夢想 在新天地騰飛

夢想 在新天地騰飛

當(dāng)下，大家都在討論中國夢，我也在思考：我的夢，南嶺民爆的夢，新天地集團(tuán)的夢是什么，又應(yīng)該怎樣去實(shí)現(xiàn)？在我看來，新天地集團(tuán)的夢想是發(fā)展成為在行業(yè)內(nèi)具有積極影響力的國有股份制公司，這是夢想也是目標(biāo)。在這個(gè)大目標(biāo)大前提之下，南嶺民爆的夢想則是產(chǎn)品設(shè)計(jì)多元化，產(chǎn)品種類多樣化，及時(shí)適應(yīng)日益激烈的市場競爭和不斷更新的客戶需求，把南嶺民爆做大做強(qiáng)。個(gè)人的夢則是簡單的、樸實(shí)的、直觀的。人性化的管理、花園式的廠區(qū)，這讓員工的工作、生活環(huán)境有了翻天覆地的變化。員工的精神面貌和工資收入也今非昔比，這一切都讓我們振奮、激動(dòng)。然而時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人們對(duì)幸福指數(shù)的需求也日漸攀升，因此如何能滿足、實(shí)現(xiàn)員工們不斷增長的物質(zhì)、精神需求？那么，只有新天地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、南嶺民爆夢想成真、個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)夢想。
有夢想才會(huì)有希望；有希望才會(huì)有激情；有激情才會(huì)有事業(yè)；有事業(yè)才會(huì)有未來
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略619字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
領(lǐng)導(dǎo)下，南嶺民爆與神斧民爆合并，組成新天地集團(tuán)。我們堅(jiān)信，在新天地集團(tuán)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司一定會(huì)發(fā)展的更快、更好、更強(qiáng)。
滄海橫流,方顯英雄本色;青山矗立,不墮凌云之志。1995年，市場競爭的大潮以排山倒海之勢，穿越崇山峻嶺之隔，波及到七三二零工廠。一時(shí)間，工廠產(chǎn)品積壓，生產(chǎn)停滯，外債收不回，貸款還不上，工廠處于風(fēng)雨飄搖的危機(jī)時(shí)刻。這時(shí)候，以廠長陳敏康、副廠長張順川為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。受命于危難之際，新班子上任沒有彈冠相慶，沒有鑼鼓喧天，有的只是壓力、阻力和千鈞的重?fù)?dān)。有人放話，才調(diào)來多久，毛頭小子也敢管我？！有人認(rèn)為，新領(lǐng)導(dǎo)是文化人，十有八九比較軟弱...總之，形形色色、人生百態(tài)應(yīng)有盡有。然而，他們不知道，新領(lǐng)導(dǎo)有著自己的特殊性格，不鳴則已，一鳴驚人，他們只有一個(gè)信念“把工廠搞活，不能讓幾代人的心血垮在自己手里”。違規(guī)用車的處以罰款；拖欠公款的嚴(yán)重警告，警告不服開除公職；安全責(zé)任事故由廠子和生產(chǎn)副廠長帶頭重罰，其余責(zé)任人被罰心服口服；醫(yī)療制度改革，廢除工廠全包制，由個(gè)人負(fù)擔(dān)一部分，病休超過一個(gè)月，發(fā)放生活費(fèi)，成功遏制了小病大養(yǎng)、無病也養(yǎng)的現(xiàn)象。
歷經(jīng)三年，工廠從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟、有秩序的大膽進(jìn)行了一系列的改革：改革干部制度，廢除干部終身制；改革勞動(dòng)制度，解決人浮于事和“鐵飯碗”的問題；改革經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”；改革經(jīng)營管理制度，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；改革財(cái)務(wù)制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，再輔以深刻的思想政治工作，工廠發(fā)生了翻天覆地的變化，重新煥發(fā)出澎湃的青春活力。
因?yàn)橛袎粝�，我們信念�?zhí)著；因?yàn)橛袎粝�，我們勤勞苦干；因�(yàn)橛袎粝耄覀儕^勇前行。2012年新天地集團(tuán)的整合成立，翻開了7320嶄新的篇章，新的輝煌要由我們新一代的7320人去奮斗、去創(chuàng)造。
2013年是新天地集團(tuán)整合之后的攻堅(jiān)之年，也是公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。年初，新天地董事長李建華在集團(tuán)內(nèi)部推行準(zhǔn)軍事化管理，七三二零化工有限公司迅速成立以紀(jì)委書記袁建軍為領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)軍事化管理辦公室，以準(zhǔn)軍事化管理為突破口，突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，構(gòu)建具有郴州七三二零化工有限公司特色的企業(yè)文化。每周一升國旗、做早操，制訂《7320準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》、《7320準(zhǔn)軍事化管理考核評(píng)價(jià)表》，規(guī)范員工接人待物，大幅提升了員工的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。年內(nèi)，公司多次派人參加消防支隊(duì)、武裝部、預(yù)備役工兵團(tuán)的訓(xùn)練、演練甚至演習(xí)，無論是從人員素質(zhì)還是作風(fēng)紀(jì)律方面都得到地方領(lǐng)導(dǎo)及部隊(duì)首長的高度評(píng)價(jià)。這些榮譽(yù)既是鼓勵(lì)也是鞭策；既是對(duì)準(zhǔn)軍事化管理成果的肯定也是對(duì)新一代7320接班人夢想的期盼。
今年5月，張勤總經(jīng)理在7320開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、降本增效”主題活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神、一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識(shí)、競爭意識(shí)，特別是成本意識(shí)。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會(huì)有更加 ……（未完，全文共3441字，當(dāng)前僅顯示1738字，請閱讀下面提示信息。收藏《夢想 在新天地騰飛》）