電信分公司黨委班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況
（一）遵守黨的政治紀(jì)律情況
（二）貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況
（三）有關(guān)情況說明
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
（一）形式主義方面
1、班子整體學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),學(xué)習(xí)不夠深入和全面
2、文山會(huì)海、不求實(shí)效
3、基層調(diào)研較片面，接地氣不夠
4、業(yè)務(wù)發(fā)展觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
5、重經(jīng)營(yíng)、輕管理，抓服務(wù)質(zhì)量的力度不夠
（二）官僚主義方面
1、以人為本意識(shí)不強(qiáng)，更多管職工干活，較少問職工生活
3、考慮業(yè)務(wù)多、思考政治少，政治意識(shí)不強(qiáng)
4、制度落實(shí)不嚴(yán)
6、思想觀念保守，創(chuàng)新意識(shí)不夠
（三）享樂主義方面
1、存在公車私用情況
2、辦公用房有超標(biāo)現(xiàn)象
1、班子沒能嚴(yán)以律己，起到表率作用，存在為業(yè)務(wù)發(fā)展陪吃、陪喝情況
2、艱苦奮斗精神有所松懈，有打牌娛樂等現(xiàn)象
三、產(chǎn)生問題的原因分析
（一）理想信念淡化，政治理論學(xué)習(xí)欠缺
（二）宗旨意識(shí)淡薄，群眾路線實(shí)踐不足
（三）政績(jī)觀偏差，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
（四）黨性修養(yǎng)淡化，艱苦創(chuàng)業(yè)精神削弱
（五）政治紀(jì)律不嚴(yán)，執(zhí)行力欠缺
四、努力方向和改進(jìn)措施
（一）強(qiáng)化政治理論水平，著力提高工作執(zhí)行力
1、樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀
2、解決用制度管人管事的問題
3、解決好制度監(jiān)督執(zhí)行問題
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，提高班子整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)
……
電信分公司黨委班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料
2014年6月20日

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，**州電信分公司黨委按照省公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，在省公司第一督導(dǎo)組指導(dǎo)下，我公司通過征求意見函、基層調(diào)研、全方位座談交流等形式，聽取了各方面對(duì)分公司黨委班子“四風(fēng)”方面的意見和建議，分公司黨委班子在深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神后，對(duì)照這些意見和建議，綜合群眾意見、辦公會(huì)工作安排回頭看、省公司督導(dǎo)組反饋等情況，進(jìn)行了全方位的查擺、梳理、剖析。具體情況如下：
一、遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況
（一）遵守黨的政治紀(jì)律情況
**電信領(lǐng)導(dǎo)班子是在**災(zāi)后重建后期成立的新的班子，大部分成員是新任命的干部，在省公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，**分公司班子團(tuán)結(jié)向上，政治堅(jiān)定，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)發(fā)揮班子帶頭作用，一手抓作風(fēng)和制度建設(shè)，一手抓災(zāi)后重建和經(jīng)營(yíng)管理，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
**分公司黨委班子始終牢記政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把遵守黨的政治紀(jì)律放在首位，堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，講政治、守紀(jì)律、顧大局。始終保持清醒的政治敏銳感。扎實(shí)有效地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忠實(shí)履行黨和政府賦予的普遍服務(wù)義務(wù)。
一是嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，努力做到執(zhí)行有力。分公司黨委班子始終自覺執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，堅(jiān)決在思想上、行動(dòng)上與黨
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略974字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
同比大幅下降，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降60%，會(huì)議費(fèi)未產(chǎn)生，差旅費(fèi)較上年同期持平，辦公費(fèi)下降12%。目前，分公司黨委班子成員的公務(wù)用車均按規(guī)定經(jīng)省公司審批購買，保養(yǎng)和維修等費(fèi)用均實(shí)行單車核算。分公司綜合大樓建于2012年，2013年投入使用，系2010年**災(zāi)后重建項(xiàng)目。因原設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)分隔等原因，州公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公用房存在超標(biāo)問題，目前分公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)將原75平方米辦公用房縮減至24平方米。黨委班子成員的個(gè)人住房均為自購商品房。黨委班子成員均未配備專職秘書。班子成員沒有發(fā)生出入私人會(huì)所、接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡的問題。
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
**電信堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，通過基層座談會(huì)、個(gè)別找談、全員大談心、員工來信來訪、局辦公會(huì)議“回頭看”、向相關(guān)部門征詢意見等方式，收集了各種意見和建議共有62條。雖然其中反映班子作風(fēng)問題的并不多，有些問題并未直接針對(duì)黨委班子，但究其根源還是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題。在廣泛深入征求意見的基礎(chǔ)上，**電信分公司黨委班子經(jīng)過分別查找、互相談心、深入交心、反復(fù)聚焦，并結(jié)合省公司第一督導(dǎo)組反饋的情況，梳理出班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問題15條，主要包括：
（一）形式主義方面
1、班子整體學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),學(xué)習(xí)不夠深入和全面。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的緊，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)有所松懈，理論聯(lián)系實(shí)際有欠缺，在一定程度上影響了黨委班子能力提升。具體表現(xiàn)為：黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，存在不勤學(xué)、不深學(xué)、不善學(xué)等傾向和“以干代學(xué)”、淺嘗輒止、不求甚解的現(xiàn)象。雖有相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，但學(xué)習(xí)時(shí)間難以保障、學(xué)習(xí)效果也難以達(dá)到預(yù)期；學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容比較單一，重視程度和自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)。新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)不夠，容易滿足于現(xiàn)有學(xué)識(shí)和見解，班子成員在分管工作領(lǐng)域結(jié)合宏觀形勢(shì)、市場(chǎng)情況思考偏少，機(jī)械被動(dòng)簡(jiǎn)單執(zhí)行較多。通過中心組學(xué)習(xí)研討開拓發(fā)展思路、把握工作規(guī)律、解決實(shí)際問題的作用發(fā)揮不充分。
2、文山會(huì)海、不求實(shí)效。以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件,執(zhí)行效果不理想。
去年，分公司著力壓縮文件數(shù)量、精簡(jiǎn)會(huì)議，但成效并不明顯，這說明了企業(yè)管理方式缺乏創(chuàng)新思想。2013年，分公司共下發(fā)各類文件168個(gè)，其中簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)發(fā)性質(zhì)的文件不少，2013年40%以上發(fā)文和20%以上會(huì)議沒有實(shí)效性或?qū)嵭圆粡?qiáng),基層反映較多文件存在篇幅過長(zhǎng)、針對(duì)性、操作性、指導(dǎo)性不夠強(qiáng)等問題。還存在以簡(jiǎn)單發(fā)文進(jìn)行工作部署、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。會(huì)議數(shù)量整體偏多，特別是分公司機(jī)關(guān)的會(huì)議偏多，占用工作和業(yè)余時(shí)間較多。從會(huì)議的性質(zhì)來看，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的務(wù)虛會(huì)議還占有一定比例。有些會(huì)議沒有考慮基層的實(shí)際情況，在人員范圍、時(shí)間上控制不嚴(yán)，一定程度上影響了基層正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和干部業(yè)務(wù)休息時(shí)間。還存在將會(huì)議和文件作為貫徹落實(shí)上級(jí)要求和簡(jiǎn)單免責(zé)的形式，如安全生產(chǎn)逢會(huì)必講，但下基層查隱患、抓落實(shí)不多，會(huì)議的有效性打了折扣。
3、基層調(diào)研較片面，接地氣不夠。
作為基層電信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研的次數(shù)并不少，但存在以下問題：一是例行調(diào)研多、專題調(diào)研少。按時(shí)間頻次進(jìn)行的例行調(diào)研較多，但針對(duì)某一問題、業(yè)務(wù)的專題調(diào)研不多；一些事關(guān)**電信發(fā)展的重大問題，聽取基層的意見和建議不夠充分。二是調(diào)研深度不夠。在調(diào)研過程中，班子成員與縣局領(lǐng)導(dǎo)接觸較多，與基層一線員工“面對(duì)面”交流較少。三是調(diào)研工作缺乏閉環(huán)管理。到基層調(diào)研主要以了解情況為主，及時(shí)響應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)解決問題不足，調(diào)研后對(duì)基層反映問題的跟進(jìn)解決力度不夠。如在基層開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，但事后閉環(huán)跟蹤不夠，導(dǎo)致一些問題仍然沒有解決。
4、業(yè)務(wù)發(fā)展觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
一是市場(chǎng)底數(shù)不清，面對(duì)因政策原因造成的經(jīng)營(yíng)困難，預(yù)計(jì)不足，缺乏應(yīng)對(duì)措施。注重于在辦公室開開會(huì)，分析分析數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)不確定因素、客戶消費(fèi)習(xí)慣等信息的充分調(diào)研。二是領(lǐng)導(dǎo)班子中逐漸出現(xiàn)精神懈怠、安于現(xiàn)狀的消極思想。在企業(yè)改革發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、營(yíng)銷策略調(diào)整等方面，思想解放程度不夠，改革力度不夠大，整體經(jīng)營(yíng)思路沒有及時(shí)跟上**災(zāi)后重建之后市場(chǎng)情況的新變化。
5、重經(jīng)營(yíng)、輕管理，抓服務(wù)質(zhì)量的力度不夠。
一是沒有一個(gè)科學(xué)有效的管理體系。在災(zāi)后重建結(jié)束的環(huán)境下，面對(duì)新形勢(shì)、新問題預(yù)計(jì)不足，對(duì)面臨的管理中的難點(diǎn)和矛盾，存在求穩(wěn)怕亂的思想，一定程度阻礙以上電信進(jìn)一步深層次的改革和創(chuàng)新管理，難以形成科學(xué)有效的發(fā)展決策。二是在破解難點(diǎn)、突破重點(diǎn)工作中偶有精神懈怠、工作激情不足。在一定程度上存在只要完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一些問題就迎刃而解的思想，與集團(tuán)公司、省公司發(fā)展目標(biāo)的期望存在一定差距。在信息反饋、投遞等方面存在的問題解決上缺乏持之以恒的決心。如：每個(gè)營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)承諾都掛在墻上，但對(duì)執(zhí)行履行情況監(jiān)督不到位，對(duì)電信服務(wù)中存在的困難解決不力。
（二）官僚主義方面
1、以人為本意識(shí)不強(qiáng)，更多管職工干活，較少問職工生活。
一是與員工的溝通交流不夠。黨委班子群眾意識(shí)還不夠強(qiáng)，沒有真正建立與干部職工交流溝通的常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，不能及時(shí)聽到基層和員工的真實(shí)意見和建議。安排工作中缺乏統(tǒng)籌考慮，對(duì)下屬落實(shí)工作存 ……（未完，全文共15204字，當(dāng)前僅顯示2734字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電信分公司黨委班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料》）