學(xué)院校產(chǎn)管理處、兩新辦個人2011-2013年述職報告

目錄/提綱：……
一、德
二、能
三、勤
四、績
5、研究政策，努力挖掘，多渠道獲取政府1335萬元專項資金扶持
6、苦尋良策，籌措2208萬元，基本解決建設(shè)資金難題
7、通過區(qū)校聯(lián)手，共建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺
10、探索“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)”合作機制，破解合作難點，有效服務(wù)人才培養(yǎng)
1、注重總結(jié)研究，積極撰寫論文
六、廉
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2011-2013年述職報告
學(xué)院校產(chǎn)管理處、兩新辦個人2011-2013年述職報告

在2011年至2013年，本人前半段時間在校產(chǎn)管理處工作，后半段時間調(diào)整到新成立的“兩園建設(shè)與管理辦公室”工作。無論在哪個部門、何種崗位，本人均能堅持在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞部門工作計劃和個人崗位職責(zé)，堅持“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的辦事原則，全面推動各項工作的開展，圓滿完成既定的工作目標(biāo)。
在校產(chǎn)管理處期間，由于部門職責(zé)不斷的增多，承擔(dān)著新校區(qū)規(guī)劃設(shè)計、工程及實驗室建設(shè)、招標(biāo)采購、資產(chǎn)管理、后勤管理、兩園籌建等一系列任務(wù)，恰逢學(xué)校大規(guī)模建設(shè)發(fā)展變革時期，不言而喻，工作負(fù)荷和困難是非常大的。在人員緊、任務(wù)重的情況下，能夠帶領(lǐng)班子及部門人員，主動分擔(dān)和及時解決在各項工作中遇到的重大難題，做事始終堅持“違反原則和程序的事不做、違反政策的事不做、鋪張浪費的事不做”的“三不”原則，服務(wù)一貫堅持“急學(xué)生所急、急部門所急、急教職工所急、急學(xué)校所急”的“四急”宗旨，圓滿完成各項工作任務(wù)，得到學(xué)校、職工、學(xué)生的認(rèn)可。
2012年7月，調(diào)到新成立的“兩園建設(shè)與管理辦公室”工作，站在了高職教育改革的前沿，面對諸多未知領(lǐng)域，自己能知難而上，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，科學(xué)謀劃落實，使園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、公司運行體系、項目申報、資金籌措、政策扶持
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重點完成校內(nèi)第四座橋梁、機械裝備制造實訓(xùn)中心、教學(xué)主樓及周遍道路綠化等項目的設(shè)計工作。
3、統(tǒng)籌策劃、周密安排，做好工程建設(shè)改造
牽頭并組織安排相關(guān)人員和施工單位，總計完成工程項目60余個，涉及金額約500余萬元，其中重大工程項目有二期宿舍樓水泥地面改造、心理咨詢室建設(shè)、校園導(dǎo)引系統(tǒng)、暖網(wǎng)改造等。
4、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性、及時性結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的制度體系
隨著上級政策的不斷變化，學(xué)校改革的不斷深入，已有的各類制度已不能適應(yīng)當(dāng)前要求，為此我組織本處及相關(guān)人員，對資產(chǎn)類、采購類、工程類、后勤類各項制度進(jìn)行收集整理修改，匯編成冊，以便大家學(xué)習(xí)、掌握和遵守，為學(xué)校管理規(guī)范化建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。目前該制度匯編收錄了上級法規(guī)47余項，學(xué)校制度30余項，工作流程10余個，各類表格20余個，總計十余萬字。
5、堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的宗旨，推進(jìn)資產(chǎn)、后勤及采購工作
按照“宏觀控制、重點關(guān)注、督促協(xié)調(diào)、把握進(jìn)度，排憂解難、主動承擔(dān)”的原則，帶領(lǐng)和幫助分管處長和具體工作人員，做好資產(chǎn)管理和后勤保障服務(wù)工作。
1）、重點牽頭完成資產(chǎn)效益考核、實驗室建設(shè)項目驗收考核兌現(xiàn)、資產(chǎn)考核檢查、資產(chǎn)信息化平臺轉(zhuǎn)化、各類報表數(shù)據(jù)的組織填報和審核等工作。
2）、積極支持分管處長及后勤管理人員做好后勤服務(wù)保障工作，重點幫助分析問題、研究對策、制定措施和協(xié)調(diào)處理難題。特別是在節(jié)水、冬季供暖、設(shè)施維修、物業(yè)機制轉(zhuǎn)變、開學(xué)迎新、住房補貼，及時幫助處理復(fù)雜問題。牽頭做好學(xué)校節(jié)能節(jié)水工作，不斷完善節(jié)能節(jié)水管理體系和制度，使得我院節(jié)水節(jié)電工作始終走在全省前列。積極配合**市政府，圓滿通過國家節(jié)水型城市現(xiàn)場點的復(fù)查驗收。被教育廳、水利廳授予“江蘇省創(chuàng)建節(jié)水型高校先進(jìn)集體”，在徐高校只有礦大和我院獲得此榮譽，在全省80余所高職院中只有15所獲此殊榮。另外也獲得了“2010年度市節(jié)水型先進(jìn)單位稱號”，該項榮譽已是我院連續(xù)第四次獲得。
3）、積極支持分管處長做好校內(nèi)招投標(biāo)工作。對招標(biāo)采購過程中出現(xiàn)政策性偏離，能夠做到及時提醒；當(dāng)遇到難題時能出謀劃策幫助解決。在采購環(huán)節(jié)中，始終能夠?qū)⒄袠?biāo)、合同、驗收、付款、追責(zé)環(huán)節(jié)實施權(quán)利分離，有效防止因權(quán)利過大而滋生腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，確保學(xué)院利益不受損。
6、主動配合，出色完成學(xué)校及兄弟部門交給的各項任務(wù)
1）、在迎接平安校園檢查、思政課建設(shè)檢查、新生報到各類活動中，作為后勤保障組組長，能夠周密策劃、用心準(zhǔn)備，帶領(lǐng)大家圓滿完成各項任務(wù)。獲得領(lǐng)導(dǎo)小組、評估專家、新生及家長的一致好評。
2）、積極配合有關(guān)部門，完成**校友會籌建和學(xué)院第一屆理事會籌建工作，其中獨立負(fù)責(zé)第一屆理事會中“兩園共建共管委員會”的組建工作。
3）、認(rèn)真撰寫省創(chuàng)建節(jié)水型高校經(jīng)驗交流匯報材料、固定資產(chǎn)自查報告、兩園建設(shè)方案、十二五規(guī)劃方案。
4）、根據(jù)學(xué)校發(fā)展和2013年的工作需求，組織相關(guān)部門制定并討論了2012年32項重點工程項目，這為明年工作開展項目有計劃推進(jìn)提供了可能。
5）、組織相關(guān)人員獨立或配合完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、組織完成基建采購報表、住房補貼報表、國有資產(chǎn)經(jīng)營情況報表、事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計報表、高等學(xué)校實驗室信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)、高等教育基層統(tǒng)計報表、財務(wù)預(yù)算報表等填寫上報工作。

（二）、在兩園建設(shè)與管理辦公室履職期間，要開創(chuàng)性完成園區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、工程建設(shè)、公司組建、園區(qū)運行、項目申報、政策扶持、資金籌措、企業(yè)引進(jìn)、功能發(fā)揮等方面諸多任務(wù)，對我而言是極富挑戰(zhàn)性。面對困難，我沒有退縮，而是迎難而上，抱著堅定的信念、必勝信心、百倍的努力、千分的奉獻(xiàn)、萬分的熱情去一一攻難克堅、攻城拔寨，完成了一項項任務(wù)，取得了階段性成果。
1、認(rèn)真形勢，準(zhǔn)確定位，科學(xué)制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
認(rèn)真研究高職發(fā)展趨勢，提出了“利用黃河校區(qū)建設(shè)大學(xué)科技園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地、生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，以及整合機電產(chǎn)教園和機械裝備制造實訓(xùn)基地建設(shè)**重大準(zhǔn)備制造實訓(xùn)基地”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
針對省教育廳要求學(xué)校處置黃河校區(qū)的決定，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，從“基本辦學(xué)條件保障、資產(chǎn)保值增值、學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)”等三個方面進(jìn)行闡述，再次提出了“留置黃河老校區(qū)開發(fā)利用”的建議，取得了省教育廳的認(rèn)可，為學(xué)院的今后發(fā)展和實現(xiàn)二次騰飛，奠定了堅實的基礎(chǔ)。黃河校區(qū)的留置并在適當(dāng)時機運作，可一次實現(xiàn)近數(shù)億元的增值收入，并且每年可為學(xué)院創(chuàng)造收入近億元�！鞍迅糇。睒s昌盛”，“留得青山在，不怕沒柴燒”將是我們老校區(qū)留用的真實寫照。
2、智慧策劃，積極申報“大學(xué)科技園”、“區(qū)域開放實訓(xùn)基地”
根據(jù)省教育廳提出的有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校及地方優(yōu)勢，提出“依托**重大裝備制造產(chǎn)業(yè)，通過‘政行企 ……（未完，全文共7071字，當(dāng)前僅顯示2483字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)院校產(chǎn)管理處、兩新辦個人2011-2013年述職報告》）