2014年公司“安全生產(chǎn)月”活動方案

目錄/提綱：……
一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
二、指導(dǎo)思想
二、活動主題
三、活動安排
3、開展生產(chǎn)事故警示教育活動
4、開展安全排查隱患曝光活動
5、認(rèn)真開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性
四、措施和要求
1、在項目管理上，突出經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化激勵機(jī)制，硬化制度約束
6、及時向公司組委會辦公室反饋信息
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2014年公司“安全生產(chǎn)月”活動方案

為全面落實(shí)公司《2014年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》，更好的完成今年公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，特制訂九龍公司“安全生產(chǎn)月” 活動實(shí)施方案。
一、 成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：*** 經(jīng)理
*** 書記
副組長：*** 主任工程師兼項目經(jīng)理
*** 副經(jīng)理兼項目經(jīng)理
*** 工會主席
*** 副主任工程師
*** 項目經(jīng)理
*** 項目經(jīng)
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育活動。項目工地組織觀看警示教育片、事故案列圖片、事故案列剖析，吸取教訓(xùn)，提高員工責(zé)任和安全意識，完善措施，防范事故發(fā)生。
4.開展安全排查隱患曝光活動。對所有崗位、設(shè)施設(shè)備、危險源點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，集中治理安全隱患，消除安全死角。
5.認(rèn)真開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
6. 結(jié)合“大干180天”勞動競賽活動，認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，大力推行施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織項目觀摩和檢查分公司施工現(xiàn)場工地。
7. 工會、共青團(tuán)繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽、“青年崗在行動”活動，加大建筑市場開拓力度，提高項目管理水平、降低公司成本，確保公司制定的活動指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
四、措施和要求
1. 在項目管理上，突出經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化激勵機(jī)制，硬化制度約束。按照“有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查”的要求，以成本管理為核心，層層制定安全月活動計劃，確保人員、經(jīng)費(fèi)、措施的落實(shí)。
2. 做好宣傳動員工作，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮各項目的宣傳主題作用，在項目施工現(xiàn)場懸掛活動條幅、板報，加大宣傳力度營，造積極開展管理年活動的良好氛圍。
3.突出“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，創(chuàng)新宣傳教育形式和內(nèi)容，發(fā)揮好分公司QQ群、微信的作用，積極向公司“四建快報”“天山建設(shè)報”投稿。
4. 實(shí)行項目精細(xì)化管理，優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，加強(qiáng)檢查、_；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)效益，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支。
5. 認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的質(zhì)量、安全管理辦法，制定《 ……（未完，全文共1398字，當(dāng)前僅顯示888字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年公司“安全生產(chǎn)月”活動方案》）