念好“三字訣”

念好“三字訣”

為認真貫徹落實公司201*年度工作會議精神，努力提升經(jīng)濟運行質量，我們認真分析當前形勢，在201*年面臨儲備資源減少，人工成本、折舊費增加，購銷經(jīng)營市場形勢異常嚴峻的情況下，提出了“加強費用管理，念好‘算、控、降’三字訣”的要求，努力控制成本費用增長，確保全年經(jīng)濟目
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費用預算的考核獎懲，努力將預算指標落實到各科室、各崗位，做到預算管理人人有責；三是落實預算執(zhí)行季度反饋機制，要求預算專管員按季度反饋預算執(zhí)行情況，各科室要認真分析核對，對預算外開支的要提前填報預算外開支審批表，并說明產(chǎn)生差異的原因，再由專管員按照各科室預算外開支審批表適時對年初預算進行調整，并按照規(guī)定程序及時上報預算委員會批準，保障經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。

——“控”即加強內部控制管理。加強內部控制管理是實現(xiàn)利潤目標的重要手段。在加強科室主控費用管理工作的基礎上，不斷完善各項內控機制，以財務管理為核心，協(xié)調各科室建立輪換購銷、倉儲管理、車輛管理、水電暖和辦公耗材等工作事項的內控管理辦法，降低管理成本，提高管理質量；嚴格落實內控管理辦法，采取有效措施嚴格控制費用開支，實現(xiàn)各項工作的精細化管理和無縫隙鏈接，杜絕各工作環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，實現(xiàn)費用管理全員、全面、全過程的有效控制。

——“降”即努力實現(xiàn)降本增效。努力實現(xiàn)降本增效是保障利潤目標的關鍵因素。我們一是不斷加強和完善“兩低雙高”管理平臺的建設，針對企業(yè)實際情況，找準控制點，找出規(guī)律性，落實有效措施，力爭實現(xiàn)低成本、低投入、 ……（未完，全文共1015字，當前僅顯示645字，請閱讀下面提示信息。收藏《念好“三字訣”》）