我礦營造人才環(huán)境、實施人才戰(zhàn)略的作法

以事業(yè)留心 用感情留人
我礦營造人才環(huán)境、實施人才戰(zhàn)略的作法

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，“人才興則企業(yè)興”。我礦積極響應(yīng)集團公司提出的“用宏偉的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神激勵人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧钡奶栒�，采取一系列措施，扎扎實實做好知識分子工作，積極營造有利于人才脫穎而出，充分施展才能的機制和環(huán)境，逐步推進人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)做大做
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經(jīng)濟影響，我礦部分技術(shù)人才思想出現(xiàn)了波動，甚至個別人不辭而別。針對這一苗頭，礦黨委及時召開黨委擴大會，研究制定方案，礦領(lǐng)導(dǎo)分片包干、責(zé)任到人，對全礦工程技術(shù)人員及家屬進行走訪談心，理順情緒，解決他們的實際問題；又向外出人員發(fā)信，從而穩(wěn)定了工程技術(shù)人員的情緒，也使離礦人員重新返礦工作。

搭建發(fā)展舞臺，事業(yè)留人。首先是積極搭建事業(yè)平臺，為人才提供實現(xiàn)價值的條件。統(tǒng)籌安排，努力把優(yōu)秀的人才放到合適的位置上，工作中賦予適當(dāng)?shù)穆殭?quán)，積極為他們干事創(chuàng)業(yè)提供工作上的便利和經(jīng)濟上的支持，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和優(yōu)越的工作條件，讓他們“說了算”，有權(quán)干自己想干的事。適時選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，把他們放在關(guān)鍵技術(shù)崗位上，讓能干成事的人干成事，同時，研究制定《主體專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位考核辦法》，加強對主體專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的管理，每月都進行嚴(yán)格考核，正確評價他們的德才表現(xiàn)和工作實績，并與當(dāng)月工資掛鉤。其次是不斷提高人才的政治待遇，在晉職稱、評先、學(xué)習(xí)深造、參觀考察等方面優(yōu)先照顧，使人才獲得更高更多的榮譽和機會，實現(xiàn)在成就事業(yè)的同時成就人才的發(fā)展。

實行分配傾斜，待遇留人。為了調(diào)動廣大工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，充分體現(xiàn)分配向關(guān)鍵崗位傾斜的原則，我礦在今年7月份先后三次召開黨政聯(lián)席會，研究制定了我礦主體專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位及工資待遇，出臺了相應(yīng)的實施辦法。在此基礎(chǔ)上，我礦通過基層推薦、民主評議，多次召開主題會，研究決定對68名工程技術(shù)人員的關(guān)鍵崗位進行了聘任，其中聘任技術(shù)主 ……（未完，全文共1301字，當(dāng)前僅顯示827字，請閱讀下面提示信息。收藏《我礦營造人才環(huán)境、實施人才戰(zhàn)略的作法》）