2014年公司紀檢監(jiān)察工作要點3

目錄/提綱：……
一、狠抓黨風廉政宣傳教育，促使黨員干部廉潔從業(yè)
四是進一步落實領導人員廉潔從業(yè)談話和誡勉談話制度
二、狠抓黨風廉政建設責任制，落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定
一是明確黨風廉政建設工作領導體系
二是健全黨風廉政建設工作責任體系
三是明確公司機關各職能部門在黨風廉政建設工作中的主要任務分工
三、強化過程監(jiān)控，防止公司效益流失
一是明確重點對象
二是明確重點內(nèi)容
三是抓重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督
一是決策環(huán)節(jié)
二是財務管理環(huán)節(jié)
三是物資、設備和對外勞務采購環(huán)節(jié)
四是工程項目工序分包招標環(huán)節(jié)
五是中小型企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)變更、債權(quán)債務清理環(huán)節(jié)
六是選人用人環(huán)節(jié)
四、推行精細化管理，做好效能監(jiān)察工作
一是按照集團公司總體布署組織開展應收帳款的專項監(jiān)察
三是抓好公司工程項目責任書落實情況專項監(jiān)察的跟蹤工作
四是抓好公司領導交辦的督辦件工作
五、加強信訪案件的查辦工作
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2014年公司紀檢監(jiān)察工作要點3
　　　
　　　2014年，紀檢監(jiān)察工作要緊緊圍繞公司“強企富民”的發(fā)展目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，加強公司黨風廉政建設，認真履行教育、監(jiān)督、懲處、保護四項工作職能，落實從源頭預防領導人員違紀違規(guī)和職務犯罪的行為，狠抓信訪舉報及案件的查辦，按照公司要求：整治不作為，懲治亂作為，切實抓好事先預防、事中監(jiān)察、事后查處工作，為全面實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強有力的政治保障。
　　　一、狠抓黨風廉政宣傳教育，促使黨員干部廉潔從業(yè)
　　　切實抓好黨員及領導人員廉潔自律工作，認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，進一步規(guī)范各級領導人員的用權(quán)行為，要抓好以下幾個方面的工作：
　　　一是開展以“樹立正確權(quán)力觀，做廉潔從業(yè)好領導”為主題的“黨風廉政建設宣傳教育月”活動。利用中心組學習、“三會一課”、電教片、互聯(lián)網(wǎng)等方式開展反腐倡廉宣傳教育。結(jié)合培養(yǎng)***人“四種精神”（牢不可破的團隊精神、堅韌不拔的開拓精神、精益求精的敬業(yè)精神和榮辱與共的奉獻精神）和兩種“形象”（誠信守約的公眾形象、規(guī)范有序的管理形象），開展“廉潔誠信，依法經(jīng)營”企業(yè)廉潔文化建設活動，引導全體員工樹立良好的自律意
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略814字，正式會員可完整閱讀）……　
督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，推進懲防腐敗體系建設。
　　　　一是明確黨風廉政建設工作領導體系。進一步提高各級領導人員履行黨風廉政建設工作職責的自覺性，將懲防腐敗體系建設納入黨風廉政建設責任制領導小組工作內(nèi)容，公司黨政主要領導負總責；分管領導重點抓好懲防腐敗體系建設具體任務的督促落實；紀委、監(jiān)察部要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，負責牽頭具體落實公司黨委、公司制定的“三位一體”實施綱要工作計劃。
　　　　二是健全黨風廉政建設工作責任體系。各單位黨政主要領導是本單位黨風廉政建設工作的第一責任人，要將“一崗雙責” 落到實處并指定一名領導班子成員分管本單位的紀檢監(jiān)察工作，做到層層落實責任，形成“黨政主要領導負總責，分管領導各負其責”的責任制體系。把公司黨風廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實。
　　　三是明確公司機關各職能部門在黨風廉政建設工作中的主要任務分工。根據(jù)各職能部門管理的工作范圍，把公司2014年黨風廉政建設的主要工作任務進行分解，以文件的形式進行布置分工，使機關各職能部門進一步明確本部門在管理工作中應承擔的黨風廉政建設工作職責，按專業(yè)分管范圍加強日常的監(jiān)管。紀委、監(jiān)察部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，對2014年的黨風廉政建設考核細則和責任追究進行修訂，為年度檢查考核做好扎實的基礎工作。
　　　　三、強化過程監(jiān)控，防止公司效益流失
　　　　1、強化過程監(jiān)控，著重抓好以下三個方面的工作：
一是明確重點對象。加強對公司各級領導班子成員和涉及人、財、物管理人員行使職權(quán)的監(jiān)督；二是明確重點內(nèi)容。公司所屬各單位的工程項目分包、工程量驗收、經(jīng)營結(jié)算、大額資金流動、設備物資采購、廢舊物資和報廢設備處理、中小企業(yè)改制、優(yōu)良資產(chǎn)處置、勞務組織采購、干部選拔任用列為監(jiān)管的重點內(nèi)容。三是抓重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要求各級領導人員和重要崗位的管理人員要本著對公司和職工高度負責的精神，以公司整體利益為重，自覺接受監(jiān)督，不濫用職權(quán)。主要在以下六個環(huán)節(jié)決不能濫用職權(quán)：一是決策環(huán)節(jié)。健全并執(zhí)行集體決策程序，防止個人獨斷專行，擅自做出重大決策；二是財務管理環(huán)節(jié)。規(guī)范、落實財務管理制度，防止設立“小金庫”、公款私存、個人擅自決定大額資金的運作或攜公款脫離經(jīng)濟實體單位等問題的發(fā)生；三是物資、設備和對外勞務采購環(huán)節(jié)。嚴格按照物資、設備和對外勞務采購管理制度運作，重點規(guī)范大型設備、大宗物資和對外勞務采購招標制度，防止人為增加采購環(huán)節(jié)、高價購進，防止同領導人員、業(yè)務人員或他們的親屬發(fā)生不正當?shù)年P聯(lián)交易；四是工程項目工序分包招標環(huán)節(jié)。要不斷完善工程項目工序分包公開招標制度，實行全過程監(jiān)督，嚴格按照規(guī)定程序進行發(fā)包、編標、招標和開標，防止規(guī)避招標工作中的違紀違規(guī)和“暗箱操作”的行為發(fā)生；五是中小型企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)變更、債權(quán)債務清理環(huán)節(jié)。嚴格按照相關程序進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和債權(quán)債務清理，防止優(yōu)良資產(chǎn)的流失或損害職工的合法權(quán)益；六是選人用人環(huán)節(jié)。嚴格遵循有關程序和規(guī)定進行干部的推薦提名、考察考核、討論決定，切實防止用人上的不正之風。
　　　　2、狠抓工程項目部的黨風廉政建設工作
　　　　2014年，公司要在項目部推行《第二工程有限公司工程項目部領導人員廉潔從業(yè)承諾》、《廉潔工程協(xié)議》兩個守則。要求項目部領導班子成員做出承諾的主要內(nèi)容：（1）遵守國家法律法規(guī)和集團公司、公司各項管理規(guī)章制度，依法經(jīng)營、誠實守信、廉潔自律、勤勉敬業(yè)。（2）項目部生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、大額度資金運作按決策原則和工作程序,由項目部領導班子集體研究決定，嚴格執(zhí)行公司重大事項報告制度，決不違規(guī)操作。（3）求真務實、不弄虛作假、謊報業(yè)績或搞不切實際的“政績”工程；決不授意、指使、強令財務人員從事違反財經(jīng)制度的活動。（4）不利用職權(quán)為配偶、子女及其他有利益關系的人在工程施工項目中從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，不以任何形式或理由索要、接受他人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和其他饋贈禮品。（5）忠實履行崗位職責，不以權(quán)謀私損害公司利益，嚴格執(zhí)行《公司經(jīng)營管理十條禁令》。工程項目分包、物資設備和勞務組織采購、工程量驗收結(jié)算、經(jīng)濟合同簽訂按規(guī)定程序辦理，決不暗箱操作。承諾書采取由項目部領導班子成員簽名，并分別在隸屬的項目部公示欄公示的方式，自 ……（未完，全文共4525字，當前僅顯示2285字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年公司紀檢監(jiān)察工作要點3》）