2014年度社會管理綜合治理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、關(guān)于2014年綜治維穩(wěn)工作
（一）堅(jiān)持明確責(zé)任，形成齊抓共管的責(zé)任機(jī)制
（二）堅(jiān)持定期判研形勢，做好預(yù)警防控
（三）堅(jiān)持履行職責(zé)，維護(hù)公司穩(wěn)定
一是堅(jiān)持方針引領(lǐng)，構(gòu)筑安全屏障
二是制度公開，接受監(jiān)督三是開展綜合治理工作會議制度化
五是因地制宜，進(jìn)行片區(qū)劃分
七是實(shí)行責(zé)任追究制度
二是強(qiáng)化源頭管理，維護(hù)安全形勢
二是依托各類媒介，抓好宣傳教育
三是開展培訓(xùn)、實(shí)際演練，加強(qiáng)職工防范意識
四是強(qiáng)化措施，確保工作有效開展
五是重視安全檢查、整治
六是抓設(shè)備維護(hù)和消防器材配置
三是開展綜治檢查，促進(jìn)綜治工作的完善和提高
（四）開展普法教育，促進(jìn)依法治企
一是注重法制宣傳教育工作
二是加強(qiáng)法制宣傳陣地建設(shè)
三是采取多種形式，普及“六五”普法知識
三是加強(qiáng)物防措施
四是增加技防措施
（六）注重方式方法，加強(qiáng)特殊人群管理
二、關(guān)于2014年綜治維穩(wěn)工作
（一）健全落實(shí)社會管理綜合治理責(zé)任機(jī)制
（二）深化平安公交，維護(hù)公共安全
（三）加強(qiáng)普法教育和宣傳工作，強(qiáng)化綜合治理基礎(chǔ)工作
……
2014年度社會管理綜合治理工作總結(jié)

2014年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)公司社會管理綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作緊扣年初確定的責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，有效維護(hù)了安全、穩(wěn)定、和諧的綜治形勢，為促進(jìn)公交事業(yè)又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
一、關(guān)于2014年綜治維穩(wěn)工作
（一）堅(jiān)持明確責(zé)任，形成齊抓共管的責(zé)任機(jī)制
年初，根據(jù)我公司與區(qū)綜治委簽訂的社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，我公司結(jié)合公交實(shí)際對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步分解細(xì)化，形成了集團(tuán)公司綜治目標(biāo)責(zé)任書，并與各二級單位“一把手”分別簽訂，做到了綜治維穩(wěn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排，同部署、同檢查、同考核，在此基礎(chǔ)上，各二極單位將責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到各車隊(duì)、線路、車組、駕駛員，并制訂了責(zé)任追究制度，對各二級單位的重點(diǎn)工作堅(jiān)持每月一分析排查、每季一巡查、半年一檢查、年終一考評，從而在全公司形成了上下聯(lián)動，責(zé)任追究，一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。
（二）堅(jiān)持定期判研形勢，做好預(yù)警防控
多年來，我公司始終堅(jiān)持每月召開一次綜
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盾消滅在萌芽狀態(tài)；五是因地制宜，進(jìn)行片區(qū)劃分。指派單位、人員牽頭管理，有效增強(qiáng)了各片區(qū)的防控能力；六是結(jié)合實(shí)際制定治安安全、消防安全、防爆、防恐、反恐、防汛等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)第一時(shí)間做出有效的反應(yīng)，避免或減少事故損失；七是實(shí)行責(zé)任追究制度。對各類安全事故的直接責(zé)任人和管理責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，按規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰，今年以來，集團(tuán)公司因問責(zé)達(dá)**人，經(jīng)濟(jì)處罰近**萬余元，有效促進(jìn)了干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化了安全意識和管理責(zé)任。
二是強(qiáng)化源頭管理，維護(hù)安全形勢。集團(tuán)公司從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，強(qiáng)化源頭管理，落實(shí)消防工作。一是完善各類消防安全責(zé)任制 ，形成集團(tuán)、各二級單位責(zé)任人、崗位責(zé)任人層級管理網(wǎng)絡(luò)；二是依托各類媒介，抓好宣傳教育。2014年，制作消防知識展板12塊、懸掛消防安全宣傳橫幅12條，制作公交車載電視消防宣傳片1部、制作公交車載電視防恐反恐宣傳片1部，粘貼消防知識寫真**余張，粘貼公交車門、車內(nèi)防盜、防爆、防燃警示宣傳標(biāo)語1800余張，普及了消防安全知識；三是開展培訓(xùn)、實(shí)際演練，加強(qiáng)職工防范意識。通過觀看消防安全幻燈片、組織綜合治理、消防基礎(chǔ)知識、實(shí)際操作的培訓(xùn)、滅火演練、逃生疏散演練、公交車防恐反恐演練等，充分提高職工的安全意識、事故處理能力和自防自救能力，2014年開展消防安全知識培訓(xùn)6次，實(shí)地演練各3次；四是強(qiáng)化措施，確保工作有效開展。4月份開展了消防安全隱患排查和專項(xiàng)整治月活動，6月份開展了安全生產(chǎn)月活動，**集中開展安全生產(chǎn)大檢查，*月份召開防范個(gè)人突發(fā)事件工作會議，通過一系列的措施，確保工作有效開展 ；五是重視安全檢查、整治。抓好“點(diǎn)、管、控”，即抓好事故點(diǎn)、隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的_和預(yù)防，充分利用節(jié)日契機(jī)，對“一場三區(qū)兩站”等場所進(jìn)行全面檢查；定期對電、油、氣、水、火、煙進(jìn)行排查，做到集團(tuán)公司抽查，各單位自查，責(zé)任人普查；六是抓設(shè)備維護(hù)和消防器材配置。明確消防設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對已年久失修的消防栓進(jìn)行了更換。本年度分期分批共購置更換消防栓13支，消防水帶15卷、消防水槍12支、開關(guān)扳手13支、維修灌裝滅火器560只，新購滅火器381只，確保消防器材狀況良好。
三是開展綜治檢查，促進(jìn)綜治工作的完善和提高。為促進(jìn)集團(tuán)公司綜治和維穩(wěn)工作，確保全年公交大局穩(wěn)定。2013年月上旬，集團(tuán)公司對8單位綜治、維穩(wěn)工作進(jìn)行了督查，通過“回頭看”的辦法，達(dá)到匯總工作、分析情況、交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，進(jìn)一步促進(jìn)和完善綜治維穩(wěn)工作的目的。
（四）開展普法教育，促進(jìn)依法治企
學(xué)法才能懂法，知法才能守法。今年以來，集團(tuán)公司把普法宣傳作為綜治工作的前提和基礎(chǔ)來抓，開展全方位不間斷的法制和平安創(chuàng)建宣傳活動。一是注重法制宣傳教育工作。今年5月集團(tuán)公司組織舉辦了3期《消防法》普法培訓(xùn)，6月開展了《道路交通管理法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到90%以上；二是加強(qiáng)法制宣傳陣地建設(shè)。除了懸掛法制宣傳橫幅，制作展板巡回宣傳外，還在公交車載電視媒體，站廊等宣傳陣地大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，使每個(gè)職工群眾都能做到知法、守法、護(hù)法，依法辦事。三是采取多種形式，普及“六五”普法知識。采取“通讀法律、法規(guī)原文與專題輔導(dǎo)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合”等學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)職工群眾的法制觀念和法律意識，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作逐步走上了法制化軌道。
(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善防控體系
一是配齊配全了內(nèi)保人員，聘請了保安隊(duì)伍，設(shè)立了內(nèi)保專兼職干部、內(nèi)保人員達(dá)*8人，完善值班、巡邏工作制度，從值守崗位、工作標(biāo)準(zhǔn)、巡邏區(qū)域、檢查考核等方面進(jìn)行規(guī)范，辦公樓和場站均配備了保安人員，加大單位內(nèi)部的巡邏密度，形成值班工作規(guī)范化、內(nèi)部防范嚴(yán)密化的工作格局；二是聘請了漢江派出所所長、張灣區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長對綜合治理干部及有關(guān)人員進(jìn)行了治安、消防培訓(xùn)；嚴(yán)格實(shí)施轄區(qū)內(nèi)流動 ……（未完，全文共4125字，當(dāng)前僅顯示2083字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年度社會管理綜合治理工作總結(jié)》）