“對(duì)照職能、查找不足及整改措施”的報(bào)告

目錄/提綱：……
（一）單位發(fā)展存在問(wèn)題及解決辦法
1、路橋工程處成立較早，人員基數(shù)較多，且人員結(jié)構(gòu)層次也不盡合理
3、前幾年施工的工程，拖欠工程款、材料款等較多
（二）市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管維護(hù)施工方面
2、目前單位監(jiān)管巡查制度較籠統(tǒng)，今后要做到更細(xì)致的劃分
（三）單位日常工作存在問(wèn)題及整改辦法
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對(duì)照職能查找不足整改報(bào)告

“對(duì)照職能、查找不足及整改措施”的報(bào)告

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)路橋工程處領(lǐng)導(dǎo)班子和單位職工針對(duì)單位本身職能職責(zé)性質(zhì)。2013年單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市政設(shè)施監(jiān)管維修、單位日常工作等各方面進(jìn)行認(rèn)真剖析，排查本年度工作及單位現(xiàn)今后發(fā)展存在的問(wèn)題，結(jié)合單位實(shí)際情況，現(xiàn)制定相應(yīng)的整改措施。力求單位能夠在以后的時(shí)間里得到更快更好的發(fā)展。現(xiàn)將具體內(nèi)容匯報(bào)如下；
（一） 單位發(fā)展存在問(wèn)題及解決辦法
1、 路橋工程處成立較早，人員基數(shù)較多，且人員結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。退伍軍人及大部分人員都不是本專(zhuān)業(yè)出身，專(zhuān)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略417字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
證的熱情。另外，單位的資質(zhì)方面也要充分利用起來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，積極主動(dòng)聯(lián)系工程，收取相應(yīng)費(fèi)用。對(duì)于體量大的工程，單位擬打算集中單位全體資金，職工以入股形式多方面進(jìn)行籌集，承攬工程或局安排體量大的任務(wù)。一方面能從基本上保證單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，另一方面來(lái)說(shuō)全體職工也能得到實(shí)惠，切身利益也能夠得到保障。
（二） 市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管維護(hù)施工方面
1、 以前工程由于單位原因進(jìn)行分包，近二年來(lái)基本上轉(zhuǎn)移了以往的這種施工模式。單位自行籌集資金進(jìn)行施工，人員上、單位鼓勵(lì)職工參與管理、參與施工，合理節(jié)省施工成本費(fèi)用，積累合理利潤(rùn)用于單位穩(wěn)定發(fā)展。
2、 目前單位監(jiān)管巡查制度較籠統(tǒng)，今后要做到更細(xì)致的劃分。單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人、分片包掛，每一個(gè)職工責(zé)任到每條道路，這樣才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決、確保市民出行暢通安全。形成人人都要努力，人人都要負(fù)責(zé)的局面。把道路巡查、管護(hù)、切切實(shí)實(shí)做到位。
3、 目前施工管理較為粗放，人工費(fèi)、材料費(fèi)等有的項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)算管理，導(dǎo)致費(fèi)用成本加大。下一步也要細(xì)致管理，每個(gè)工程項(xiàng)目，不論大小都要有預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃好各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴上節(jié)約成本創(chuàng)造利潤(rùn)用于單位發(fā)展。
（三） 單位日常工作存在問(wèn)題及整改辦法
單位施工車(chē)輛、工程車(chē)輛、單位用車(chē)及單位日常辦公各個(gè)方面有待加強(qiáng)。要繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛加油、公車(chē)私用等各個(gè)方面，辦公用品走兩道程序，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、最后審批制度。單位車(chē)輛加油形成統(tǒng)一加油制度。公車(chē)下班后不再使用制度。水電、通訊等費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支。
信訪(fǎng)穩(wěn)定是單位長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，單位部分職工是退伍軍人，性格比較直爽，看事情往往都很執(zhí)著，存在不穩(wěn)定因素。單位充分利用這部分職工工作熱情，按照在部隊(duì)所學(xué)所長(zhǎng)進(jìn)行分類(lèi)績(jī)效管理，把一部分職工安排到施工現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)，一部分職工安排在科室負(fù)責(zé)，一部分職工安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)考證，充分發(fā)揮了能力和職責(zé)的掛鉤，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了他們對(duì)工作的熱情。總之，確保了單位的信訪(fǎng)穩(wěn)定。保證了單位在穩(wěn)定中求發(fā)展。

雖然工作取得一些成績(jī)，但是仍然存在一些不足之處，這些不足時(shí)刻提醒我們，成績(jī)只代表過(guò)去，不足之處仍需自省、整改。 ……（未完，全文共1842字，當(dāng)前僅顯示1171字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“對(duì)照職能、查找不足及整改措施”的報(bào)告》）