中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案任務(wù)分解表
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整改任務(wù) 目標(biāo)要求 推進(jìn)措施 責(zé)任人 完成時(shí)限 責(zé)任部門(mén)
一、
堅(jiān)定信心
以身作則
打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體 1、加強(qiáng)思想政治建設(shè) (1)堅(jiān)持黨組中心組集體學(xué)習(xí)制度,充分運(yùn)用集團(tuán)黨組成員講黨課、學(xué)習(xí)體會(huì)交流、專(zhuān)題講座、報(bào)告會(huì)、主題實(shí)踐活動(dòng)等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央一系列重要決策部署,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化宗旨意識(shí),增強(qiáng)黨性修養(yǎng),錘煉優(yōu)良作風(fēng),自覺(jué)與以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致。 馬澤華 長(zhǎng)期 黨工部
組織/人力資源部
(2)緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求,牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)、打贏扭
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內(nèi)制度 (1)嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)制度,帶頭過(guò)好雙重組織生活。 馬澤華
宋大偉 長(zhǎng)期 組織/人力資源部黨工部
(2)按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“四個(gè)重要法寶”的要求,完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部“三會(huì)一課”制度,明確要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份所在支部組織生活,增強(qiáng)黨員意識(shí),接受組織監(jiān)督,帶動(dòng)集團(tuán)全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度。
二、
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
真抓實(shí)干
打好扭虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn) 1、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定增長(zhǎng) 堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定增長(zhǎng),抓住主要矛盾的主要方面,把扭虧創(chuàng)效的重點(diǎn)放在航運(yùn)主業(yè)的集裝箱和散貨業(yè)務(wù)板塊上,充分利用發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)和航運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)的回升機(jī)會(huì),增加收入,多創(chuàng)效益,努力完成中國(guó)遠(yuǎn)洋扭虧為盈、中遠(yuǎn)集團(tuán)持續(xù)減虧的年度任務(wù)目標(biāo)。 李云鵬
葉偉龍 近期 運(yùn)輸部
戰(zhàn)發(fā)部
2、強(qiáng)化企業(yè)_ (1)強(qiáng)化客戶資源管理,提升服務(wù)質(zhì)量,努力開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)客戶、穩(wěn)定客戶。 孫月英
孫家康
葉偉龍 近期 總經(jīng)辦
戰(zhàn)發(fā)部
運(yùn)輸部
財(cái)務(wù)部
安監(jiān)部
研發(fā)中心
(2)加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng),不斷提升有效的市場(chǎng)占有率。
(3)強(qiáng)化成本控制,細(xì)化成本目標(biāo)和責(zé)任,有效降低燃油成本、采購(gòu)成本、代理費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用。
(4)加強(qiáng)集約化_。建立健全內(nèi)控體系,進(jìn)一步完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理,強(qiáng)化戰(zhàn)略、決策風(fēng)險(xiǎn)防范。
(5)提高風(fēng)險(xiǎn)_能力,克服風(fēng)險(xiǎn)防范和安全管理實(shí)際操作與體系文件、管理規(guī)定存在的“兩張皮”。
3、深入基層一線 (1)認(rèn)真踐行“一線工作法”,完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子
調(diào)研制度,明確班子成員深入三級(jí)以下單位、船舶、車(chē)間、班組等進(jìn)行調(diào)研的頻次、時(shí)間、形式等。 馬澤華
李云鵬 近期 總經(jīng)辦
黨工部
(2)明確要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、深入群眾,特別是要深入到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方,全面了解真實(shí)情況,準(zhǔn)確掌握做決策、定思路、抓落實(shí)的第一手資料,做到工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解,帶著職工群眾一塊想、一塊干,打開(kāi)工作局面。
三、
科學(xué)決策
細(xì)化目標(biāo)
引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 1、堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、集體決策 (1)堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、集體決策,修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立健全決策程序制度,包括決策前的調(diào)研考察制度,決策中的論證征求意見(jiàn)制度,決策后的督辦落實(shí)制度。 馬澤華
李云鵬 近期 總經(jīng)辦
黨工部
(2)在決策過(guò)程中堅(jiān)持民主集中制,集思廣益,鼓勵(lì)爭(zhēng)論,鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)。
2、堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事 (1)堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事,克服功利主義,不好高騖遠(yuǎn),不急功近利,不追求短期效應(yīng),多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的工作。 李云鵬
孫月英 中長(zhǎng)期 戰(zhàn)發(fā)部
(2)堅(jiān)持實(shí)事求是,以質(zhì)量和效益為中心,把握好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系,不提超越發(fā)展階段的口號(hào),不提脫離實(shí)際的指標(biāo),不給基層力不勝任的任務(wù)。
3、修訂完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (1)發(fā)揮好戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用,對(duì)集團(tuán)2020發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新評(píng)估和修訂完善,進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)布局。 馬澤華
李云鵬
孫月英
孫家康 近期 戰(zhàn)發(fā)部
研發(fā)中心
(2)推動(dòng)戰(zhàn)略落地,認(rèn) ……(未完,全文共5115字,當(dāng)前僅顯示1796字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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