在年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核情況通報大會上的講話

目錄/提綱：……
一、××××2013年基層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的基本情況
（一）關(guān)于領(lǐng)導班子的評定結(jié)果
（二）關(guān)于領(lǐng)導干部的評定結(jié)果
（三）關(guān)于基層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍的總體評價
二、今后加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設工作上的著重點
（一）要提高班子的學習力，建設一支學習型的團隊
（二）要強化領(lǐng)導干部的大局意識，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
（三）要抓領(lǐng)導班子和干部的責任落實，進一步轉(zhuǎn)變工作作風
（四）要培養(yǎng)干部樹立嚴格的紀律觀念，確保干部廉潔自律
三、關(guān)于2014年工作落實上需要強調(diào)的幾個問題
……
在****2013年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部
考核情況通報大會上的講話
（*年*月*日）
同志們：
新的一年開啟新的希望，新的一年承載新的夢想。在這一元復始，萬象更新，闔家歡樂，共度新春的美好時刻，我代表****黨政班子，并以個人的名義給大家拜個晚年，向大家致以節(jié)日的問候和新春的祝福！祝大家健康幸福，事業(yè)有成，萬事順意！
每年春節(jié)過后，公司都要召開一個領(lǐng)導干部會議，以一種比較傳統(tǒng)的方式組織公司全體干部上一次黨課，對新的一年各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部提出一些新的要求。下面在****召開干部視頻會議之前，我就****領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核情況進行通報，同時對有關(guān)工作講幾點意見。
一、****2013年基層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的基本情況
根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于進行2013年度直屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的通知》要求，****黨委從11月起對公司下屬*個基層單位領(lǐng)導班子和*名（不含公司*名副總）正副處級領(lǐng)導干部進行了年度考核。經(jīng)考核綜合分析，公司黨委會討論決定，形成如下考核評定結(jié)果：
（一）關(guān)于領(lǐng)導班子的評定結(jié)果
被評定為優(yōu)秀的領(lǐng)導班子*個：****煤礦、**洗煤廠、銷售公司、供應處
被評定為較好的領(lǐng)導班子8個：**煤礦、**煤礦、**煤礦、**煤礦、**制造廠、**石電廠。
本年度考核沒有一般和較差的領(lǐng)導班子。
（二）關(guān)于領(lǐng)導干
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企業(yè)的發(fā)展，不斷地尋求新的經(jīng)濟效益增長點；各生產(chǎn)服務單位也都千方百計地想辦法開展創(chuàng)收活動，降低成本減少支出，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力得到了進一步增強。
三是建立科學有效的工作機制，三項制度改革穩(wěn)步推進。各級領(lǐng)導班子按照公司的深化企業(yè)改革的總體要求，深入解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，減少非生產(chǎn)人員，減少干部管理崗位，使公司總?cè)藬?shù)由年初的11277人，壓縮到年末的9932人，管理人員由過去的1575名，減少到目前的1431名。
四是融入中心開展黨建工作，政治核心作用充分發(fā)揮。公司各級黨組織始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分利用各種載體，扎實有效地開展黨內(nèi)各項活動，使基層黨委的政治核心作用和政治優(yōu)勢得到了有效發(fā)揮。
五是注重和諧穩(wěn)定，企業(yè)形成良好發(fā)展氛圍。公司各單位始終把企業(yè)的和諧和職工隊伍的穩(wěn)定當成重要工作來抓，注意關(guān)心員工生活疾苦，熱情地為員工辦好事，辦實事，解決員工實際困難，關(guān)心一線職工，開展送溫暖工程，落實一線職工政策，發(fā)揮了企業(yè)的凝聚力和向心力，保證了職工積極性的充分發(fā)揮。公司每月拿出80萬元解決一線職工就餐問題，春節(jié)前籌集52萬元解決困難職工的生活問題。
此外，各級干部在工作上表現(xiàn)出了嚴謹務實的作風，尤其是面對各種困難，大家不畏艱難，任勞任怨、干勁始終沒松，信心始終沒減，士氣始終高昂，保證了公司經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。成績的取得，不僅是全公司廣大員工共同奮斗的結(jié)果，也是我們各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部銳意進取、勤政務實、真抓實干的結(jié)果。為此，我代表公司黨政班子，對大家一年來付出的辛苦表示誠摯的謝意！
當充分肯定成績的同時，我們也應該看到我們在領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設上存在的問題：
一是思想觀念沒跟上，看不到面臨形勢的嚴峻性，不能主動應對困難和問題，造成工作被動、顧此失彼，缺乏有效協(xié)調(diào)，缺乏統(tǒng)籌兼顧。
二是改革意識不夠強，在_機制改革上力度不大，特別是虧損單位和部門，沒能通過改革解決問題，在三項制度改革方面推進遲緩，機構(gòu)多、干部多，工資分配不盡合理，人員沒能合理流動。
三是工作標準還不高，小進步大歡喜，看不到縱向比的潛力，也看不到橫向比的差距。
四是工作作風不過硬，深入基層不多，掌握情況很少，發(fā)現(xiàn)問題不及時，解決問題不到位，關(guān)心員工不夠，講話不親，做事不實。
指出這些問題，并不否定我們干部隊伍的主流，而是我們要堅定信心，下定決心來克服和解決這些問題，使我們的干部隊伍更純潔，更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、今后加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設工作上的著重點
加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍是關(guān)系到企業(yè)能否在逆境中擺脫困擾，實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的重要問題，也是企業(yè)在新的形勢下加強黨的建設，促進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要，因此，我們必須要按照從嚴、務實、創(chuàng)新的要求，進一步把企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設好。
在領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設上要重點抓好以下四個環(huán)節(jié)：
（一）要提高班子的學習力，建設一支學習型的團隊
當今這個時代是快速發(fā)展的時代，新思想、新思維和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不學_就跟不上，不學習方法就不創(chuàng)新，不學習就會走彎路，不學習素質(zhì)就不提高。強化起毎一位領(lǐng)導干部的素質(zhì)，讓所學到的本領(lǐng)真正作用于實踐。通過學習要在抓關(guān)鍵，破解難題上下功夫，推動公司各項工作的開展。當前，對三個方面的學習要充分給予重視。
一要認真學習好十八屆三中全會精神，按公司黨委的安排把十八屆三中會會的精神學深學透，要全面系統(tǒng)的學習好十八屆三中全會通過的中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定。通過學習提高各級領(lǐng)導干部對深化國有企業(yè)改革的理解和認識，推動企業(yè)內(nèi)部的改革。要通過學習，使各級領(lǐng)導干部能夠進一步解放思想，大膽探索，開動腦筋，從而解決少部分干部的創(chuàng)新力不足，工作不敢做為的問題。要鼓勵領(lǐng)導干部勇于實踐，能創(chuàng)造性的開展工作，避免干部只當太平官，吃平庸飯，允許在創(chuàng)新中有過錯，不允許面對困難不作為。
二要深入學習馬克思主義基本理論、哲學理論、_理論、“三個代表”思想以及科學發(fā)展觀等重要理論。要積累科學的工作理論，學會用科學的方法分析和解決問題，解決好部分干部工作抓不住重點，方式方法簡單，搞官僚主義和家長式作風的問題。要虛心學習，善于調(diào)查研究，關(guān)心員工切身利益和熱點問題并著手解決。
三要學習好現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，學習好領(lǐng)導干部崗位應用業(yè)務，提高管理能力和業(yè)務水平。通過學習要解決一些干部業(yè)務能力差，遇事決策難的問題。要集思廣益、民主決策，多學習現(xiàn)有經(jīng)驗，多研究新的方法。要找準發(fā)展的瓶頸、研究解決的辦法。要做到問題常找、辦法常新，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
此外，還要通過學習，培養(yǎng)我們的干部樹立起政治意識。要求干部講政治，這是對干部的基本要求。人不講政治，紀律就會煥散；人不講政治，行動就會出現(xiàn)偏差，久而久之就 ……（未完，全文共9417字，當前僅顯示2572字，請閱讀下面提示信息。收藏《在年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核情況通報大會上的講話》）