公司工會工作紀(jì)實(shí)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、基本做法
三、存在的問題
二是職工群眾缺乏加入工會組織的內(nèi)在動力
三是一些企業(yè)工會工作的實(shí)際效果不明顯
（二）公司負(fù)責(zé)人對工會的地位作用認(rèn)識不足，影響了工會工作正常開展
四、取得的經(jīng)驗(yàn)
（一）工會要建立健全平等協(xié)商、集體合同制度，保障職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益
（二）工會要建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，保障職工的合法權(quán)益
（三）加強(qiáng)公司工會干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動工會干部的積極性和創(chuàng)造性
……

依托工會組織作用 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
—記*****有限公司工會工作紀(jì)實(shí)

一、基本情況
*****有限公司是神農(nóng)集團(tuán)于2003年8月20日新建的大型現(xiàn)代化高科技飼料企業(yè)。公司占地面積30多畝，總建筑面積8000多平方米，擁有二套年產(chǎn)10萬噸飼料的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1500多萬元，現(xiàn)有員工90人，其中大中專以上學(xué)歷60多人。公司于2003年8月20日云南農(nóng)飼料正式竣工投產(chǎn)，面向玉溪、思茅、版納等市場銷售產(chǎn)品，2011年實(shí)現(xiàn)銷售額1.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤372萬元。農(nóng)生公司低成本擴(kuò)張的成功運(yùn)作，為神農(nóng)集團(tuán)的快速發(fā)展和增強(qiáng)市場拓展的能力又奠定了堅(jiān)實(shí)的一步。*****有限公司以“共同創(chuàng)造農(nóng)民新生活”為目標(biāo)，為云南畜牧業(yè)的現(xiàn)代化而努力奮斗。

二、基本做法
*****有限公司工會自成立來，在上級工會及私營企業(yè)主的關(guān)心、支持下，切實(shí)履行職責(zé)，卓有成效地開展工作，工會把職工的切身利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是針對勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生等職工最根本、
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，隨著公司業(yè)績的逐年增長，員工工資年均增幅達(dá)8％以上。

(三)實(shí)行廠務(wù)公開，努力取信于職工
*****有限公司工會認(rèn)真落實(shí)職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)、建議權(quán)，凡涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，均通過會議傳達(dá)、下發(fā)文件等形式及時常態(tài)公開。同時，公司非常重視發(fā)揮民主議事委員會的作用，每當(dāng)企業(yè)重大決策出臺，如重大規(guī)章制度的建立或廢除、集體合同的簽訂與履行等方面，都是由公司相關(guān)職能部門先拿出初步方案，然后提交民主議事委員會討論決定，真正做到?jīng)Q策民主化，使得廣大職工與企業(yè)心連心，共謀發(fā)展。

(四)開展形式多樣活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
定期組織開展勞動技能競賽活動。集團(tuán)每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，每年一次，組織集團(tuán)個系統(tǒng)員工進(jìn)行勞動技能比賽，在公司上下形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍；組織開展合理化建議活動。設(shè)立合理化建議獎，發(fā)動員工積極為企業(yè)的創(chuàng)新、工藝技術(shù)的改進(jìn)、市場的開拓、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策；組織開展“幫帶活動”，特別是在扶貧幫困方面，能夠履行“第一知情人”、‘第一報告人”的職責(zé)，就職工大病、子女上學(xué)等困難都制定了相應(yīng)的幫扶制度。組織開展各類文體活動；堅(jiān)持春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日為職工發(fā)放福利，及時排解職工遇到的各種問題和困難，給他們送去溫暖和關(guān)愛，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、存在的問題

（一）由于企業(yè)自身屬于非公企業(yè)，工會組織在企業(yè)的影響力不強(qiáng)，降低了工會對職工的吸引力和凝聚力
企業(yè)工會組織的社會影響力不強(qiáng)，究其原因：一是對有關(guān)工會的法律法規(guī)和自身的宣傳力度不夠；二是職工群眾缺乏加入工會組織的內(nèi)在動力。一方面，一些企業(yè)工會會員的權(quán)利沒有完全落實(shí)，會員與非會員無區(qū)別，工會組織缺乏吸引力；另一方面，一些職工特別是靈活就業(yè)人員對工會的性質(zhì)、作用不了解，沒有認(rèn)識到加入工會的好處，加入工會的積極性不強(qiáng)；三是一些企業(yè)工會工作的實(shí)際效果不明顯。涉及職工利益和工會合法權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及政策在企業(yè)落實(shí)時受阻，企業(yè)工會處于兩難境地，影響了企業(yè)工會組織在職工心目中的地位和形象。

（二）公司負(fù)責(zé)人對工會的地位作用認(rèn)識不足，影響了工會工作正常開展
企業(yè)不同職工群眾間存在的利益差別，造成了工會工作的困難。隨著企業(yè)用工方式和職工來源的多樣化，企業(yè)內(nèi)部形成了各種不同身份隸屬關(guān)系的勞動者，不同利益_在經(jīng)濟(jì)待遇等方面有明顯的差異，對工會工作也存在不同的看法。企業(yè)主對工會的支持，是工會規(guī)范化建設(shè)的重要保障，而目前有些企業(yè)經(jīng)營者對工會的作用和地位認(rèn)識不夠，不能真正在工會的經(jīng)費(fèi)、班子、隊(duì)伍、活動等“六有”規(guī)范化建設(shè)方面給予支持，影響了工會規(guī)范化建設(shè)工作的正常開展。

（三）工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對企業(yè)工會的指導(dǎo)還不夠完全到位，影響了企業(yè)工會水平的提高
在思想認(rèn)識上，對企業(yè)工會組織建設(shè)的重要性、長期性認(rèn)識不足，把它作為一項(xiàng)長期的重要的基礎(chǔ)性工作來抓的力度不夠。在工作部署上，存在滿足于建會和發(fā)展會員階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而未能把發(fā)揮作用、規(guī)范運(yùn)作作為企業(yè)工會建設(shè)的重點(diǎn)工作范疇，只注重抓“量”的擴(kuò)張而忽視了“質(zhì)”的提高。在工作指導(dǎo)上，不能針對企業(yè)所有制和企業(yè)工會組織形式多樣化的實(shí)際，探索研究適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的工作運(yùn)行機(jī)制和活動方式，在指導(dǎo)非公企業(yè)工會工作中，布置多、任務(wù)多、檢查多，真正解決問題少，許多工作安排不太適合非公企業(yè)工會。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）工會要建立健全平等協(xié)商、集體合同制度，保障職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益
平等協(xié)商機(jī)制是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要手段，是工會維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要制度。要根據(jù)《勞動法》和《工會法》等有關(guān)律法規(guī)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，建立健全平等協(xié)商、集體合同 ……（未完，全文共3887字，當(dāng)前僅顯示1963字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工會工作紀(jì)實(shí)》）