行政中心綠化美化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新思路中實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)
（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念
（二）提升素質(zhì)，理清思路
四是參與花木品種的栽培和養(yǎng)護(hù)，在實(shí)踐中掌握真知灼學(xué)
二、科學(xué)統(tǒng)籌，在破解難題中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
（一）精耕細(xì)作，工作到位
（二）科學(xué)栽培，全面養(yǎng)護(hù)
（三）制訂計(jì)劃、養(yǎng)成習(xí)慣
三、建章立制，在完善機(jī)制中確保高規(guī)格高品質(zhì)
（一）健全責(zé)任機(jī)制
（二）建立檔案機(jī)制
（三）完善考核機(jī)制
四、著眼長遠(yuǎn)，在不斷提升中穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)
（一）引入質(zhì)量管理體系
（二）提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量
（三）注重專業(yè)人才培養(yǎng)
（四）培育愛綠護(hù)綠良好氛圍
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精養(yǎng)細(xì)護(hù)出精品 做好綠化巧文章
行政中心綠化美化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
行政中心管理處　　　　
　　　行政中心啟用以來，綠化養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)了由自主經(jīng)營向社會化管理模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過近5年的精心培育，截止目前，行政中心綠化覆蓋面積達(dá)7萬m2，各類喬、灌木和球類植物的品種達(dá)60多種，院內(nèi)處處有景，四季有綠有花，營造了整潔優(yōu)美和溫馨怡人的花園式工作環(huán)境，在多次測評中，得到機(jī)關(guān)干部職工95%以上滿意率的高度評價(jià)。
　　　一、轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新思路中實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)
　　　行政中心綠化美化在一定程度上代表著我們這個城市的形象，工作要求嚴(yán)難度大，幾年來我們堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把打造園林式辦公環(huán)境作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
　　　（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。“思想是行動的指南”，行政中心是一座集中了現(xiàn)代建筑理念和形象設(shè)計(jì)的我市標(biāo)志性建筑，是我們城市的一張名片，如何實(shí)現(xiàn)綠化與之相適應(yīng)
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碎石磚塊再加土加沙；對土壤中含有霉菌病毒，采用多菌靈和甲胺靈混合兌水澆在樹根部的土壤中，改良土壤，確保苗木有優(yōu)良的生長環(huán)境。
　　　（二）科學(xué)栽培，全面養(yǎng)護(hù)。行政中心栽種了銀杏、廣玉蘭、五針?biāo)伞⑾銏@等喬木，紅葉石楠、金邊黃楊、金葉女貞等小灌木，枇杷、石榴、櫻桃、杏、李等果樹，四周并配有1萬m2的草坪、月季、杜鵑、芍藥、各種色塊，形成了立體搭配，色彩鮮明。俗話說，“種三養(yǎng)七”，比如石楠是在春、夏、秋季節(jié)有蚜蟲、白粉病發(fā)生，梅雨季節(jié)是各類果樹根腐病易發(fā)季節(jié)，草坪的管護(hù)是防治地面害蟲，垂柳最大的危害是天牛，月季主要是修剪和星班病……我們能根據(jù)苗木的不同種類、不同習(xí)性、不同季節(jié)，在肥、水、病、蟲、剪等五方面進(jìn)行科學(xué)全面養(yǎng)護(hù)，確保養(yǎng)護(hù)到位。
　　�。ㄈ┲朴営�(jì)劃、養(yǎng)成習(xí)慣�！昂昧�(xí)慣成就一生”。養(yǎng)護(hù)管理嚴(yán)格按照“日巡查、周計(jì)劃、月總結(jié)、季考核”，在細(xì)節(jié)上要求養(yǎng)護(hù)員工每天早晨9點(diǎn)之前必須把主干道、道路兩側(cè)的落葉、雜草清理干凈，室外按照室內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并養(yǎng)成了良好的養(yǎng)護(hù)習(xí)慣。
　　　三、建章立制，在完善機(jī)制中確保高規(guī)格高品質(zhì)
　　　行政中心栽培的花木達(dá)60余種，保障每一棵花木的健康成長，確保行政中心綠化的高規(guī)格高品質(zhì)是綠化養(yǎng)護(hù)工作的重中之重，我們堅(jiān)持預(yù)防為主，全程監(jiān)管，用制度管人、用制度管花木。
　　�。ㄒ唬┙∪�(zé)任機(jī)制。把行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作流程細(xì)化、分解到個人，對養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行劃片管理，明確責(zé)任人，實(shí)行定人、定崗、定任務(wù)，并建立了兩級巡查制。養(yǎng)護(hù)人員本崗每天巡查頻次不少于5-8次。管理人員每天巡查不少于2.5小時，并嚴(yán)格按照“巡查—登記—分析—整改—回查—上報(bào)結(jié)果”程序，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過巡查，對綠化存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改。
　　　（二）建立檔案機(jī)制。按照苗木的名稱、區(qū)域、類別、面積和數(shù)量列出詳細(xì)名目，做到心中有數(shù)；對一些名貴樹木建立了重點(diǎn)檔案；對死亡樹木查找分析原因，并記載在案；對補(bǔ)種的苗木建立臺帳，跟蹤管理；對苗木噴藥、治蟲情況進(jìn)行詳細(xì)登記。
　　�。ㄈ┩晟瓶己藱C(jī)制。先后制訂了《綠化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范》、《綠化養(yǎng)護(hù)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法》和《綠化養(yǎng)護(hù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采取定期檢查與不定期檢查、分級檢查與聯(lián)合檢查、全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的“三結(jié)合”的考核措施，對工作效能、工作質(zhì)量和工作實(shí)績加強(qiáng)考核和督查，實(shí)行嚴(yán)格獎扣分制度，獎優(yōu)、治庸、罰劣。
　　　四、著眼長遠(yuǎn)，在不斷提升中穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)
　　　近幾年，行政中心的綠化養(yǎng)護(hù)工作由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化耕作和規(guī)范化管理，環(huán)境一年比一年好，但隨著生活品位的提高，人們對工作生活環(huán)境的期望值也越來越高，這給我們的養(yǎng)護(hù)工作提出了新的更高要求，我們將立足打造綠色辦公典型、園林式辦公典范，積極推進(jìn)綠化服務(wù)品牌的建設(shè)。
　　�。ㄒ唬┮胭|(zhì)量管理體系。進(jìn)一步更新管理理念，積極在內(nèi)部推行ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，用標(biāo)準(zhǔn)化要求控制管理的全過程，推動綠化管理邁上一個新臺階。
　　�。ǘ┨岣唣B(yǎng)護(hù)技術(shù)含量。力求減少養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)性、傳統(tǒng)性作業(yè)方式，摒棄不科學(xué)、不合理的種植及養(yǎng)護(hù)方法，提升科技含量，提高植物的抗逆性；注意木本植 ……（未完，全文共2710字，當(dāng)前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政中心綠化美化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）