關(guān)于桑村鎮(zhèn)王廟紅椒批發(fā)市場的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）加大投入
（二）加強宣傳
（三）強化管理
一是標準化生產(chǎn)
二是產(chǎn)業(yè)化推動
三是科技化帶動
四是市場化服務
五是搞好規(guī)�；a(chǎn)
六是為椒農(nóng)增效謀出路
七是嚴格內(nèi)部管理
三、存在的問題
（一）規(guī)模不大，層次還不高
（二）規(guī)劃明顯滯后，布局不盡合理
（三）農(nóng)村市場發(fā)育不健全，流通渠道不暢
四、幾點建議
（一）加強組織領(lǐng)導
（二）合理規(guī)劃布局
（三）優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境
（四）注重市場化運作
（五）加大紅椒市場建設(shè)
（六）加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程
……
關(guān)于桑村鎮(zhèn)王廟紅椒批發(fā)市場的調(diào)研報告
桑村鎮(zhèn)人民政府

　　　近年來，我鎮(zhèn)紅椒批發(fā)市場發(fā)展迅速，農(nóng)村市場體系逐步完善，在促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收和解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難等方面發(fā)揮了積極作用。為了解王廟紅椒批發(fā)市場近年來的發(fā)展變化情況，對批發(fā)市場進行了調(diào)查�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
　　　一、基本情況
　　　桑村鎮(zhèn)紅椒專業(yè)批發(fā)市場建于1998年初，隨著產(chǎn)量和交易量的增加，2001年又建設(shè)了第2個交易市場。該市場占地面積20多畝，建筑面積1000多平方米，輻射帶動周邊18個村，種植面積發(fā)展到1.2萬多畝，年產(chǎn)紅椒4000萬斤，年實現(xiàn)銷售收入1.5億多元，成為名副其實的魯南最大的紅椒基地。
　　　目前，紅椒批發(fā)市場的各項功能進一步完善，使紅椒源源不斷地運銷東北三省、湖南和江西等全國10多個省市
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道的同時，積極在產(chǎn)品的精包裝上狠下功夫，使王廟紅椒源源不斷的運銷東北三省、湖南、重慶等全國十多個省市。
　　�。ㄈ⿵娀芾�。2007年12注冊山亭區(qū)紅椒專業(yè)合作社，系農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)辦的，合作社登記在冊成員110人，帶動本村非成員為386人。按照“合作社+基地+市場+農(nóng)戶”的運行模式，在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，不斷膨脹紅椒種植規(guī)模。
　　　一是標準化生產(chǎn)。按照《紅椒標準化生產(chǎn)意見》和《無公害紅椒生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》要求，積極引導合作社成員進行標準化生產(chǎn)，注冊了“久紅”牌商標，紅椒在取得了全省無公害農(nóng)產(chǎn)品、全國無公害農(nóng)產(chǎn)品稱號的基礎(chǔ)上，申報了綠色食品認證。積極推廣“王廟式”冬暖大棚紅椒生產(chǎn)配套技術(shù)，優(yōu)選汴椒、椒王、蘇椒4個系列20多個當家品種，良種覆蓋率達100%。
　　　二是產(chǎn)業(yè)化推動。合作社積極興辦龍頭企業(yè)，形成紅椒產(chǎn)業(yè)鏈，引導農(nóng)民種植紅椒，注冊了棗莊綠洲農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，搭建起市場牽龍頭、龍頭連合作社、合作社連農(nóng)戶的農(nóng)民增收平臺。
　　　三是科技化帶動。合作社定期組織成員進行培訓，不定期邀請技術(shù)員到田間地頭服務，提高紅椒種植技術(shù)。同時積極引進推廣新品種、新技術(shù)、新成果，增加紅椒的科技含量，促進紅椒不斷更新?lián)Q代。500畝富硒紅椒已安家在合作社，被列為“山東省培育富硒紅椒種植基地”。
　　　四是市場化服務。依托紅椒專業(yè)合作社，運用市場手段，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務工作，進行紅椒新品種、新技術(shù)的研究推廣，使合作社不僅成為紅椒種植基地，還成為新品種研究、新技術(shù)開發(fā)推廣的基地。為拓寬紅椒的銷售渠道，合作社投資20萬元建立了批發(fā)市場，完善了市場功能，并建立了紅椒網(wǎng)站。目前紅椒已遠銷到東北三省和湖南、江西等全國10多個省市，王廟紅椒基地被北京市認定為“場地掛鉤”蔬菜生產(chǎn)基地，紅椒取得了進入全國大中城市超市的通行證。
　　　五是搞好規(guī)模化生產(chǎn)。在穩(wěn)定目前種植面積的基礎(chǔ)上，抓住被列為全市“雙增工程”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機遇，搞好資金、技術(shù)、銷售等全方位服務，建成魯南地區(qū)最大的紅椒生產(chǎn)基地。
　　　六是為椒農(nóng)增效謀出路。由于合作社統(tǒng)一技術(shù)服務，統(tǒng)一良種采購，統(tǒng)一農(nóng)資配送，從而大大節(jié)省了生產(chǎn)成本；同時，由于統(tǒng)一技術(shù)服務，合作社成員的紅椒產(chǎn)量比未入社的椒農(nóng)產(chǎn)量增加20%。通過節(jié)省成本，增加產(chǎn)量，合作社成員的純收入戶均達到20000元，比未入社成員高30%。另外合作社成員通過分紅和參與市場經(jīng)營又增加了一部分收入。
　　　七是嚴格內(nèi)部管理。完善了各項管理制度，特別是充分發(fā)揮了監(jiān)事會的作用，嚴格財務管理，確保了合作社的正常經(jīng)營活動。
　　　三、存在的問題
　　　（一）規(guī)模不大，層次還不高。我鎮(zhèn)紅椒批發(fā)市場雖然得到了較大發(fā)展，但與發(fā)展較快的地區(qū)相比，其規(guī)模還不夠大，影響力還比較小，市場帶動作用不明顯，市場發(fā)展還處于初中級階段，市場信息體系、網(wǎng)絡(luò)體系、管理體系等方面建設(shè)仍然滯后，制約了 ……（未完，全文共3087字，當前僅顯示1559字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于桑村鎮(zhèn)王廟紅椒批發(fā)市場的調(diào)研報告》）