關于申報新疆生產(chǎn)建設兵團公開選拔廳級領導干部自薦材料

目錄/提綱：……
一、注重理論學習，提高理論素養(yǎng)
二、注重作風錘煉，增強黨性修養(yǎng)
三、注重求真務實，加快公司發(fā)展
一是全面實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標
二是全力抓好公司模擬市場運行和經(jīng)營業(yè)績考核
三是高度重視公司職工基本生活
四是搶抓機遇推動公司跨越式發(fā)展
五是明確了公司“十二五”規(guī)劃目標
六是明確了公司“十二五”奮斗目標
……
關于申報新疆生產(chǎn)建設兵團2012年公開選拔廳級領導干部自薦材料

本人肖海波，男，漢族，本科學歷，高級工程師，河北容城縣人，1964年5月出生，1982年7月參加工作，1988年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)五師電力公司黨委副書記、總經(jīng)理。
我于1986年1月由農(nóng)五師八十一團調(diào)入農(nóng)五師機械廠生產(chǎn)技術科任助理工程師，1990年12月由農(nóng)五師機械廠調(diào)入農(nóng)五師機關，先后任農(nóng)五師勞動局副主任科員、主任科員（期間兼任農(nóng)五師安檢站站長、鍋檢所所長）、農(nóng)五師勞動局副局長、農(nóng)五師經(jīng)委副主任；2004年5月至2010年4月任農(nóng)五師電力公司黨委書記、副總經(jīng)理（中共農(nóng)五師第八屆黨委委員），2010年4月至今任農(nóng)五師電力公司黨委副書記、總經(jīng)理（博樂市第八屆人大代表）。規(guī)劃建設，電力先行，中央新疆工作座談會和湖北省對口支援農(nóng)五師給五師電力公司提供了難得的發(fā)展機遇。作為公司黨委
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出“四不”要求，即“不受陳規(guī)束縛、不背歷史包袱、不找任何借口、不怕承擔責任”，并以此作為行為準則來遵守。把心思和精力放在企業(yè)發(fā)展上，放在努力解決職工群眾的實際困難和具體問題上。狠抓黨風廉政責任制落實。引導領導干部在企業(yè)改革發(fā)展過程中積極提高本領、增長才干、轉(zhuǎn)變思維及工作方式，自覺加強黨性鍛煉，塑造良好的干部形象。
三、注重求真務實，加快公司發(fā)展
一是全面實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標。生產(chǎn)指標有了新突破，2010年實現(xiàn)發(fā)電量2.77億千瓦時，比2005年的2.23億千瓦時增長24.22%；實現(xiàn)供電量3.74億千瓦時，比2005年的2.12億千瓦時增長76.42%；實現(xiàn)供熱面積152萬平方米，比2005年的83萬平方米增長83.13%。 經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)，2010年實現(xiàn)資產(chǎn)總額61980萬元，比2005年的42111萬元增長47.18%；實現(xiàn)銷售收入20015萬元，比2005年的8981萬元增長122.86%；實現(xiàn)利潤181萬元，比2005年的-452萬元增加633萬元；實現(xiàn)工業(yè)增加值5602萬元，比2005年的3100萬元增長80.7%；實現(xiàn)員工年均收入18500元，比2005年的13500元增長37.04%。電力、熱力建設取得新進展，電網(wǎng)發(fā)電新增裝機容量3.06兆瓦，達到全網(wǎng)發(fā)電裝機容量57.8兆瓦；電力基礎設施建設投資10405萬元，實現(xiàn)了五師電網(wǎng)與新疆電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，打破了長期束縛五師電力需求的瓶頸，提高了供電質(zhì)量和可靠性；熱網(wǎng)基礎設施建設投資6300萬元，新建了師部城區(qū)集中供熱二期工程；技術改造取得新成效，投資3989萬元實施熱電廠節(jié)能減排改造工程。
二是全力抓好公司模擬市場運行和經(jīng)營業(yè)績考核。組織編寫并出臺了《農(nóng)五師電力公司章程》、《農(nóng)五師電力公司職工收入分配辦法》、《農(nóng)五師電力公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》和《農(nóng)五師電力公司財務管理辦法》等10個管理制度，將每一個分公司作為市場主體下達利潤等6項指標，每季度考核經(jīng)營者績效年薪并按年發(fā)放；將每一個生產(chǎn)班組作為生產(chǎn)經(jīng)營單位下達能耗等5項指標，每月考核生產(chǎn)者績效工資并按月發(fā)放，有效調(diào)動了廣大職工生產(chǎn)工作積極性，達到了公司增效和職工增收的目的。
三是高度重視公司職工基本生活。將職工職均收入由原年增加1000元調(diào)整為年增加2300元，增加了職工年職均收入，另外年底根據(jù)公司效益和考核情況一次性發(fā)放獎金，確保了職工生活保障；將職工住房公積金由按實際工資10%提取調(diào)整為12%提取，提高了公司給員工住房公積金補貼額度，增加了員工住房公積金收益，確保了職工住房保障；將“興輔業(yè)”作為職工增收的突破口，職工先后集資入股新建了電桿廠和粉煤灰磚廠，進一步增加了職工收入。
四是搶抓機遇推動公司跨越式發(fā)展。本人先后6次到湖北考察對接交流，與湖北能源集團公司建立了友好、互惠的合作關系。在雙方共同努力下，熱電項目前期工作基本完成并順利奠基，今年7月開工建設。選派優(yōu)秀管理人員、技術人員、一線職工骨干到湖北能源集團鄂州發(fā)電有限責任公司學習。項目的建成， 可滿足五師“十二五”、“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展需要和新建市區(qū)、工業(yè)園區(qū)熱負荷和電負荷發(fā)展的需要，提高電_全運行水平，還可帶動相關產(chǎn)業(yè)，提供更多就業(yè)機會，促進五師跨越式 ……（未完，全文共3419字，當前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于申報新疆生產(chǎn)建設兵團公開選拔廳級領導干部自薦材料》）