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在檢查城區(qū)供水改擴建一期工程時的講話

發(fā)表時間:2014/6/7 17:05:57
目錄/提綱:……
一是工程進度不理想
二是工程進展不平衡
三是資金到位缺口大
一要保證質(zhì)量
二要保證進度
三要保證安全
二是再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實際操作層面,也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心
……

在檢查城區(qū)供水改擴建一期工程時的講話
    
同志們:
    前面,我們實地檢查了城區(qū)供水改擴建一期工程的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作,聽取了項目建設(shè)甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位的匯報,感覺到城區(qū)供水改擴建一期工程總體進展是好的,工程建設(shè)各方精心籌劃、科學(xué)運作,克服工期緊、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多困難,在組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面做了大量卓有成效的工作,收到了很好的效果。全體參建人員舍小家、顧大家,忘我工作、無私奉獻,全身心投入到工程建設(shè)中,為工程建設(shè)付出了辛勤的汗水。在此,我代表縣委、縣政府向大家致以親切的問候!下面我就工程建設(shè)再強調(diào)幾點意見。
    第一,深刻認識工程的重大意義。近年來,隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展,城區(qū)面積和常住人口的迅速增加,旅游開發(fā)的深入推進,園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的不斷增強,城市用水量日益擴大,現(xiàn)有的供水能力已不能滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展需要,供需矛盾十分突出。目前,城區(qū)平均日供水量僅為 5
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為項目實施單位、承建各有關(guān)企業(yè)對工程重視不夠,施工力量組織不力。二是工程進展不平衡。承建方施工快慢不一,步調(diào)不一致,一定程度上制約了工程整體進度。三是資金到位缺口大。已到位項目資金2.34億元,資金缺口達4600萬元。這些問題,要引起工程建設(shè)方方面面的高度重視,在下一階段的工作中重點解決好。
    第三,切實強化工程的施工管理。目前,工程已進入攻堅階段,大家必須增強責(zé)任感、緊迫感,采取有力措施,保質(zhì)量、抓進度、搶時間,確保輸水管線工程、城區(qū)配水管網(wǎng)工程今年7月竣工,調(diào)蓄水庫工程于7月底達到蓄水條件,東山凈水廠7月完成工藝設(shè)備招標(biāo)采購并開始安裝,土建工程于7月底竣工,整體工程于8月底工程全面竣工。
    一要保證質(zhì)量。城區(qū)供水工程是一項惠及民生的千秋工程,事關(guān)城區(qū)十二萬人的飲水安全和城市經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,要牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。項目實施單位要在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理的基礎(chǔ)上,依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師,對施工質(zhì)量采取“雙控”,認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量,形成逐級控制的完整的管理鏈。由于該項目專業(yè)工程較多,工程的交叉作業(yè)較多,要協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系,把做好成品保護作為保證工程質(zhì)量的一項重要手段。施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體,要嚴格按照合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員,并保證相關(guān)隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。特別要強調(diào)的是,要以預(yù)防為主,防患于未然,做好質(zhì)量的事前控制,參建各方必須深化圖紙,避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中返工,影響工程質(zhì)量。要嚴格遵守工藝規(guī)程,不得以任何理由簡化工序,質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中認真檢查。施工資料必須與工程進度同步,嚴禁后補資料,每一種材料進場、工序、分項驗收前,必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位進行判定簽字,項目實施單位要定期、不定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料,確保萬無一失。
    二要保證進度。如果說質(zhì)量是工程的生命,那么進度就是工程的靈魂,沒有生命靈魂就沒有依托,沒有靈魂生命更不會精彩。工程進度和質(zhì)量就是靈與肉的關(guān)系,二者實現(xiàn)和諧統(tǒng)一才能達到工程的預(yù)期效益。項目實施單位要嚴格按照“五個一”的項目推進機制,精心組織,分類指導(dǎo),加強協(xié)調(diào),強力推進,狠抓落實,全力支持和服務(wù)工程建設(shè),堅定不移地推進項目建設(shè)進度。要定期不定期地深入工地,加強工程建設(shè)的指導(dǎo)、檢查和督促,及時掌握施工進度,了解工程建設(shè)情況,檢查項目責(zé)任單位、施工隊伍到崗到位情況,進一步推動項目實施。要組織相關(guān)人員根據(jù)需要隨時隨地召開現(xiàn)場辦公會,通過現(xiàn)場辦公會形式協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題。施工單位要集中時間,集中精力,科學(xué)調(diào)度,規(guī)范管理,加快進度,確保按期完工。要抓住晴好天氣,實行三班作業(yè)制,不浪費任何有效工時,加班加點,抓緊施工。要提高機械化施工能力,增加施工設(shè)備和施工人員,提高施工效率。要對照工期要求,排好時間表,實行倒計時,確保工程進度。特別是6、7月份將進入主汛期,雨天增多,要科學(xué)安排好工期,搶晴天、戰(zhàn)雨天,搶時間、爭速度,全力加快項目建設(shè),做到工作不松勁、人員不下馬、設(shè)備不減少,持之以恒、善始善終地抓好工程實施。
    三要保證安全。關(guān)于安全有一個“海恩法則”。“海恩法則”的原則是任何安全事故都是可以預(yù)防的。海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。按照海恩法則分 ……(未完,全文共3738字,當(dāng)前僅顯示1888字,請閱讀下面提示信息。收藏《在檢查城區(qū)供水改擴建一期工程時的講話》