隆平企業(yè)文化給我的啟示與思考

隆平企業(yè)文化給我的啟示與思考
市建設(shè)項目審計辦公室主任
　　　　
　　　　時至今日，我們的企業(yè)正在秩序井然的飛速運轉(zhuǎn)，那些打上“隆平”字樣的產(chǎn)品正在不斷的運往世界各地。當(dāng)經(jīng)銷商和客戶們對印有“隆平”字樣的種子情有獨鐘時，隆平所提供給他們的，就不僅僅只是一種簡單的農(nóng)產(chǎn)品，它還蘊含著一些企業(yè)更深層次的東西，這些東西之一，就是企業(yè)文化。
　　　　去年，我和潘文劍同志被組織安排在隆平高科掛職鍛煉，這是一家全國首屈一指的國家級重點龍頭企業(yè)，經(jīng)過十五年的發(fā)展，企業(yè)年銷售額近20億元，每年企業(yè)推廣種子面積達6000多萬畝，帶動制種農(nóng)
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市建設(shè)項目審計辦，我想應(yīng)著力營造“以人為本、責(zé)任為重”的部門文化。
　　　　以人為本，應(yīng)體現(xiàn)在促成團結(jié)友愛的良好氛圍。毫無疑問，每一位職工都是部門運行的基礎(chǔ)，他們的重要性毋庸置疑。營造以人為本的工作環(huán)境，就要關(guān)心他們工作上遇到的問題和生活困難，幫他們分析問題，解決問題。
　　　　以人為本，應(yīng)體現(xiàn)在能夠?qū)捜莸膬A聽不同意見。當(dāng)某一位職工出于部門的工作優(yōu)化，提出尖銳批評，作為部門負責(zé)人要聽得進去，或虛心接受，或耐心的解釋，絕不能用“家長式”的粗暴作風(fēng)打擊其積極性，努力營造風(fēng)清氣正的民主氛圍。
　　　　以人為本，還應(yīng)體現(xiàn)在促進互相體諒，互相尊重的良好習(xí)慣。在部門內(nèi)部提供機會加強部門干部職工間的溝通，讓大家能設(shè)身處地的理解他人；促進不同項目間的人員交流，既能提高實踐，又能取長補短，從而打造和諧集體。
　　　　談到“責(zé)任”二字，我想起了袁隆平院士曾說過的一句話：“關(guān)鍵時期，一粒小小的種子能絆倒一個大國�！甭∑礁呖萍缲撝ＷC國家糧食安全的重要職責(zé)，責(zé)任之“大”而起源于“小”，不僅在于眼前，更在于長遠。
　　　　以責(zé)任為重，須牢記使命。審計機關(guān)要當(dāng)好財政可持續(xù)的“衛(wèi)士”，當(dāng)好防治腐敗的“哨兵”，這是審計人的使命，即便是面對枯燥而繁瑣的數(shù)據(jù)，也要認真對待，絕不能放過絲毫線索，并用認真負責(zé)、細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度思考數(shù)字背后的制度問題，不辱使命，交出令人信服的答卷。
　　　　以責(zé)任為重，須敢于挑戰(zhàn)。審計工作牽涉各方利益，時常會在個人利益和集體利益，部門利益和全局利益間面臨選擇，作為審計人，堅持原則，堅持對人民負責(zé)，對歷史負責(zé)，對自己負責(zé)，應(yīng)為義不容辭的責(zé)任。作出選擇時，必須勇于挑戰(zhàn)不法行為，勇于挑戰(zhàn)損害人民利益的行為，嚴(yán)守職業(yè)道德，堵住制度漏洞。
　　　　以責(zé)任為重，須力求創(chuàng)新。力求技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新是為了更好的履行職責(zé)，充分利用現(xiàn)代審計手段，推進審計結(jié)果公開，發(fā)揮公眾監(jiān)督作用等一系列行之有效的方法不但有利于提高工作效率，也有利于維護審計機關(guān)的公信力，樹立良好形象。
　　　　事實證明，正確的內(nèi)部管理文化將成為凈化“空氣”的清新劑，快速進步的發(fā)動機，也是推動創(chuàng)新的源動力，具有規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚的重要作用，必須 ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前僅顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏《隆平企業(yè)文化給我的啟示與思考》）