2014年公司“大干180天”活動方案

目錄/提綱：……
一、成立活動領導小組
二、活動時間
三、活動考核計劃指標
2、安全指標：勞動競賽期間無安全事故發(fā)生
3、質量指標：勞動競賽期間無工程質量事故
四、措施和要求
1、在項目管理上，突出經(jīng)濟效益，強化激勵機制，硬化制度約束
五、考核辦法
1、分公司每月最后一個星期六綜合檢查評比，排名
六、獎罰辦法
……
2014年公司“大干180天”活動方案

為充分調動員工的積極性，認真完成公司“大干180天”勞動競賽計劃指標，制定九龍公司2014年“大干180天”勞動競賽活動實施方案如下：
一、 成立活動領導小組
組 長：*** 經(jīng)理
*** 書記
副組長：*** 主任工程師兼項目經(jīng)理
*** 副經(jīng)理兼項目經(jīng)理
*** 工會主席
*** 副主任工程師
*** 項目經(jīng)理
*** 項目經(jīng)理
成 員：***
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核算、成本責任體系，對現(xiàn)場經(jīng)營管理實行標準化、規(guī)范化、程序化管理。
2.為進一步完善質量安全保證體系，落實質量安全目標責任制，完成“安全生產(chǎn)月”的目標和主要內容，各項目制定相應的措施和方案，嚴把質量、安全關，確保質量、安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
各項目必須認真落實公司下發(fā)的質量、安全管理辦法，制定《質量通病防治措施》，杜絕質量通病、安全事故的發(fā)生。對質量、安全問題應發(fā)現(xiàn)后立即整改，保證工程質量、安全真實性和可靠性，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營成果。
3.做好宣傳動員工作，針對公司每月檢查情況進行總結評比，積極開展質量、安全的各項活動，在項目施工現(xiàn)場懸掛活動條幅，營造積極開展管理年活動的良好氛圍。
4.堅持“以人為本”的理念，注重民生構建和諧社會，積極改善職工群眾的利益問題、辦實事努力構建和諧社會，抓人才建設，推動公司根本實力，打造公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的氛圍。
5.在項目成本控制上實行精細化管理，加強合同簽訂及管理工作，從合同簽訂上就明確各分項及各工種的成本責任，執(zhí)行過程中加強檢查、監(jiān)控，防止效益流失；優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)過程項目的最佳效益，加強機械設備的管理，提高設備的營運效益，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結合。
五、考核辦法
1. 分公司每月最后一個星期六綜合檢查評比，排名。
2. 按照《兵團四建2014年“大干180天”勞動競賽活動實施方案》，根據(jù)勞動競賽活動每月完成指標情況的考核結果，進行獎罰兌現(xiàn)
六、獎罰辦法
1.參照公司《兵團四建2014年“大干180天”勞動競賽活動實施方案》中考核辦法執(zhí)行。
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