2020年度集團領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
1、著力強化班子政治理論學(xué)習(xí)
2、著力營造鞏固良好政治生態(tài)
3、著力強化職業(yè)操守品德教育
1、穩(wěn)中求進(jìn)抓經(jīng)營，全心全力謀發(fā)展
2、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作
3、依法依規(guī)按政策積極推進(jìn)企業(yè)改革
4、堅持高質(zhì)量發(fā)展，著力于提質(zhì)增效
5、堅持一盤棋思想，規(guī)范管理制度
6、完成退休人員社會化管理工作
7、強化組織建設(shè)，抓好培養(yǎng)培訓(xùn)
2、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強化全面從嚴(yán)治黨
3、聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化四種形態(tài)運用
4、聚焦巡察問題整改，強化底線風(fēng)險意識
5、加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)，強化干部待遇落實
六是**農(nóng)場征收補償款多次催收未果，雖采取有效措施，加大催收力度
八是對企業(yè)的工作調(diào)研指導(dǎo)力度不夠
一是著力強化黨的政治建設(shè)
二是著力提升黨的理論武裝
三是著力健全黨的工作機制
四是著力夯實黨的組織基礎(chǔ)
五是著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
……
2020年度**集團領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)《關(guān)于開展 2020 年度**國資公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子及干部考核工作的通知》（**國資黨〔021〕20號）精神，按照《**國資公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子及干部年度考核實施細(xì)則》要求，現(xiàn)作2020年度**集團領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告：
一.政治素質(zhì)方面
一年來，集團班子以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，在**國資黨委的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持一盤棋思想和穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和董事會、總辦會依法依規(guī)決策履職作用，推動公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新收獲，有力推進(jìn)了集團改革發(fā)展穩(wěn)定工作。
1.著力強化班子政治理論學(xué)習(xí)。班子成員堅持以習(xí)近平
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職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵、踐行初心使命。
二.經(jīng)營業(yè)績方面
一年來，在**國資堅強領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)、各部門積極配合下，集團堅持“以改革促發(fā)展、以發(fā)展促穩(wěn)定”為主線，堅持“以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、以協(xié)同推進(jìn)發(fā)展、以重點突破帶動發(fā)展、以做穩(wěn)做優(yōu)鞏固發(fā)展”工作思路，齊心協(xié)力、攻艱克難、善作善為，持續(xù)穩(wěn)健有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、安全環(huán)保、改革改制等工作。
1.穩(wěn)中求進(jìn)抓經(jīng)營，全心全力謀發(fā)展。公司本著“以高效益為目標(biāo)、著力生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、持續(xù)性、風(fēng)險可控性以及提高全要素生產(chǎn)率”的新發(fā)展理念，把**酒業(yè)、酒店服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營和貿(mào)易業(yè)作為主業(yè)，多措并舉，優(yōu)化資源配置，各塊業(yè)務(wù)取得實質(zhì)成效。全年實際完成營收25654萬元，完成計劃的100.6%；利潤-488萬元，完成年計劃的105%；勞動生產(chǎn)總值實際完成5900萬元，完成年預(yù)算的101%。
2.統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作。疫情防控方面，公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作組，制定疫情防控工作方案，及時上報疫情防控情況信息，積極采取疫情防控措施，確保無疫情事故發(fā)生；其間，組織干部職工為抗疫捐款65350元（其中1名離休干部捐款20000元，1名退休黨員捐款2000元），完成“抗擊疫情作貢獻(xiàn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)能當(dāng)先鋒”工作。安全生產(chǎn)方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責(zé)任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”的目標(biāo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患排查整改，2020年投入安全整改資金110萬元，確保了安全生產(chǎn)零事故。
3.依法依規(guī)按政策積極推進(jìn)企業(yè)改革。根據(jù)**國資改革改制工作部署，**集團所屬7戶“僵尸企業(yè)”實施關(guān)閉退出，全年已完成3戶工商登記注銷，3戶進(jìn)入法院破產(chǎn)程序，1戶已完成關(guān)閉退出實施方案的擬訂、立項批準(zhǔn)、清產(chǎn)核資、人員安置、稅務(wù)清理、工商登記注銷等工作，改革改制工作目標(biāo)任務(wù)已階段性完成。
4.堅持高質(zhì)量發(fā)展，著力于提質(zhì)增效。貿(mào)易業(yè)務(wù)：根據(jù)**國資工作提示，綜合考慮**電力在商業(yè)匯票到期后可能無力承兌的風(fēng)險，公司暫停與**電力的貿(mào)易合作，重點抓好商業(yè)承兌匯票兌現(xiàn)工作。截止12月31日，5032萬元的商業(yè)承兌匯票全部清收變現(xiàn)，集團全年實現(xiàn)貿(mào)易營業(yè)收入17,138萬元，經(jīng)營利潤187萬元。酒店：受疫情影響，上半年客房、餐飲業(yè)務(wù)大幅下滑，下半年酒店班子積極拓展?fàn)I銷，堅持以客房會議為主、協(xié)議散客、團隊、網(wǎng)上銷售為輔的經(jīng)營策略，保證了職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)的正常運行，全年完成營收1180萬元，屬同期酒店行業(yè)經(jīng)營狀況較好的企業(yè)。資產(chǎn)租賃：通過采取多種措施減緩新冠肺炎疫情的影響，1至12月不動產(chǎn)租賃完成租金收入5288萬元，剔除**酒業(yè)本年出租設(shè)備款及收回前期租賃費550萬元完成4738萬元，同比減少189萬元，下降幅度僅3.84%。**酒業(yè)：積極采取有效措施，加強業(yè)務(wù)合作，創(chuàng)建品牌和拓展?fàn)I銷，截止12月31日，完成營業(yè)收入1988萬元，同比增長202.56%。
5.堅持一盤棋思想，規(guī)范管理制度。一是抓好規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)，對上級下達(dá)和公司出臺的規(guī)范性文件，在相關(guān)工作對口部門學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，及時組織宣傳培訓(xùn)貫徹。二是修訂完善制度體系，公司先后制定修正崗位工資制實施辦法、集團公司機關(guān)人員績效考核實施辦法、所屬企 ……（未完，全文共5060字，當(dāng)前僅顯示1777字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年度集團領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）