭液壓千斤頂、手持氣動(dòng)工具、電動(dòng)和氣動(dòng)加油脂機(jī)、等離子切割機(jī)等。這些工具也是承攬檢修常用的。缺少這些專(zhuān)用工具，不但費(fèi)工，而且費(fèi)時(shí)，在維護(hù)搶修時(shí)感覺(jué)特別難，還有可能會(huì)造成設(shè)備損壞，如用土拉馬拆卸軸承時(shí)，易造成軸頸或軸承損壞。
在盈利能力方面。一是項(xiàng)目先天不足。維護(hù)合同價(jià)格直接影響維護(hù)項(xiàng)目的人員的機(jī)具投入，進(jìn)而影響維護(hù)質(zhì)量。在維護(hù)項(xiàng)目洽談之初，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并且深入了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的維護(hù)工作量，制定詳細(xì)的人力資源計(jì)劃和工器具需求計(jì)劃，從何制定出合理的合同價(jià)格。只有合理的合同價(jià)格才能讓將我們的維護(hù)項(xiàng)目部工作長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。二是范圍要界定清楚。各維護(hù)點(diǎn)均有業(yè)主要求無(wú)償增加工作量的情況，當(dāng)合同范圍不十分清楚時(shí)，業(yè)主堅(jiān)決要求無(wú)償提供服務(wù)。如定遠(yuǎn)的合同中規(guī)定，電氣預(yù)防性試驗(yàn)放在C修中，未提收費(fèi)，業(yè)主屢次要求無(wú)償做電氣預(yù)防性試驗(yàn)，因涉及約50W的費(fèi)用，堅(jiān)決的抵制；但給業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)造成了扯皮的映像。目前執(zhí)行的幾個(gè)維護(hù)項(xiàng)目，均未明確技改和平臺(tái)扶梯制作安裝的費(fèi)用，更未明確在檢修導(dǎo)則里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)A修或B修項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)算，如國(guó)銅輸煤項(xiàng)目部4年未列計(jì)劃?rùn)z修；定遠(yuǎn)維護(hù)接手一年多了，業(yè)主就是不安排標(biāo)準(zhǔn)C修，而是把要修的項(xiàng)目列在平時(shí)檢修中讓我們無(wú)償服務(wù)；山西鋁業(yè)更換中心筒，辦好了40萬(wàn)的簽證，但就是不給結(jié)算；有的項(xiàng)目約定2萬(wàn)元以下的無(wú)償做，這對(duì)于絕大部分是人工費(fèi)維護(hù)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是要5個(gè)人白干一個(gè)月；從而使過(guò)去作為主要盈利來(lái)源的標(biāo)外工作量只剩下零頭，增加了成本，還擠兌了盈利空間。三是同是維護(hù)，電廠人員的情況直接關(guān)系到項(xiàng)目投入。一般的維護(hù)，電儀專(zhuān)業(yè)不包括電氣二次主回路、斷電保護(hù)和發(fā)變組及勵(lì)磁、通訊、DCS、熱控控制、自動(dòng)和保護(hù)系統(tǒng)，維護(hù)僅做電氣一次和就地設(shè)備的二次回路、熱工就地設(shè)備，工作量應(yīng)當(dāng)是全部維護(hù)量的二分之一，技術(shù)含量也不高。但定遠(yuǎn)和今后的金川，業(yè)主沒(méi)有這部分力量，電儀的工作量無(wú)形中增加了一倍。再如，業(yè)主的專(zhuān)工和點(diǎn)檢的數(shù)量與能力，對(duì)維護(hù)人員的結(jié)構(gòu)影響很大。如肇慶項(xiàng)目，汽機(jī)和鍋爐二個(gè)專(zhuān)業(yè)，業(yè)主各有一名主任工程師和四名專(zhuān)工、三名點(diǎn)檢，維護(hù)人員只要按照專(zhuān)工和點(diǎn)檢的要求去干就行了，對(duì)技能的要求不是很高。但定遠(yuǎn)項(xiàng)目，業(yè)主每個(gè)專(zhuān)業(yè)只有一名專(zhuān)工，基本上所有的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理都要靠自己，對(duì)人員的要求就要高許多，費(fèi)用也要大出不少。
二、維護(hù)業(yè)務(wù)的成績(jī)和展望
近三年來(lái)，在公司的大力支持下，事業(yè)部 ……（未完，全文共3434字，當(dāng)前僅顯示1734字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告12》）