中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和總體思路
（一）指導(dǎo)思想
（二）目標(biāo)要求
（三）總體思路
二、整改內(nèi)容及推進(jìn)措施
二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工負(fù)責(zé)，心往一處想，勁往一處使，狠抓工作落實(shí)
三是從班子自身做起，大力改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，帶動(dòng)集團(tuán)總部風(fēng)氣轉(zhuǎn)變
四是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)制度，帶頭過(guò)好雙重組織生活
二是真抓實(shí)干，確保重點(diǎn)工作見(jiàn)到成效、有所突破
二是堅(jiān)持深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題
三是加強(qiáng)船員隊(duì)伍建設(shè)
四是解決職工群眾關(guān)注的問(wèn)題
二是落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)干部人事制度改革
三是進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定
四是堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓整改
（二）責(zé)任部門(mén)要切實(shí)負(fù)責(zé)抓落實(shí)
（三）有關(guān)部門(mén)要抓好督辦落實(shí)
（四）全程接受職工群眾監(jiān)督
……
中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

根據(jù)中央第一批教育實(shí)踐活動(dòng)工作座談會(huì)精神和中央教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、中央第41 督導(dǎo)組關(guān)于整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作的部署，針對(duì)職工群眾反映的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查過(guò)程中查擺出􀣿的問(wèn)題，經(jīng)集團(tuán)黨組研究，制定如下整改落實(shí)方案。
一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和總體思路
（一）指導(dǎo)思想。以黨的十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記一系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和中央第41 督導(dǎo)組關(guān)于整改工作的要求，緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的要求，抓住整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治，著力解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題、制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的頑癥問(wèn)題，以創(chuàng)新精神和法治思維，固化教育實(shí)踐活動(dòng)成果，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
（二）目標(biāo)要求。治定力更加增強(qiáng)。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，增強(qiáng)道路自信、理論自信和制度自信，同黨中央保持高度
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，著力打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)持黨組中心組集體學(xué)習(xí)制度，充分運(yùn)用集團(tuán)黨組成員講黨課、學(xué)習(xí)體會(huì)交流、專題講座、報(bào)告會(huì)、主題實(shí)踐活動(dòng)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央一系列重要決策部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)與以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致。要緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)、打贏扭虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心，著力解決理論聯(lián)系實(shí)際不夠、能力不足等突出問(wèn)題，特別是要加強(qiáng)對(duì)制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問(wèn)題的集體研究和討論，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工負(fù)責(zé)，心往一處想，勁往一處使，狠抓工作落實(shí)。著力解決集團(tuán)總部效率問(wèn)題，進(jìn)一步梳理集團(tuán)總部工作職責(zé)和制度體系，明確職能定位，減少審批項(xiàng)目，優(yōu)化工作流程，避免多頭交叉，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作執(zhí)行力和辦事效率，堅(jiān)決克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等“衙門(mén)”作風(fēng)。指導(dǎo)監(jiān)督總部各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《中遠(yuǎn)（集團(tuán)）總公司總部日常工作管理規(guī)定》，切實(shí)把集團(tuán)總部建設(shè)成為學(xué)習(xí)的表率、服務(wù)的表率、執(zhí)行力的表率、盡職盡責(zé)的表率。三是從班子自身做起，大力改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，帶動(dòng)集團(tuán)總部風(fēng)氣轉(zhuǎn)變。開(kāi)會(huì)要講自己的話、講思考過(guò)的話、講管用的話，能開(kāi)視頻會(huì)就不集中開(kāi)會(huì)，能一抓到底就不層層開(kāi)會(huì)，嚴(yán)格控制參會(huì)人員，杜絕陪會(huì)現(xiàn)象。對(duì)所有業(yè)務(wù)類會(huì)議實(shí)行預(yù)算制，控制會(huì)議數(shù)量和經(jīng)費(fèi)，對(duì)會(huì)議任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。提高文件質(zhì)量，不發(fā)沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件和簡(jiǎn)報(bào)，杜絕以文件落實(shí)文件、照搬照轉(zhuǎn)上級(jí)文件以及多頭發(fā)、重復(fù)發(fā)等現(xiàn)象。四是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)制度，帶頭過(guò)好雙重組織生活。按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“四個(gè)重要法寶”的要求，制定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加所在支部“三會(huì)一課”制度，明確要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份所在支部組織生活，增強(qiáng)黨員意識(shí)，接受組織監(jiān)督，帶動(dòng)集團(tuán)全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度。
（二）針對(duì)貪大求全盲目擴(kuò)張、集約化_粗放、成本費(fèi)用控制不嚴(yán)、基層情況掌握不夠等問(wèn)題，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、真抓實(shí)干，堅(jiān)決打好扭虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，抓住主要矛盾的主要方面，把扭虧創(chuàng)效的重點(diǎn)放在航運(yùn)主業(yè)的集裝箱和散貨業(yè)務(wù)板塊上，充分利用發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)和航運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)的回升機(jī)會(huì)，增加收入，多創(chuàng)效益，努力完成中國(guó)遠(yuǎn)洋扭虧為盈、中遠(yuǎn)集團(tuán)持續(xù)減虧的年度任務(wù)目標(biāo)。二是真抓實(shí)干，確保重點(diǎn)工作見(jiàn)到成效、有所突破。強(qiáng)化客戶資源管理，提升服務(wù)質(zhì)量，努力開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)客戶、穩(wěn)定客戶。加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，不斷提升有效的市場(chǎng)占有率。強(qiáng)化成本控制，細(xì)化成本目標(biāo)和責(zé)任，有效降低燃油成本、采購(gòu)成本、代理費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用。加強(qiáng)集約化_。建立健全內(nèi)控體系，進(jìn)一步完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略、決策風(fēng)險(xiǎn)防范�？朔L(fēng)險(xiǎn)防范和安全管理實(shí)際操作與體系文件、管理規(guī)定存在的“兩張皮”，提高風(fēng)險(xiǎn)_能力。三是認(rèn)真踐行“一線工作法”，完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研制度，明確班子成員深入三級(jí)以下單位、船舶、車間、班組等進(jìn)行調(diào)研的頻次、時(shí)間、形式等。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入基層、深入群眾，特別是要深入到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方，全面了解真實(shí)情況，準(zhǔn)確掌握做決策、定思路、抓落實(shí)的第一手資料，做到工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，帶著職工群眾一塊想、一塊干，打開(kāi)工作局面。
（三）針對(duì)決策不夠民主、聽(tīng)取意見(jiàn)不夠充分、市場(chǎng)分析研判不準(zhǔn)、片面追求短期利益等問(wèn)題，做到科學(xué)決策，細(xì)化目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一是堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、集體決策，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立健全決策程序制度 ……（未完，全文共5665字，當(dāng)前僅顯示1989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案》）