淺析“90后”員工的非物質(zhì)激勵

90后非物質(zhì)激勵
淺析“90后”員工的非物質(zhì)激勵

摘要 員工激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種。非物質(zhì)激勵的優(yōu)勢被越來越多的企業(yè)所重視。通過對非物質(zhì)激勵內(nèi)涵的解析，本文從“90后”員工的個性特征、物質(zhì)激勵的局限性、非物質(zhì)激勵的重要性等方面，采用理論研究、綜合分析的方法，從權(quán)力、友誼和成就三個方面對非物質(zhì)激勵的形式進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上分析了在具體的人力資源管理工作中如何有效運用非物質(zhì)激勵及應(yīng)遵循的原則以及非物質(zhì)激勵的重要意義。

關(guān)鍵詞 90后；員工激勵；非物質(zhì)激勵；物質(zhì)激勵

ABSTRACT The motivation to staff includes material motivation and non-material motivation.The advantage of non material motivation has been concerned by more and more enterprises.Through a deep analyses to
the connotation of non-material motivation, This paper analyzes the
meaning of non-material motivation in many aspects, such as “90"staff personality charact
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”員工的非物質(zhì)激勵
前 言
員工激勵是企業(yè)的永匣話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。好的激勵機(jī)制，不僅可以提高“90后”（新生代）員工的忠誠度和積極性，而且可以更快速有效的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。“90后”員工已經(jīng)逐步進(jìn)入職場，成為職場上新的較具影響力的成員。由于受時代和社會環(huán)境等各種因素的影響，他們具備不同于“60、70”員工的特點，不能單純地采用以往的物質(zhì)激勵來對他們進(jìn)行管理。因此。如何采用新的非激勵機(jī)制來管理“90后”員工，探索符合時代特點的非激勵理論和方法。已成為管理理論界和實踐界共同關(guān)注的課題。本文采用理論研究、綜合分析的方法，對如何運用針對“90后”非物質(zhì)激勵的形式進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上分析了在具體的人力資源管理工作中如何有效運用非物質(zhì)激勵及應(yīng)遵循的原則以及非物質(zhì)激勵的重要意義。
1. 激勵的一般概念
激勵通常是和動機(jī)聯(lián)系在一起的。動機(jī)是激發(fā)并維持一個人的活動以達(dá)到一定目的的內(nèi)在動力。引起動機(jī)必須有內(nèi)在條件和外在條件。引起動機(jī)的內(nèi)在條件是需要，動機(jī)是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。動機(jī)是需要的表現(xiàn)。當(dāng)人的需要在強(qiáng)度上達(dá)到一定水平，并且有滿足需要的對象存在時，就會引起人的動機(jī)。驅(qū)使人產(chǎn)生一定行為的外部條件稱之為誘因。它是引起動機(jī)的另一個重要因素。誘因可以是物質(zhì)形式的，也可以是精神形式的。誘因分為正誘因和負(fù)誘因。能夠引起個體趨向或接受的誘因是正誘因；反之，驅(qū)使個體逃離或逃避的誘因是負(fù)誘因。需要和誘因是形成動機(jī)的兩個必要條件。只有存在某種需要，并有誘因的條件下，人才產(chǎn)生從事活動的時機(jī)。
　　　動機(jī)包括喚起、指向和維持三個組成要素。喚起與行動的驅(qū)力或能量有關(guān)。動機(jī)同時與人們做出的選擇、行為的指向有關(guān)。維持要素則與人們會堅持多長時間來嘗試實現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)。總之，動機(jī)需要具備目標(biāo)指導(dǎo)行為的所有三個要素分別是：喚起、指向于維持。例如：想象你正駕車行駛在回家的路上。動機(jī)的喚起部分就像是由汽車發(fā)動機(jī)鎖產(chǎn)生的能量；指向這一要素就像方向盤，帶領(lǐng)著你走已選擇好的道路；最后維持就是你的堅持，塔使你繼續(xù)前進(jìn)直至到家——實現(xiàn)你的目標(biāo)為止。
激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種。物質(zhì)激勵是指通過薪酬、福利等物質(zhì)手段，以滿足員工需求來激發(fā)員工的工作積極性的激勵手段。非物質(zhì)激勵是指以滿足員工的需求為出發(fā)點，通過薪酬、福利等物質(zhì)以外的手段，如尊重、信任、關(guān)懷、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計等，誘發(fā)和引導(dǎo)員工的工作動機(jī)，激發(fā)人的積極性和主動性，影響或改變員工的工作行為和工作結(jié)果，使其按照管理者的意圖產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮最大效用。

2. “90后”員工的個性分析、物質(zhì)性激勵與非物質(zhì)性激勵的對比
2.1 “90后”員工的個性特征
“90”員工是指出生于２０世紀(jì)九十年代的年輕人。他們因與傳統(tǒng)社會的理念、意識和個性不同，而被稱為新生代�！保梗昂蟆眴T工成長于一個經(jīng)濟(jì)全球化，政治、文化多元化，西方各種思潮大量涌入的社會中，使得他們的價值取向在思維方法、感情表達(dá)和心理需求等方面呈現(xiàn)多元化的特點。他們一般都呈現(xiàn)出自我意識較強(qiáng)、團(tuán)隊意識薄弱、抗逆能力較差、文化觀念開放和技術(shù)知識水平較高等特點。如今“９０后”已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的登上了職業(yè)的舞臺，成為中國各個企業(yè)不可或缺的一份子，已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們正用自己的沖勁和激情為企業(yè)注入新的活力、帶來新的生機(jī)，給企業(yè)儲蓄了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。他們不同于老一輩，他們更關(guān)注薪酬、激勵和彈性的工作時間，希望被信任，渴望被真誠對待，他們也呼喚著新的領(lǐng)導(dǎo)和管理力量。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于新生代員工，怎樣更好地實現(xiàn)90后員工與企業(yè)的匹配已經(jīng)成為企業(yè)管理者必須面臨的新課題。

2.2 企業(yè)非物質(zhì)激勵比物質(zhì)激勵更重要
企業(yè)能夠為其員工提供的價值回報包含四個方面：報酬、學(xué)習(xí)與提高、工作環(huán)境、福利。這四個方面，既是回報因素，也是激勵因素。其中，以非貨幣形式支付給員工，并能夠影響或改變員工的工作行為與工作結(jié)果，使員工為組織目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)的因素，稱為非物質(zhì)激勵因素。
　　　在現(xiàn)實中，企業(yè)對員工的激勵更多地注重物質(zhì)激勵，而忽視了非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵不是萬能的，花錢買不來長期的積極性，激勵不是交易，更不是博弈，因為物質(zhì)激勵有剛性，而且存在著邊際效用遞減。
美國管理學(xué)家湯姆·彼得斯（Tom Peters）曾經(jīng)指出，重賞會帶來副作用，它會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。而精神激勵是在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。在物質(zhì)激勵不可能完全到位的情況下，有效的精神激勵，可緩解某些特定時期員工的內(nèi)心不平衡。因此，創(chuàng)造一個激勵員工奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境，其功效是一般物質(zhì)激勵難以替代的。 所以，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激發(fā)員工的潛能，應(yīng)該讓其認(rèn)識到自身的能力并且激勵其自我提升。同時，好領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該引導(dǎo)員工更加注意自身價值的實現(xiàn)，而不是簡單管理，從這一點講，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更為重要。所以，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激發(fā)員工的潛能，應(yīng)該讓其認(rèn)識到自身的能力并且激勵其自我提升。另外，從馬斯洛的需求理論來分析，非物質(zhì)激勵對于級別比較高的人的作用 ……（未完，全文共7777字，當(dāng)前僅顯示2731字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析“90后”員工的非物質(zhì)激勵》）