副區(qū)長(zhǎng)赴企業(yè)掛職鍛煉體會(huì)4

紙上得來(lái)終覺(jué)淺 絕知此事要躬行
管委會(huì)副區(qū)長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng)赴企業(yè)掛職鍛煉體會(huì)4
　　　　
　　　　根據(jù)組織安排，我于2013年8月至2014年元月在湖南大漢集團(tuán)掛職鍛煉，任戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理助理一職。在組織的培養(yǎng)、關(guān)心和支持下，我把企業(yè)當(dāng)作第二個(gè)家，堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中鍛煉、在鍛煉中提高”的原則，珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極調(diào)研，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉，思想政治素養(yǎng)、工作能力等都有了不同程度提高�，F(xiàn)將掛職鍛煉的工作情況和收獲體會(huì)總結(jié)如下：　　
　　　　一、企業(yè)的基本情況
　　　　湖南大漢集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型綜合性非公有制企業(yè)，主營(yíng)鋼材物流、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)教育。旗下?lián)碛?9家子（分）公司，員工近2000人，總資產(chǎn)達(dá)70億元 ,2013年銷售收入近30
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大了益陽(yáng)的影響和知名度。與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、湖南省住建廳、湖南報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南安居投等建立了聯(lián)系，為今后深化合作創(chuàng)造了條件。
　　　　4、嚴(yán)格要求，塑造形象。掛職鍛煉期間，我嚴(yán)格遵守大漢的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息時(shí)間上下班，不遲到早退，有事請(qǐng)假，隨時(shí)注意與中心領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。到基層調(diào)研考察堅(jiān)持多聽(tīng)、多看、多學(xué)、做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考。吃住不搞特殊化，一切行動(dòng)服從組織安排，嚴(yán)格按既定日程及內(nèi)容開(kāi)展工作，尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)周圍同志，誠(chéng)心交友，建立了深厚的感情和友誼。
　　　　三、掛職鍛煉的收獲與體會(huì)
　 幾點(diǎn)收獲：1、豐富了工作經(jīng)歷，開(kāi)闊了視野。2、學(xué)習(xí)了企業(yè)的管理理念，深刻理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。3、提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。4、加強(qiáng)了黨性鍛煉，強(qiáng)化了為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)的意識(shí)。
　 幾點(diǎn)體會(huì)：1、擺正位置，理順關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到掛職干部的地位、任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提。個(gè)人不應(yīng)有外來(lái)客的思想和臨時(shí)觀點(diǎn)，要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。
　　2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí)，正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)，了解別人，同時(shí)也使別人了解自己；尊重別人，同時(shí)也能得到別人尊重。
　　3、堅(jiān)持多辦實(shí)事、少講空話、不講條件、多做貢獻(xiàn)是對(duì)掛職干部的要求。從思想上、行動(dòng)上都力求做到不講空話，多做實(shí)事，不講條件，多做貢獻(xiàn)，努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去，因而工作中也感到心情舒暢。
　　4、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)要從我做起、從現(xiàn)在做起。企業(yè)承擔(dān)著一種社會(huì)責(zé)任，幫助政府解決就業(yè)、稅收等問(wèn)題，支持企業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展。到企業(yè)后再到機(jī)關(guān)辦事，從 “人求我”到“我求人”的過(guò)程，領(lǐng)略了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的問(wèn)題，嘗到了被“踢皮球”的苦衷，感受到政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、為基層服務(wù)的必要性和緊迫性�；叵胱约簭那皩�(duì)待基層、企業(yè)辦事的同志有時(shí)也會(huì)有不熱情、不耐心現(xiàn)象，今后一定要從自身做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)為基層為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，多為企業(yè)排憂解難。
　　　　5、大漢引領(lǐng)中國(guó)特色城鎮(zhèn)化道路。2007年，大漢經(jīng)過(guò)近十年的探索發(fā)展，成功走出了一條獨(dú)特的，從縣城戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政建設(shè)、土地整理、住房建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、旅游營(yíng)銷等綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，被中央專家組確定為“修好一條發(fā)展路、建設(shè)一座致富城、營(yíng)造一個(gè)溫馨園”的大漢模式，為中國(guó)中小城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)提供了實(shí)踐型范本。解決了“融人、融資、融商、融居、融業(yè)、融游”的問(wèn)題，企業(yè)提高了投入產(chǎn)出的效能與效益，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了市民夢(mèng)、安居夢(mèng)，縣域經(jīng)濟(jì)走出了資源要素分散，沒(méi)有特色品牌，無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的困境，達(dá)到了政府、企業(yè)、百姓多贏的目的,走出了一條中國(guó)特色的城鎮(zhèn)化道路。
　　　　四、加快大通湖區(qū)發(fā)展的思考
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