縣2014年梯田建設(shè)工作匯報

目錄/提綱：……
一、梯田化縣建設(shè)進(jìn)展情況
二、主要做法
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層靠實責(zé)任
（二）健全投資體系，多方籌資籌勞
（三）強(qiáng)化科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化施工設(shè)計
（四）強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，確保工程質(zhì)量
（五）強(qiáng)化工程管理，落實六項制度
一是合同管理制
二是建設(shè)公示制
三是投工投勞承諾制
四是旬報告、月督查制度
五是資金報賬制
六是建后管護(hù)責(zé)任制
（六）健全財務(wù)制度，強(qiáng)化資金管理
三、存在的問題
三是由于**縣降雨不均衡，旱季土質(zhì)較干，給埂堰的壓實和拍光帶來了一定的困難
四、今后工作打算
一是部門整合，集中連片抓規(guī)模
二是項目配套，打造精品抓典型
三是科學(xué)規(guī)劃，提高標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量
四是完善機(jī)制，監(jiān)督檢查抓管理
……
**縣2014年梯田建設(shè)工作匯報
——**年**月*日在縣十六屆人大常委會第**次會議上
**縣水務(wù)局局長 ***

尊敬的*主任、各位副主任、各位委員：
受縣人民政府委托，現(xiàn)將我縣梯田建設(shè)情況匯報如下，請予審議。
一、梯田化縣建設(shè)進(jìn)展情況
按照縣委實現(xiàn)“梯田化縣”的目標(biāo)要求，我們堅持“科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)制、突出重點、綜合治理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、增產(chǎn)增收”的工作要求，強(qiáng)抓全省啟動實施500萬畝梯田建設(shè)工程的歷史機(jī)遇，整合各部門梯田建設(shè)項目，按照整流域、整片區(qū)、集中連片推進(jìn)的原則，大力推進(jìn)梯田建設(shè)進(jìn)程，梯田建設(shè)取得了顯著成效，截止2013年底，全縣梯田面積累計達(dá)到189萬多畝，人均梯田達(dá)到了3畝，有28個村全面實現(xiàn)了梯田化。
按照全縣每年興修梯田10萬畝的總體規(guī)劃，2014年，縣發(fā)改、水務(wù)、扶貧、國土資源等部門強(qiáng)化
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任機(jī)制，做到人人肩上有壓力，個個身上有責(zé)任，為梯田建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。
（二）健全投資體系，多方籌資籌勞�？h發(fā)改、財政、水務(wù)、扶貧、國土資源等部門強(qiáng)化協(xié)作配合，按照“投資渠道不亂、用途不變”的原則，整合退耕還林口糧田、水土保持、扶貧開發(fā)、土地整理等梯田項目資金，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一使用。同時，規(guī)范“一事一議”程序，發(fā)動受益農(nóng)戶投工投勞，不斷拓寬投資渠道，完善“國家補(bǔ)一點、項目整合匹配一點、群眾籌一點”的多元化投入機(jī)制。2014年共籌措梯田建設(shè)資金7511.89萬元，其中國家投資5519.02萬元，群眾投工投勞折資1992.87萬元，為全縣梯田建設(shè)提供了資金保障。
（三）強(qiáng)化科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化施工設(shè)計�？h水務(wù)、國土資源等部門成立規(guī)劃測設(shè)小組，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的施工片區(qū)，在逐村、逐組、逐地塊進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，在萬分之一地形圖上進(jìn)行現(xiàn)場勾繪，確保建設(shè)任務(wù)落實到地塊、落實到圖斑，做到了按“片區(qū)施工、按圖斑管理”的要求。按照機(jī)修梯田標(biāo)準(zhǔn)，以道路為骨架，堅持“大彎就勢，小彎取直，寬適當(dāng)，長不限，便于耕作”和集中連片的原則，打破地界、戶界、村界，整山系、整流域規(guī)劃，切實做到規(guī)劃一次搞好、措施一次到位、質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)、流失一次控制，切實做到優(yōu)化測設(shè)、科學(xué)施工、提高質(zhì)量、注重效益。
（四）強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，確保工程質(zhì)量�？h水務(wù)局堅持“以小流域為單元，打破鄉(xiāng)界、村界、地界，堅持整村、整流域推進(jìn)”的原則，按照“山、水、田、林、路、村”綜合治理的工作思路，科學(xué)編制年度梯田建設(shè)實施方案，為梯田建設(shè)提供了技術(shù)支撐。同時各部門選派技術(shù)人員進(jìn)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推行技術(shù)包鄉(xiāng)責(zé)任制，明確技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)施工組織，認(rèn)真落實 “實施要規(guī)劃、開挖要劃線、打埂要清基、整地要測平、土壤要深翻”的“五要”技術(shù)，精心組織施工，強(qiáng)化質(zhì)量管理，力爭每項工程都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，爭創(chuàng)精品工程、示范工程。
（五）強(qiáng)化工程管理，落實六項制度。強(qiáng)化工程管理，推動梯田建設(shè)工作有序開展。一是合同管理制。項目管理單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議書，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與施工機(jī)手簽訂施工合同，實行合同管理，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)包，層層盤剝，造成補(bǔ)助資金的流失和浪費(fèi)。二是建設(shè)公示制。通過設(shè)置大型公示牌、召開群眾會議等形式，對工程建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、投勞等項目建設(shè)全過程進(jìn)行公示，接受社會和群眾監(jiān)督。三是投工投勞承諾制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府作出書面承諾，通過采取村級“一事一議”制，組織項目所涉及村組廣大群眾投工投勞，積極參與項目建設(shè)。四是旬報告、月督查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10日、20日、月底向縣梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工程建設(shè)進(jìn)度�？h梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立督查組，采取隨機(jī)抽查、核對地塊、檢查質(zhì)量等形式，每月深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督促檢查，對存在問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)限期整改。五是資金報賬制。工程建設(shè)資金設(shè)立專項帳戶，采用報帳制的辦法，按進(jìn)度撥付資金，加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。六是建后管護(hù)責(zé)任制。實行建后產(chǎn)權(quán)確認(rèn)制，積極落實管護(hù)責(zé)任，實行“誰受益，誰管護(hù)”的政策，由受益群眾自主經(jīng)營、自 ……（未完，全文共3203字，當(dāng)前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣2014年梯田建設(shè)工作匯報》）