注冊建造師在企業(yè)和項目上的作用及實施

目錄/提綱：……
一、建造師在建設(shè)項目內(nèi)部的重要作用
（一）是項目團(tuán)隊按期完成項目任務(wù)的可靠保證
（二）是工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系管理工作的主要制定者和領(lǐng)導(dǎo)者
（三）是工程建設(shè)項目成本管理的控制者
（四）是工程建設(shè)項目安全文明施工的監(jiān)督者和責(zé)任者
二、建造師在建設(shè)項目外部協(xié)調(diào)管理
（一）與業(yè)主的溝通管理
（二）與監(jiān)理單位的溝通管理
（三）與設(shè)計單位的溝通管理
（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理
……
注冊建造師在企業(yè)和項目上的作用及實施

目前我國建造師實行的是執(zhí)業(yè)資格注冊制度，這是政府對某種責(zé)任重大、社會通用性強(qiáng)、關(guān)系社會安全利益的專業(yè)技術(shù)工作實行的市場準(zhǔn)入控制。建造師從事建造活動，是一種執(zhí)業(yè)行為，取得資格后，證明建造師作為專業(yè)人士可從事相關(guān)專業(yè)的工程項目管理活動，可單獨執(zhí)行建造業(yè)務(wù)，并承擔(dān)法律責(zé)任。這就要求建造師必須是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)、懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織能力。
目前，在建筑施工企業(yè)中，注冊建造師更多的是參與工程項目的管理，是擔(dān)任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強(qiáng)制性要求，即建造師在所承擔(dān)的具體工程項目中行使項目經(jīng)理職權(quán)，在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。
一、建造師在建設(shè)項目內(nèi)部的重要作用
項目經(jīng)理部是項目組織的核心，是以建造師（項目經(jīng)理）為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，對外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。項目經(jīng)理
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要求組織制定項目質(zhì)量保障體系，堅持預(yù)測預(yù)控，分層、分項、分部的工序控制嚴(yán)格“三檢”制度，即自檢、跟蹤檢和交接檢，使項目質(zhì)量能夠最終滿足項目的質(zhì)量要求。根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或項目組織設(shè)計，建造師有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時要召開技術(shù)方案論證會，嚴(yán)把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。
（三）是工程建設(shè)項目成本管理的控制者
要做好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。 具體實施按下列程序進(jìn)行推進(jìn)：
建立以項目經(jīng)理為中心的實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的控制體系 ：施工項目目標(biāo)成本管理，是一個整體的、全員的、多層次的、全過程的動態(tài)管理，貫穿在成本形成的全過程，這就需要有一套實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的控制體系。項目成本控制體系，是項目經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對今后的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作作出決策。
制定詳細(xì)可行的成本計劃：成本計劃是項目經(jīng)營管理的主線，它的制定來自于生產(chǎn)管理計劃和生產(chǎn)各要素的配置計劃，成本計劃又在協(xié)調(diào)這兩方面工作中起指導(dǎo)作用，也是我們進(jìn)行成本控制、成本核算的依據(jù)，這就要求成本計劃要細(xì)、準(zhǔn)、全。這就要求項目經(jīng)理根據(jù)預(yù)測各個施工階段的人力、機(jī)械、材料以及附屬部位的投入量和公司對實際支出的價格來計算投入，根據(jù)以往的經(jīng)驗，按總量投入來編制，按以往施工過程的人、機(jī)、材所占比例的方法來作成本計劃。
健全核算價格體系：推行目標(biāo)成本管理，一定要以市場價格為導(dǎo)向，即其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進(jìn)行測算。只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。加強(qiáng)對工程成本的準(zhǔn)確測算，大到單項工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識，并將這種意識灌輸?shù)饺珕T管理中，分工明確、互相配合制約，將各方面的費用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價格。
加強(qiáng)索賠管理：隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑產(chǎn)品利潤逐漸縮小，工程合同條款的日趨嚴(yán)格規(guī)范，施工過程中因工期延誤、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等引發(fā)的工程索賠就變得尤為突出。如何面對索賠進(jìn)行項目管理，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中我們要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。
運用激勵機(jī)制：成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，這就需要最大限度地調(diào)動全體員工工作的主動性和創(chuàng)造性。公司對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時間段或工程節(jié)點進(jìn)行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。
（四）是工程建設(shè)項目安全文明施工的監(jiān)督者和責(zé)任者
建筑施工安全文明施工問題不僅影響施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到社會公共利益。面對建筑市場的激烈競爭、面對國家相關(guān)安全管理的法律法規(guī)陸續(xù)健全頒布實施，面對現(xiàn)實生產(chǎn)中的一次次血淋淋的教訓(xùn)，工程建設(shè)中的安全文明施工越來越為企業(yè)所重視，也關(guān)系到企業(yè)的存亡，每發(fā)生一次安全責(zé)任事故，都會對企業(yè)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益的帶來重大的影響。
注冊建造師（項目經(jīng)理）作為在建設(shè)項目上的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對整個項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在工程管理中，項目經(jīng)理首先要領(lǐng)導(dǎo)制定安全管理制度，必須建立健全的 ……（未完，全文共4031字，當(dāng)前僅顯示2036字，請閱讀下面提示信息。收藏《注冊建造師在企業(yè)和項目上的作用及實施》）