淺析我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控存在問題與對策

目錄/提綱：……
一、國有外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的特有問題
（一）風(fēng)險意識缺乏、風(fēng)險管理落后
（二）對業(yè)務(wù)流程的控制失效
（三）財務(wù)風(fēng)險控制不足
（四）企業(yè)內(nèi)部審計控制薄弱
（五）信息管理不健全
（六）集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
（七）重出口創(chuàng)匯輕效益
（八）重業(yè)務(wù)輕管理
二、外貿(mào)企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)
（一）理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
（二）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
（三）建立激勵與約束機制
三、結(jié)語
……
淺析我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控存在問題與對策
（資產(chǎn)管理部）
　　
　　　　外貿(mào)企業(yè)特別是國有外貿(mào)企業(yè)在我國經(jīng)濟舞臺上曾經(jīng)叱詫風(fēng)云，無論是在計劃經(jīng)濟時代還是在改革初期都是我國經(jīng)濟舞臺上重要的主力軍。隨著國家經(jīng)濟政策的調(diào)整，原來曾經(jīng)壟斷和主導(dǎo)我國對外貿(mào)易的國有外貿(mào)企業(yè)特別是地方外貿(mào)企業(yè)普遍經(jīng)歷了不同程度的陣痛和沖擊，本文主要從內(nèi)部控制入手進行分析影響外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要因素以及對策。
　　　一、國有外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的特有問題
　　�。ㄒ唬╋L(fēng)險意識缺乏、風(fēng)險管理落后
　　　　外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險存在于進出口業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)中, 然而, 許多外貿(mào)企業(yè)似乎并沒有意識到這一點, 不能靈敏、集中、全面的捕捉到風(fēng)險信息, 對規(guī)避風(fēng)險做出的決策遲緩, 方法落后, 缺乏積極有效和有操作性的風(fēng)險防范措施, 交易決策的主觀隨意性和盲目性較大, 各部門權(quán)責(zé)劃分不明確, 相互推介, 相互沖突, 為企業(yè)帶來了本可以避免的風(fēng)險損失。
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　　　（三）財務(wù)風(fēng)險控制不足
　　　　財務(wù)風(fēng)險主要包括外匯風(fēng)險和信用風(fēng)險。由于外貿(mào)企業(yè)有著大量的外匯結(jié)算，外匯風(fēng)險的控制就顯得尤其重要，年匯兌損益金額較大，如果沒有成熟的資金管理技術(shù)，匯率的變動有可能給企業(yè)帶來巨大損失。除此之外還有客戶信用風(fēng)險控制，中國企業(yè)因為信用缺失在海外貿(mào)易中導(dǎo)致的直接和間接損失高達數(shù)千億元，損失來自兩個方面，一個是國外客戶的失信行為，更多的是我國國內(nèi)的很多企業(yè)不講誠信，損害了我國在世界貿(mào)易中的整體形象，因此信用風(fēng)險控制在我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制中也尤為重要。
　　　（四）企業(yè)內(nèi)部審計控制薄弱
　　　　大多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計制度，有的建立了的也只是對下屬單位進行監(jiān)督，更有甚者，審計人員成了“消防隊員”，只在有“警”時才出動。事實上，內(nèi)部審計工作是保障企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計資料正確性和提高經(jīng)濟效率的內(nèi)在需要，是企業(yè)建立自我約束機制的重要組成部分，但是有的企業(yè)對內(nèi)審工作缺乏正確的認識。
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　　　　目前大部分外貿(mào)企業(yè)都引進了財務(wù)信息系統(tǒng)，但疏于對業(yè)務(wù)信息的管理。理論上，業(yè)務(wù)信息先于財務(wù)信息，由業(yè)務(wù)人員確認業(yè)務(wù)發(fā)生，再由財務(wù)人員登記入賬，最后反過來再由業(yè)務(wù)信息對財務(wù)信息進行核對，二者相輔相成，相互制約，嚴密跟蹤每一筆業(yè)務(wù)，最后達到有效的控制。多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)疏于對業(yè)務(wù)信息的管理，往往只有項目資料，產(chǎn)品資料和客戶，或者絕大多數(shù)業(yè)務(wù)信息都掌握的業(yè)務(wù)人員手中，對貿(mào)易企業(yè)來說，業(yè)務(wù)信息及客戶就是資源，如果業(yè)務(wù)人員流失，業(yè)務(wù)信息也隨之一起流失，對企業(yè)造成較大的損失。大多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)要么未建立起業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部審計系統(tǒng)，要么就是未能將三者緊密聯(lián)系起來，達到最終的控制目的。
　　�。� 集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
　　　　企業(yè)集團是由若干個具有法人地位的企業(yè)以資本_和經(jīng)營協(xié)作為紐帶組成的利益結(jié)合體。各成員企業(yè)或單位在法律地位和關(guān)聯(lián)性質(zhì)方面有別，經(jīng)營范圍各不相同，涉及貿(mào)易、金融、實業(yè)、投資等領(lǐng)域，所涉及的財務(wù)管理_及操作方法必須體現(xiàn)這些差別。經(jīng)營范圍的多樣化也使得存在多層次、多類型的委托代理關(guān)系和內(nèi)外結(jié)合、縱橫交錯的財務(wù)關(guān)系，這些代理關(guān)系和財務(wù)關(guān)系的主體之間潛在著一定的利益矛盾。并且集團內(nèi)部也存在凝聚力與離心力的矛盾。成員企業(yè)單位均是具有獨立經(jīng)濟利益的實體，這就有可能出現(xiàn)以本位利益為出發(fā)點進行籌資、投資和經(jīng)營的決策行為，從而有可能損害集團整體利益和母公司利益。
　　　（七） 重出口創(chuàng)匯輕效益
　　　　由于我國的有中國特色的市場經(jīng)濟，要拉動經(jīng)濟增長解決就業(yè)問題還需要外貿(mào)部門多擴大出口。出口計劃仍是外貿(mào)企業(yè)的一項考核指標(biāo)，也是政府官員的一個政績指標(biāo)。在這種情況下，外貿(mào)企業(yè)為了完成出口任務(wù)，就要想方設(shè)法去完成出口創(chuàng)匯任務(wù)，而不注重經(jīng)濟效益。
　　　（八） 重業(yè)務(wù)輕管理
　　　　有的外貿(mào)企業(yè)過于重視業(yè)務(wù)部門而忽視綜合管理部門的存在，認為是業(yè)務(wù)人員給企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，而綜合管理人員只會開支費用。其實任何一個企業(yè)都有業(yè)務(wù)一線和綜合保障之分，兩者都是企業(yè)的重要組成部分，只是分工不同而己。如果沒有綜合部門提供的資金、人事、后勤、報關(guān)、核銷、退稅等相關(guān)的服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)又如何能夠順利開展？實踐中，經(jīng)常有企業(yè)由于忽視了綜合人員的管理作用，業(yè)務(wù)員經(jīng)常是一人單獨對外談判報價，同時也對內(nèi)進行采購，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)員跳槽后該項業(yè)務(wù)也就隨之流失。
　　　　二、外貿(mào)企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)
　　　　為了使內(nèi)部控制的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所有者的 ……（未完，全文共3779字，當(dāng)前僅顯示1908字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控存在問題與對策》）