公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、活動(dòng)主題和工作原則
（一）活動(dòng)主題
（二）工作原則
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合
二、工作目標(biāo)、工作任務(wù)及階段安排
（一）工作目標(biāo)
（三）階段安排
五、工作要求
……
公司關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神和集團(tuán)公司的通知要求，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我公司科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升管理水平，決定從 4 月 28日起在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展管理提升活動(dòng)，為確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展，取得預(yù)期效果，特制訂本方案。

一、活動(dòng)主題和工作原則
（一）活動(dòng)主題。 開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（二）工作原則。 一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合我公司自身特點(diǎn)的管理提升方法。 二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到我公司管理的各個(gè)方面，使我公司管
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競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)我公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
（二）工作任務(wù) 為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，主要做好以下四項(xiàng)工作： 1. 找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理突破。各下屬單位要按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在本單位管理的各方面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，在調(diào)查、論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。 2. 強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 3. 統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。各下屬單位要根據(jù)我公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。 4. 總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
（三）階段安排。 為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，按照上級(jí)要求，原則上分為 3 個(gè)階段 6 個(gè)環(huán)節(jié)。 第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從 2012 年 4月至 2012 年 8 月。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。 第二階段為專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從 2012 年 9月至 2013 年 8 月。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從 2013 年 9月至 2014 年 2 月。本階段分為 2 個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織、管理和考核，確保管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，決定成立公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成如下： 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 成 員：各單位經(jīng)理、副經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室日常工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。
（二）提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任 各下屬單位要通過(guò)宣傳動(dòng)員和學(xué)習(xí)討論等形式，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)開(kāi)展的目的、意義、要求和 ……（未完，全文共2585字，當(dāng)前僅顯示1643字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案》）