關(guān)于富士康項(xiàng)目對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

目錄/提綱：……
一、濟(jì)源工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀及瓶頸
一是“重”
二是“舊”
三是“低”
四是“高”
五是“慢”
六是“缺”
一是缺理性
二是缺人才
三是缺管理
二、富士康核心競爭力探究
一是富士康崇尚“代工商業(yè)”理念
二是富士康信奉“垂直整合”模式
三是富士康掌握“核心技術(shù)”
四是富士康打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”
三、幾點(diǎn)啟示和思考
一是富士康是招商引資的“風(fēng)向標(biāo)”
二是富士康是對外宣傳的“優(yōu)品牌”
一是在招商推介中打好“富士康”牌
二是在城市形象中打好“富士康”牌
三是富士康是新興產(chǎn)業(yè)的“好代表”
四是富士康是解放思想的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
一是提升了政府服務(wù)水平
二是更新了企業(yè)發(fā)展理念
……
富士康的“蝴蝶效應(yīng)”——關(guān)于富士康項(xiàng)目對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

　　一、濟(jì)源工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀及瓶頸

　　我市現(xiàn)有各種經(jīng)濟(jì)類型的工業(yè)企業(yè)891家。其中，規(guī)模以上企業(yè)235家，大型企業(yè)9家、中型企業(yè)33家。目前我市工業(yè)已形成六大支柱產(chǎn)業(yè)。即以電解鉛、電解鋅和金、銀、銅等貴金屬為主的有色金屬工業(yè)，以煉鐵、煉鋼、特種鋼和高強(qiáng)度機(jī)械用鋼為主的鋼鐵工業(yè)，以樹脂、燒堿、焦化、化肥為主的化工工業(yè)，以防爆開關(guān)、高低壓控制設(shè)備、石油鉆具、大型特殊鋼精鍛件為主的礦用電器和機(jī)械制造工業(yè)，以電力、煤炭為主的能源工業(yè)，以玻璃、水泥、新型裝修材料為主的建材工業(yè)。同時(shí)，以太陽能光伏、地能空調(diào)為主的新能源工業(yè)，以納米材料、不銹鋼復(fù)合材料為主的新材料工業(yè)，以石英晶體頻率器件為主的電子信息工業(yè)，以水處理劑為主的精細(xì)化工工業(yè)，以生
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略562字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
議多、建設(shè)少，項(xiàng)目意向投資大、到位少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還在依靠原有企業(yè)負(fù)重向前，經(jīng)濟(jì)總量與稅收不成比例。六是“缺”。我市大多數(shù)企業(yè)存在經(jīng)營理念跟不上環(huán)境變化現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一是缺理性。起步低，投資盲目性較大，缺乏理性投資，低水平重復(fù)投資較為普遍。二是缺人才。多數(shù)企業(yè)在人才儲(chǔ)備上滯后于發(fā)展的需求，存在“缺管理人才、缺技術(shù)人才、缺營銷人才”。三是缺管理。經(jīng)營管理模式落后，以業(yè)主個(gè)人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的家庭和家族式管理方式居多，其產(chǎn)權(quán)制度具有明顯的家族化傾向。

　　富士康項(xiàng)目從4月份開工建設(shè)以來，其快速度廠房建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)福利待遇、高科技發(fā)展理念，對濟(jì)源傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)企業(yè)都引起了不小“震動(dòng)”。目前，濟(jì)源工業(yè)企業(yè)走精細(xì)化發(fā)展的“無煙戰(zhàn)爭”已經(jīng)打響，富士康這只“蝴蝶”在濟(jì)源所引發(fā)的“龍卷風(fēng)”業(yè)已初顯。

　　二、富士康核心競爭力探究

　　富士康創(chuàng)新的商業(yè)模式、“巨無霸”的工廠規(guī)模、精準(zhǔn)的經(jīng)營管理、雄厚的研發(fā)實(shí)力、獨(dú)特的企業(yè)文化，構(gòu)成了富士康無法復(fù)制的核心競爭力。主要表現(xiàn)為：

　　一是富士康崇尚“代工商業(yè)”理念。富士康自創(chuàng)立以來，從不經(jīng)營自己的品牌，而是以“代工”為業(yè)，目前已經(jīng)成為全球最大的IT產(chǎn)品代工生產(chǎn)商，為全世界幾乎所有的知名品牌代工生產(chǎn)，而不直接參與品牌之間的銷售市場競爭。這樣，富士康的市場份額相對穩(wěn)定、均衡，不會(huì)直接受到市場波動(dòng)的沖擊，從而保證獲得持續(xù)發(fā)展。二是富士康信奉“垂直整合”模式。即：Ecmms（電子化、模組、機(jī)光電整合）。富士康為實(shí)現(xiàn)對“客戶需要的快速響應(yīng)”，增強(qiáng)“總成本領(lǐng)先”的競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持將模具、機(jī)構(gòu)件、組裝、維修、物流等服務(wù)全部整合在一起，建立了數(shù)個(gè)具有龐大規(guī)模的“獨(dú)立王國”——產(chǎn)業(yè)園，以確保企業(yè)生產(chǎn)合理布局、企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)勢管理，增強(qiáng)自身在客戶價(jià)值鏈制造環(huán)節(jié)的作用。三是富士康掌握“核心技術(shù)”。經(jīng)過多年發(fā)展，富士康已完成了從“代工科技（OEM）”向“創(chuàng)新科技（ODM）”的轉(zhuǎn)型。目前，富士康已建立起遍布亞、美、歐三大洲的專業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和知識管理平臺，積極推進(jìn)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、云運(yùn)算服務(wù)等領(lǐng)域均取得豐碩成果。連續(xù)七年名列大陸地區(qū)專利申請總量及發(fā)明專利申請量前三強(qiáng)。四是富士康打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。富士康堅(jiān)持實(shí)施“人才本土化、人才科技化、人才國際化”的人才戰(zhàn)略，遵循“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)后工作”的基本運(yùn)作方式，通過學(xué)歷繼續(xù)教育、派送海外見習(xí)和留學(xué)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及管理技能培訓(xùn)等手段，形成了一個(gè)完整成熟的企業(yè)人才培育發(fā)展模式。

　　三、幾點(diǎn)啟示和思考

　　一是富士康是招商引資的“風(fēng)向標(biāo)”。富士康每一次投資設(shè)點(diǎn)布局，都是一顆重磅炸彈，引起產(chǎn)業(yè)界矚目。近期，有不少臺灣、浙江的客商前來濟(jì)源考察富士康產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，意在為富士康進(jìn)行配套。這表明富士康落戶濟(jì)源的“項(xiàng)目集聚效應(yīng)”正在逐步顯現(xiàn)。我們應(yīng)緊緊抓住這一機(jī)遇，繼續(xù)推動(dòng)與富士康深層次的戰(zhàn)略合作，及時(shí)了解富士康項(xiàng)目原料配件供 ……（未完，全文共3128字，當(dāng)前僅顯示1580字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于富士康項(xiàng)目對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響》）