煙葉公司經(jīng)理在2014年全區(qū)工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、關(guān)于2013年工作回顧
二、煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)
三、2014年主要工作總體思路和目標
（一）做好穩(wěn)定規(guī)模工作，實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)新突破
（二）做實合作社，打造基地單元升級版
（三）面對工業(yè)調(diào)減庫存，做好鞏固市場份額工作
（四）嚴格兌標考核，確保各項工作規(guī)范有序開展
（五）開展好群眾路線教育實踐活動，提升隊伍整體形象
……
以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)
守紅線 調(diào)結(jié)構(gòu) 提品質(zhì) 重考核 固市場 保增長
實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展
在2014年全區(qū)煙葉工作會議上的報告
煙葉公司經(jīng)理
2014年2月19日

同志們：
　　　　這次全區(qū)煙葉工作會議的主要任務(wù)是，貫徹落實全省煙草工作會議精神，總結(jié)2013年工作,分析煙葉生產(chǎn)形勢，布置2014年工作任務(wù)。
　　　　一、關(guān)于2013年工作回顧
　　　　2013年，在省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干部職工共同努力，煙葉種植面積21.63萬畝，實際收購煙葉67.05萬擔，其中上等煙比例18.7%，中等煙比例75.04%，下等煙比例6.26%，公斤煙均價19.74元。全年銷售煙葉67.54萬擔，銷售收入12.79億元，實現(xiàn)稅利4.84億元，同比增加0.01億元，同比增長0.25%，圓滿完成全年工作指標。
　　　　——穩(wěn)規(guī)模。與地方政府聯(lián)動，多措并舉，做到了五個到位：一是思想統(tǒng)一到位。二是政府支持到位。三是布局調(diào)整到位。四是物資控制到位。五是過程監(jiān)管到位。_工作的全面完成，主要得益于前期煙葉生產(chǎn)形勢較好，對不適用煙葉進行了處理，在調(diào)整產(chǎn)出結(jié)構(gòu)上真正做到態(tài)度堅決，工作到位。針對后期自然災(zāi)害，煙葉病害增多，煙農(nóng)出現(xiàn)棄烤的現(xiàn)象，各單位積極組織煙農(nóng)抗災(zāi)自救，做到應(yīng)烤盡烤，最大限度的減少煙農(nóng)損失，保
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方式創(chuàng)新。適度的生產(chǎn)規(guī)模和相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式相匹配是提高生產(chǎn)力的有效途徑。通過有效的形式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)水平，去年我們在肇州和平牧場和富錦三江基地單元機械化作業(yè)、合作社建設(shè)探索的基礎(chǔ)上，以連片種植為依托，機械化作業(yè)為保障，以效益分配為目標，在對肇東五站生產(chǎn)組織化程度較高的高堡合作社進行了嘗試，煙農(nóng)從最初的不認可、不接受，到熟練應(yīng)用后的降低運營成本，降低勞動強度，提高效益，體現(xiàn)了合作社的建設(shè)不單是在形式上，更重要的是內(nèi)容要有可操作性，讓煙農(nóng)見到實實在在的效益。二是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。一段式濕潤育苗取得新突破。2013年在肇州和望奎分公司探索實施可提供560畝移栽面積的濕潤育苗技術(shù)，取得了省時、省工、苗期長勢壯、栽后緩苗快、抗逆性強、成活率高等效果；機械化對比應(yīng)用改進運行效率。通過移栽機對比試驗，噴藥機改良，不同裝煙方式應(yīng)用降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動效率；品種對比應(yīng)用，實現(xiàn)種植技術(shù)一品一技，良種良法，為新品種推廣提供了技術(shù)支撐和保障，改善了品種單一的現(xiàn)狀，抗品種風險能力增強。三是工作流程創(chuàng)新。為做好專業(yè)化分級散葉收購工作，公司派出12人次到貴州遵義觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)的生產(chǎn)實際和硬件實際，創(chuàng)新優(yōu)化流程設(shè)計，投資172.9萬元設(shè)備，裝備了7個收購站，實現(xiàn)48名管理人員、600名工人與流程匹配，完成了基地單元10.3萬擔的散葉收購任務(wù)。同時，全年有一項課題研究榮獲省局科技進步三等獎，有13篇論文在雜志上公開發(fā)表，有1篇論文獲得省局學(xué)會優(yōu)秀獎，有力推動了煙葉生產(chǎn)進步。
　　　　——拓市場。2013年，我們在煙葉市場銷售形勢不容樂觀，公司業(yè)務(wù)部門能夠頂住壓力，積極努力地開拓市場，最終將67.05萬擔煙葉合同全部簽訂出去，圓滿的完成了2013年度的合同簽訂任務(wù)。通過組織基地單元生產(chǎn)人員到相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)進行座談，聽取對我區(qū)煙葉品質(zhì)的要求，更好地調(diào)整煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，按照工業(yè)需求組織生產(chǎn)。通過建立客戶檔案，加強對工業(yè)企業(yè)的服務(wù)，定期將生產(chǎn)情況及受災(zāi)情況向工業(yè)企業(yè)進行反饋，并邀請工業(yè)企業(yè)在收購期間到現(xiàn)場制樣指導(dǎo)收購，在收購標準上取得認識一致。通過開展煙葉樣品化驗，分析理化指標，為建立煙葉質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫打下良好基礎(chǔ)。實現(xiàn)預(yù)收煙葉貨款1.55億元，緩解收購資金緊張的壓力。截止2013年末，銷售2013年新煙19.1萬擔，有48.06萬擔煙葉庫存結(jié)轉(zhuǎn)到2014年銷售。
　　　　——嚴內(nèi)管。全年查處違法販運煙葉案件8起，罰沒煙葉數(shù)量1200擔，罰沒金額86.29萬元。公司派出4個工作組對控制紅線工作進行督導(dǎo)，協(xié)調(diào)地方政府發(fā)布《告煙農(nóng)一封信》，全體下鄉(xiāng)員包干到戶，體現(xiàn)出大局意識，取得了較好效果。嚴格控制會議費、招待費、差旅費、辦公費、福利費等重點費用，全區(qū)招待費同比下降30.07%，會議費同比下降13.9%，差旅費同比下降38.72%。對全區(qū)2005-2012年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行了復(fù)查，對2012年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)投入補貼、試驗示范項目、全程機械化及不同裝煙方式建設(shè)項目實施情況進行了全過程審計，能夠做到實事求是，敢于自我暴露問題，并積極進行整改。嚴格按照國家局、省局確定的標準清理辦公用房和公務(wù)用車；控制會議規(guī)模，創(chuàng)新會議形式。引進了視頻會議系統(tǒng)，節(jié)約會議費用和差旅費用；履順政務(wù)流程，加快文件處理速度，提高工作效率；加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，保證信息流暢通；加強整頓規(guī)范建設(shè)，落實公開招標，應(yīng)招盡招，扎實推進辦事公開，民主管理工作；按照《2013年目標管理考核方案》，各單位高度重視，認真實施，嚴格執(zhí)行。省財政專員辦在對我公司的財務(wù)收支檢查中給予較高評價。
　　　　——增活力。一是組織開展深入推進“235”教育主題實踐活動和“踐行三大課題”大討論活動，全面調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。組織機關(guān)共青團員走進農(nóng)戶栽煙，開展全區(qū)乒乓球、籃球比賽，活躍職工文化生活，匯集企業(yè)發(fā)展正能量。二是做好黨風廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)與教育工作。制定印發(fā)了全區(qū)的《防腐倡廉教育計劃》及《哈爾濱煙葉公司加強廉政風險防控工作方案》，經(jīng)過自查和全面梳理，共排查出風險點60多個，繪制流程圖近40個，得到了省委廉正風險防控工作巡視組的充分肯定。三是完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。促進領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”的落實，對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進行考核，稱職率普遍提升（但也有個別分公司領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)不達標的現(xiàn)象）。四是按照公正、公平、公開原則，組織實施全區(qū)“四定”工作。有168名同志通過競聘走上新的工作崗位，有效地調(diào)動了廣大員工工作的積極性，激發(fā)了干部隊伍活力。抓好人才隊伍建設(shè)，職工培訓(xùn)800多人次。認真落實老干部“兩項待遇”工作。五是建立信訪維穩(wěn)長效機制。耐心細致化解矛盾，減少了因上訪給行 ……（未完，全文共9198字，當前僅顯示2512字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙葉公司經(jīng)理在2014年全區(qū)工作會議上的報告》）