2014年公司“大干180天”活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
二、活動(dòng)時(shí)間
三、活動(dòng)考核計(jì)劃指標(biāo)
2、安全指標(biāo)：勞動(dòng)競賽期間無安全事故發(fā)生
3、質(zhì)量指標(biāo)：勞動(dòng)競賽期間無工程質(zhì)量事故
四、措施和要求
1、在項(xiàng)目管理上，突出經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，硬化制度約束
五、考核辦法
1、分公司每月最后一個(gè)星期六綜合檢查評比，排名
六、獎(jiǎng)罰辦法
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2014年公司“大干180天”活動(dòng)方案

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，認(rèn)真完成公司“大干180天”勞動(dòng)競賽計(jì)劃指標(biāo)，制定九龍公司2014年“大干180天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案如下：
一、 成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：*** 經(jīng)理
*** 書記
副組長：*** 主任工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理
*** 副經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理
*** 工會主席
*** 副主任工程師
*** 項(xiàng)目經(jīng)理
*** 項(xiàng)目經(jīng)理
成 員：***
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核算、成本責(zé)任體系，對現(xiàn)場經(jīng)營管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理。
2.為進(jìn)一步完善質(zhì)量安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，完成“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)和主要內(nèi)容，各項(xiàng)目制定相應(yīng)的措施和方案，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
各項(xiàng)目必須認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的質(zhì)量、安全管理辦法，制定《質(zhì)量通病防治措施》，杜絕質(zhì)量通病、安全事故的發(fā)生。對質(zhì)量、安全問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)后立即整改，保證工程質(zhì)量、安全真實(shí)性和可靠性，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營成果。
3.做好宣傳動(dòng)員工作，針對公司每月檢查情況進(jìn)行總結(jié)評比，積極開展質(zhì)量、安全的各項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場懸掛活動(dòng)條幅，營造積極開展管理年活動(dòng)的良好氛圍。
4.堅(jiān)持“以人為本”的理念，注重民生構(gòu)建和諧社會，積極改善職工群眾的利益問題、辦實(shí)事努力構(gòu)建和諧社會，抓人才建設(shè)，推動(dòng)公司根本實(shí)力，打造公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的氛圍。
5.在項(xiàng)目成本控制上實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)合同簽訂及管理工作，從合同簽訂上就明確各分項(xiàng)及各工種的成本責(zé)任，執(zhí)行過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)控，防止效益流失；優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的最佳效益，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)效益，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。
五、考核辦法
1. 分公司每月最后一個(gè)星期六綜合檢查評比，排名。
2. 按照《兵團(tuán)四建2014年“大干180天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月完成指標(biāo)情況的考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
六、獎(jiǎng)罰辦法
1.參照公司《兵團(tuán)四建2014年“大干180天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》中考核辦法執(zhí)行。
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